Κάθε δημιουργός επιχειρήσεων αντιμετωπίζει την πρόκληση της πρόσληψης των κατάλληλων υπαλλήλων. Κατά κανόνα, δεν το έχει κάνει ποτέ στο παρελθόν, αλλά ξέρει ότι πρέπει να προσλάβει τους καλύτερους ανθρώπους και, πιθανότατα, να απαιτήσει έναν μισθό όχι υψηλότερο από τον μέσο όρο, επειδή η επιχείρηση μόλις "ανέβηκε" Κάποιοι καταφεύγουν στις υπηρεσίες πρόσληψης πρακτορείων, αλλά αυτές οι υπηρεσίες είναι ακριβές και το αποτέλεσμα δεν δικαιολογείται πάντα. Κάποιος προσπαθεί να βρει προσωπικό μετά από πρόταση φίλων. Συνήθως αυτή είναι μια απολύτως αποδεκτή επιλογή, αλλά δεν έχουν όλοι φίλοι που μπορούν να το προτείνουν αυτό ή αυτόν τον υπάλληλο. Επομένως, συχνά πρέπει να ενεργείτε ανεξάρτητα - μέσω ιστότοπων αναζήτησης εργασίας και υπαλλήλων. Γνωρίζοντας ορισμένους κανόνες πρόσληψης, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα αρκετά επιτυχημένων επαγγελματιών.
Οδηγίες
Βήμα 1
Εάν προσλαμβάνετε επαγγελματίες, τότε δεν πρέπει να βασίζεστε πλήρως σε αυτούς. Συνεργαστείτε με τον υποψήφιο για εσάς και άλλους στην εταιρεία σας, οπότε είναι σημαντικό να κάνετε συνέντευξη από το νέο άτομο αυτοπροσώπως. Συμβαίνει επίσης ότι ένας φαινομενικά κατάλληλος υποψήφιος δεν σας αρέσει. Δεν πρέπει να προσλάβετε ένα τέτοιο άτομο, καθώς μπορεί να είναι δύσκολο μαζί του.
Βήμα 2
Είναι σημαντικό να καταλάβουμε γιατί ο υποψήφιος αφήνει την προηγούμενη δουλειά του. Αυτό θα σας επιτρέψει να καταλάβετε τι είναι το κίνητρό του. Οι λόγοι για την αναχώρηση μπορεί να είναι διαφορετικοί, για ορισμένους που μπορεί να μην θέλει να μιλήσει και απλά να δώσει κάποιο βασικό λόγο. Δεν πρέπει να παίζετε ως ανακριτής και να προσπαθείτε με όλη σας τη δύναμη για να μάθετε τι συνέβη στον τελευταίο τόπο εργασίας του (τελικά, ακόμα κι αν του ζητήθηκε να φύγει, αυτό δεν σημαίνει ότι ο υποψήφιος είναι εν γνώσει του «αποτυχημένος»)). Ωστόσο, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι η επαγγελματική του βιογραφία μπορεί να μην είναι τέλεια.
Βήμα 3
Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, μην εστιάζετε σε επαγγελματικές έρευνες, είναι καλύτερα να προσφέρετε στον υποψήφιο ένα τεστ στην ειδικότητά του. Κατά τη διάρκεια της προφορικής συνομιλίας, είναι πιο σημαντικό να προσδιορίσετε τις προσωπικές του ιδιότητες. Αξίζει να τον ρωτήσετε για τα δυνατά και αδύνατα σημεία, τα τελευταία έργα που ολοκληρώθηκαν. Θα έρθει επίσης μια ερώτηση για αποτυχημένα έργα, πιθανότατα υπάρχουν, γιατί μόνο εκείνοι που δεν κάνουν τίποτα δεν κάνουν λάθος. Ενώ απαντάτε, ακολουθήστε την αντίδραση του υποψηφίου, αυτό θα βοηθήσει να δείτε πόσο ευέλικτος, ανθεκτικός στο άγχος, αποφασιστικός είναι.
Βήμα 4
Εάν ο υποψήφιος απαιτείται να γνωρίζει ξένες γλώσσες, ελέγξτε τις κατά τη διάρκεια μιας προφορικής συνομιλίας μόνοι σας ή εμπλέξτε ένα άτομο που γνωρίζει καλά τις απαιτούμενες ξένες γλώσσες. Στο βιογραφικό, ο υποψήφιος μπορεί να γράψει ότι έχει καλή ομιλία στα αγγλικά, αλλά στην πραγματικότητα είναι σε θέση, στην καλύτερη περίπτωση, να εξηγήσει τον εαυτό του σε μια καφετέρια, και ακόμη και τότε με λάθη! Αυτό συμβαίνει συχνά όχι από την ανεντιμότητα των υποψηφίων, αλλά από μια απόλυτη άγνοια για το τι είναι αυτό ή αυτό το επίπεδο γλωσσικής επάρκειας.
Βήμα 5
Ένα άτομο λειτουργεί καλά όταν του αρέσει η δουλειά. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για κάθε θέση να προσλάβει έναν υποψήφιο ο οποίος να είναι σε θέση να εκτελεί επίσημες λειτουργίες όχι "από το μπλε", όχι επειδή χρειάζονται χρήματα και κάποιος πρέπει να εργαστεί, αλλά επειδή του αρέσει αυτή η εργασία. Για παράδειγμα, δεν πρέπει να προσλάβετε ένα κορίτσι ή έναν νεαρό άνδρα με έντονη έμφαση στη δημιουργική εργασία ως γραμματέας: θα είναι δύσκολο για ένα τέτοιο άτομο να εκτελέσει τα καθήκοντα ρουτίνας ενός γραμματέα, ως αποτέλεσμα, θα μείνετε χωρίς ένας καλός γραμματέας, και ένα άτομο σε μια τέτοια δουλειά θα αποκτήσει μόνο ένα συγκρότημα κατωτερότητας («Θα είμαι ακόμη και γραμματέας δεν μπορώ!»)
