Ο κύκλος εργασιών του προσωπικού είναι η μάστιγα χιλιάδων εταιρειών. Μπορεί να συμβεί για πολλούς λόγους. Τα πιο συνηθισμένα από αυτά είναι άβολα προγράμματα και έλλειψη κινήτρων. Ωστόσο, παρατηρείται επίσης συχνή αλλαγή προσωπικού σε οργανισμούς όπου προσπαθούν να εξοικονομήσουν χρήματα και να εκχωρήσουν τη λειτουργικότητα δύο κενών θέσεων σε έναν υπάλληλο χωρίς αντίστοιχη αύξηση των αποδοχών.
Απαραίτητη
- - τραπέζι προσωπικού
- - χαρακτηριστικά προσόντων ·
- - περιγραφές εργασίας;
- - κάρτες κινητοποίησης ·
- - συμβάσεις εργασίας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Φτιάξτε έναν πίνακα προσωπικού ή αναθεωρήστε τον παλιό - μπορεί να μην ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ενώ αντιμετωπίζουμε αυτό το ζήτημα, δεν πρέπει να αγνοούμε την αναθεώρηση του προγράμματος αλλαγής εργασίας. Συχνά συμβαίνει ότι μπορούν να αυξηθούν ή να μετακινηθούν ελαφρώς χωρίς να παραβιάζονται τα δικαιώματα του υπαλλήλου, και ως αποτέλεσμα, μια μονάδα προσωπικού ελευθερώνεται. Ένας ορθολογικός τρόπος μείωσης του προσωπικού είναι η αύξηση των ικανοτήτων των εργαζομένων. Αυτό μπορεί να εκφραστεί, για παράδειγμα, στην παροχή ευκαιριών κατάρτισης. Όταν βελτιώνονται τα προσόντα, ωφελούνται και οι δύο πλευρές - τόσο ο εργαζόμενος όσο και ο εργοδότης. Επιπλέον, μια τέτοια ευκαιρία αυξάνει σημαντικά την αφοσίωση του προσωπικού.
Βήμα 2
Αναπτύξτε κάρτες κίνητρα. Να θυμάστε ότι αυτά είναι μεμονωμένα σχήματα, δεν μπορούν να είναι τα ίδια για όλους. Ορισμένοι έχουν περισσότερο κίνητρο από την πιθανότητα ανάπτυξης σταδιοδρομίας - δεν θα φύγουν αν γνωρίζουν ότι, για παράδειγμα, σε έξι μήνες θα λάβουν πιστοποίηση και, ενδεχομένως, θα προωθηθούν. Κατά συνέπεια, θα προσπαθήσουν να εργαστούν ευσυνείδητα. Άλλοι παρακινούνται από την παρουσία ενός κοινωνικού προγράμματος, όπως η δυνατότητα να στείλουν τα παιδιά στο κάμπινγκ το καλοκαίρι, να πάρουν δωρεάν περάσματα στην πισίνα για αυτά κ.λπ. Τρίτον, το πνεύμα του ανταγωνισμού είναι σημαντικό και γι 'αυτούς το κύριο κίνητρο είναι η ενθάρρυνση του κοινού για πραγματικές αξίες (νίκες).
Βήμα 3
Δημιουργήστε μια ομαδική ατμόσφαιρα που θα κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται άνετα. Με πολλούς τρόπους, εξαρτάται από το χρονοδιάγραμμα των αλλαγών εργασίας, την έγκαιρη πληρωμή των μισθών και τα παρόμοια. Αλλά όχι στην τελευταία θέση είναι το "ομαδικό πνεύμα". Εάν η εταιρεία έχει την ευκαιρία, παραγγείλετε εκπαίδευση ομαδικής δημιουργίας (ομαδικό) κάθε έξι μήνες. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, κανονίστε τις σχεδόν ξεχασμένες "ημέρες υγείας" πηγαίνοντας στην ύπαιθρο τα σαββατοκύριακα. Μια καλή επιλογή είναι να προσκαλέσετε υπαλλήλους μαζί με τις οικογένειές τους, σε αυτήν την περίπτωση το ποσοστό εκείνων που "αποφεύγουν" για "οικογενειακούς λόγους" θα είναι πολύ χαμηλότερο.
Βήμα 4
Εισαγάγετε το σύστημα μπόνους μπόνους. Τα μπόνους δεν πρέπει να θεωρούνται δεδομένα, αλλά εάν ο εργαζόμενος έχει επιτύχει προκαθορισμένα αποτελέσματα, θα πρέπει να ενθαρρύνεται. Το σύστημα μπόνους είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αυξήσετε τα κίνητρα και να μειώσετε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
