Ο δείκτης του κύκλου εργασιών των εργαζομένων στην επιχείρηση είναι ένας από τους πιο σημαντικούς - μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κριθεί η αποτελεσματικότητα όχι μόνο του προσωπικού, αλλά και της ίδιας της επιχείρησης. Προκειμένου να αντικατοπτρίζει πραγματικά αντικειμενικά την πραγματική κατάσταση με το προσωπικό, πολλοί παράγοντες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον υπολογισμό, συμπεριλαμβανομένων καταστάσεων κρίσης στην αγορά, διαδικασιών μείωσης μεγέθους κ.λπ. Ο κύκλος εργασιών του προσωπικού και η ανάλυση των αιτίων του είναι ο λόγος για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Οι οικονομολόγοι προτείνουν να χρησιμοποιήσουν τον τύπο υπολογισμού προσωπικού: TC = CC / SSH * 100, όπου το TC είναι ο κύκλος εργασιών του προσωπικού για μια συγκεκριμένη περίοδο, το CC είναι ο αριθμός των ατόμων που εγκατέλειψαν την επιχείρηση για την ίδια περίοδο, το SS είναι ο μέσος αριθμός, το οποίο καθορίζεται από τα φύλλα χρόνου - φύλλα χρόνου …
Βήμα 2
Αλλά αυτός ο τύπος μπορεί να δώσει λίγα για να αναλύσει τις αιτίες αυτού του φαινομένου και τις αλλαγές στις παραμέτρους του. Για να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων σε μια επιχείρηση, η οποία επηρεάζει την απόδοσή της, πρέπει να την ορίσετε για πολλούς λόγους, από το στυλ διαχείρισης της επιχείρησης έως τις συνθήκες εργασίας των εργαζομένων. Για την ανάλυση του κύκλου εργασιών του προσωπικού, πρέπει να μάθετε τους λόγους που αποτέλεσαν τον λόγο της απόλυσης και να διατηρήσετε τα στατιστικά τους. Κατανομή αυτών των στατιστικών κατά αριθμό σε συγκεκριμένες περιόδους: για ένα έτος, για ένα τέταρτο, για ένα μήνα, διανείμετε τον αριθμό των απολυμένων εργαζομένων ανά τμήματα και τμήματα, θέσεις, διάρκεια υπηρεσίας που εργάστηκε σε μια δεδομένη επιχείρηση. Εξετάστε τους λόγους απόλυσης σε κάθε περίπτωση.
Βήμα 3
Μάθετε ποιος είναι ο λόγος για τον κύκλο εργασιών του προσωπικού στα τμήματα στα οποία αυτός ο δείκτης υπερβαίνει το μέσο επίπεδο για την επιχείρηση. Μπορεί να διορθωθεί εάν ο λόγος είναι χαμηλότεροι μισθοί, ανεπαρκείς στις συνθήκες εργασίας ή λανθασμένο στυλ ηγεσίας. Υπάρχουν λόγοι που είναι φυσικοί και δεν μπορούν να επηρεαστούν - φτάνοντας την ηλικία συνταξιοδότησης, μετακομίζοντας σε άλλη πόλη.
Βήμα 4
Η ανάλυση του χρόνου εργασίας ενός συνταξιούχου υπαλλήλου σε μια δεδομένη επιχείρηση μπορεί να χρησιμεύσει ως δείκτης της αποτελεσματικότητας της εργασίας του τμήματος προσωπικού. Οι λόγοι για την απόλυση εκείνων που έχουν εργαστεί για λιγότερο από ένα χρόνο είναι, κατά κανόνα, λάθη στην πολιτική προσωπικού, όταν προσλαμβάνονται προσωπικό των οποίων οι προσδοκίες είναι υπερεκτιμημένες. Εκείνοι που έχουν εργαστεί αρκετά καιρό μπορεί να απολυθούν λόγω των χαμηλών μισθών ή της επιδείνωσης των συνθηκών εργασίας. Όλα αυτά μπορούν επίσης να δικαιολογηθούν και να διορθωθούν.
Βήμα 5
Ο υπολογισμός του ποσοστού κύκλου εργαζομένων, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις παραπάνω παραμέτρους, καθιστά δυνατή τη χρήση αυτής της τιμής ως ισχυρού εργαλείου διαχείρισης. Αυτός είναι ένας δείκτης που σηματοδοτεί την αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Η άμεση απόκριση στην αλλαγή της είναι το κλειδί για την επιτυχή λειτουργία της.
