Στη Ρωσία, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων καταλήγουν σταδιακά στο συμπέρασμα που οι ξένοι συνάδελφοί τους έκαναν εδώ και πολύ καιρό - είναι πιο επικερδές να μην αλλάζουν ανώτατα στελέχη, αλλά να αναπτύσσουν τα δικά τους στελέχη προς τη σωστή κατεύθυνση. Εάν παρακινήσετε τον διευθυντή σωστά, θα εργαστεί στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα και θα αποφέρει ένα καλό κέρδος.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτον, προσαρμόστε τον μισθό του διαχειριστή σε τριμηνιαία βάση, συνδέοντάς τον με τα κέρδη της εταιρείας. Έτσι, θα αισθάνεται υπεύθυνος για την αποτελεσματικότητα της διοίκησης της εταιρείας. Ο μισθός πρέπει να σχετίζεται με κέρδος, μεταβολές στην αξία, κερδοφορία της επιχείρησης. Εάν το κέρδος είναι μηδέν, ο διαχειριστής θα λάβει τον προγραμματισμένο μισθό, εάν το κέρδος έχει αρνητικές τιμές, λαμβάνει έναν ακόμη χαμηλότερο μισθό. Εάν η εταιρεία αναπτυχθεί επιτυχώς, ο ανώτερος διευθυντής λαμβάνει αμοιβή.
Βήμα 2
Δεύτερον, ο έλεγχος πρέπει να είναι διαφανής, δηλαδή, ο διευθυντής πρέπει να γνωρίζει εκ των προτέρων ποιοι δείκτες της εργασίας του θα αναλύονται από τη διεύθυνση. Ως εκ τούτου, εσείς, ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, αποφασίσετε ποιοι δείκτες απόδοσης είναι υψίστης σημασίας στο έργο. Αυτό μπορεί να είναι αύξηση της κεφαλαιοποίησης μιας επιχείρησης, αύξηση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων και επίτευξη των προγραμματισμένων αποτελεσμάτων. Ο διευθυντής πρέπει να γνωρίζει ότι είναι αξιόπιστος, ότι η αξιολόγηση θα γίνει αμερόληπτα σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια, τα οποία γνωρίζει εκ των προτέρων. Το σύστημα πρέπει να αναφέρεται σε μια σαφή σύμβαση του διαχειριστή, στην οποία οι πληροφορίες θα εκτίθενται συνολικά, δηλαδή, δεν πρέπει να έχει απορίες.
Βήμα 3
Τρίτον, διασφαλίστε την ηθική ικανοποίηση του διευθυντή με την κατάστασή σας. Όταν ο μισθός και η θέση του είναι αρκετά υψηλά, τα οικονομικά κίνητρα από μόνα τους ενδέχεται να μην είναι αρκετά. Τα κίνητρα θα αυξηθούν με την αναγνώριση, την ικανότητα εκπαίδευσης συναδέλφων και υφισταμένων, και την αύξηση του ρόλου ενός ηγέτη στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων σχετικά με πολλά υποσχόμενους τομείς ανάπτυξης της εταιρείας.
Βήμα 4
Τέταρτον, το σχέδιο πρέπει να συσχετίζεται με τις πραγματικές δυνατότητες της εταιρείας. Δηλαδή, υπολογίστε εκ των προτέρων εάν η εταιρεία είναι σε θέση να πληρώνει οικονομικά τους διαχειριστές σύμφωνα με το αναπτυγμένο σχέδιο. Μετά από όλα, μόλις αρχίσετε να εφαρμόζετε το σχέδιο, θα είναι αδύνατο να το εγκαταλείψετε ξαφνικά - οι διαχειριστές θα χάσουν την εμπιστοσύνη τους. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να συσχετιστεί το σχέδιο με τις πραγματικότητες της αγοράς κατά τη στιγμή της ανάλυσης και μακροπρόθεσμα.
