Κάθε διευθυντής ενδιαφέρεται για την αποτελεσματική και αποδοτική εργασία των υφισταμένων του. Για αυτό, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε και να μπορούμε να εφαρμόζουμε μεθόδους για τη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας τους. Ταυτόχρονα, πρέπει να καταλάβετε ότι διαφορετικοί εργαζόμενοι χρειάζονται τα δικά τους κίνητρα, ανάλογα με τις προσωπικές τους ανάγκες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Για πολλούς, ο κύριος παράγοντας επαγγελματικής ικανοποίησης είναι η αναγνώριση της σημασίας τους, του σεβασμού για την ομάδα. Το κίνητρο για έναν υπάλληλο εδώ μπορεί να είναι η εξέλιξη της σταδιοδρομίας ή η δημιουργία εξωτερικών χαρακτηριστικών της τιμής του υπαλλήλου που τον διακρίνουν από τους υπόλοιπους.
Βήμα 2
Ένα ευνοϊκό ψυχολογικό κλίμα στο εργασιακό περιβάλλον, η απουσία ίντριγκες και συγκρούσεις εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα του ηγέτη να ενώνει τους υπαλλήλους και να καταστέλλει τις καταστροφικές διαδικασίες στην ομάδα. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να επικεντρωθούν αποκλειστικά στις εργασιακές τους εργασίες, χωρίς να αποσπάται η προσοχή τους από την επίλυση εξωγενών ζητημάτων.
Βήμα 3
Για μεμονωμένους υπαλλήλους, η δυνατότητα επιλογής ενός βολικού προγράμματος εργασίας μπορεί να έχει ιδιαίτερη αξία. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για άτομα με δημιουργικές ικανότητες, επικεντρωμένα στην εκτέλεση δημιουργικών εργασιών. Τέτοιοι εργαζόμενοι είναι πιο αποτελεσματικοί όταν είναι ελεύθεροι να εργαστούν.
Βήμα 4
Όσοι ενδιαφέρονται για την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη λατρεύουν δύσκολες εργασίες που παρέχουν την ευκαιρία να μάθουν κάτι νέο. Αναθέτοντας σε έναν υπάλληλο μια τέτοια εργασία, μπορείτε να περιμένετε υψηλά αποτελέσματα σε σύντομο χρονικό διάστημα.
Βήμα 5
Σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχουν υπάλληλοι για τους οποίους ένας αξιοπρεπής μισθός, ένα σημαντικό κοινωνικό πακέτο και οι άνετες συνθήκες εργασίας είναι οι υψηλότερες αξίες στη δουλειά τους. Εδώ αξίζει να επικεντρωθούμε σε ουσιαστικά κίνητρα: μια τακτική αύξηση των μισθών, των μπόνους, της παροχής παροχών και άλλων ευκαιριών.
Βήμα 6
Οι ψυχολόγοι λένε ότι το ένστικτο του ανταγωνισμού είναι εγγενές στους ανθρώπους. Η έξυπνη χρήση αυτού του φαινομένου μπορεί να αποφέρει καρπούς. Ωστόσο, πρέπει να προσεγγίσουμε το ζήτημα της δημιουργίας εσωτερικού ανταγωνισμού μεταξύ συναδέλφων με μεγάλη προσοχή, ώστε να μην προκαλέσουν ίντριγκες και φθόνο στην ομάδα. Είναι σημαντικό να παρέχουμε σε όλους ίσες ευκαιρίες, να σκεφτόμαστε σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και να κάνουμε τις πληροφορίες για τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται «διαφανή».
