Η αποτελεσματική λειτουργία οποιασδήποτε επιχείρησης είναι αδύνατη χωρίς προγραμματισμό. Κατά τη σύνταξη ενός σχεδίου για την παραγωγή προϊόντων ή υπηρεσιών, πρέπει να γνωρίζετε μια τιμή όπως η κανονική ώρα. Στην ουσία, η κανονική ώρα είναι ένα προσωρινό πρότυπο για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης παραγωγής παραγωγής και αντικατοπτρίζει την ένταση εργασίας της και, τελικά, έχει άμεση επίδραση στο κόστος των παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών. Μπορείτε να το υπολογίσετε μόνοι σας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ο ακαθάριστος αριθμός ωρών εργασίας ισούται με τον αριθμό των εργαζομένων της επιχείρησης που απασχολούνται στην παραγωγή, πολλαπλασιαζόμενος επί το χρόνο που αφιερώθηκε στην κατασκευή ενός προϊόντος με τις κοινές προσπάθειες αυτών των εργαζομένων. Δεν θα είναι ίσο με τις πραγματικές ώρες που θα μπορούσαν να χρησιμεύσουν ως στάνταρ. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας παραγωγής, κάθε λεπτό του χρόνου εργασίας δεν χρησιμοποιήθηκε με ίσο βαθμό έντασης.
Βήμα 2
Λάβετε υπόψη ότι κάποιος χρόνος χρησιμοποιήθηκε για διαλείμματα ανάπαυσης. Ας υποθέσουμε ότι υπολογίζετε τις τυπικές ώρες για μια μονάδα παραγωγής που απασχολεί 10 άτομα για 1 εβδομάδα εργασίας για συνολικά 40 ώρες. Κατά τη διάρκεια της ημέρας, παίρνουν δύο διαλείμματα των 10 λεπτών το καθένα. Έτσι, ο συνολικός χρόνος που αφιέρωσαν 10 εργαζόμενοι σε διαλείμματα σε μια πενταήμερη εβδομάδα εργασίας θα ήταν:
(10 λεπτά * 2 * 5 ημέρες) * 10 άτομα = 1000 λεπτά ή 16, 7 ώρες.
Επομένως, λαμβάνοντας υπόψη τον χρόνο που αφιερώθηκε στο διάλειμμα, ο συνολικός χρόνος για την κατασκευή προϊόντων ήταν:
10 * 40 ώρες - 16, 7 = 383 ώρες.
Βήμα 3
Για να κάνουν τους υπολογισμούς σας πιο ακριβείς, θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις ημέρες της προσωρινής αναπηρίας και της απουσίας. Αυτός ο αριθμός μπορεί να κυμαίνεται ανάλογα με την εποχή και τις διακοπές που πέφτουν σε διαφορετικές περιόδους. Όπως δείχνει η πρακτική, κατά μέσο όρο για το έτος είναι 4%. Περιορίστε τις υπολογιζόμενες τιμές λαμβάνοντας υπόψη αυτήν την παράμετρο, ο αριθμός των ωρών εργασίας θα είναι ίσος με:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 ανθρωποώρες.
Βήμα 4
Αυτός ο δείκτης είναι επίσης θεωρητικός και πρέπει να διευκρινιστεί, καθώς η παραγωγικότητα της εργασίας κατά τη διάρκεια μιας εργάσιμης ημέρας είναι επίσης διαφορετική. Στην αρχή της ημέρας, οι εργαζόμενοι χρειάζονται χρόνο για να ετοιμαστούν για δουλειά και στο τέλος για να ετοιμαστούν για το σπίτι. Επιπλέον, κάποιος χρόνος μπορεί να χαθεί λόγω έλλειψης απαραίτητων υλικών, θραύσης εργαλείων. Αυτές οι απώλειες συνήθως δεν υπερβαίνουν το 7% του χρόνου εργασίας. Έχοντας αυτό κατά νου, ο πιθανός αριθμός ανθρωποώρων θα είναι:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 ανθρωποώρες πρακτικά διαθέσιμες.
Βήμα 5
Τώρα υπολογίστε τις κανονικές σας ώρες. Εάν η αποδοτικότητα εργασίας αυτής της ομάδας εργασίας δεν υπερβαίνει τον κανόνα και ισούται με το 100%, τότε ο αριθμός των τυπικών ωρών θα είναι 342, εάν η αποδοτικότητα εργασίας σε αυτήν την ομάδα είναι υψηλότερη και ίση με 110%, τότε θα έχετε 342 * 1, 10 = 376, 2 πρότυπα - ώρα.
Βήμα 6
Από αυτούς τους υπολογισμούς, μπορείτε να δείτε ότι εάν αυτή η ομάδα έχει αναλάβει μια εντολή εργασίας, ο εκτιμώμενος χρόνος εκτέλεσης της οποίας είναι 400 ώρες, τότε οι εργαζόμενοι δεν θα έχουν χρόνο να την ολοκληρώσουν σε μια εβδομάδα. Εξετάστε το και επιλύστε το πρόβλημα αυξάνοντας τον αριθμό των εργαζομένων ή μεταφέροντας μέρος της παραγγελίας σε άλλο τμήμα.
