Φυσικά, οι διευθυντές δεν εκλέγονται και, εάν σας έχουν ανατεθεί, οι υπάλληλοι υπό την εποπτεία σας είναι υποχρεωμένοι να ακολουθούν τις οδηγίες σας. Όμως, η αποτελεσματικότητα του έργου της εμπιστευόμενης μονάδας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο θα είστε υπεύθυνοι γι 'αυτούς, στη σχέση σας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Βεβαιωθείτε ότι, αφού εισαχθείτε στους υπαλλήλους σας από τη διεύθυνση της επιχείρησης ή τον επικεφαλής του τμήματος προσωπικού, πραγματοποιήστε μια γενική συνάντηση με την ομάδα. Πείτε μας εν συντομία για τον εαυτό σας και την εργασιακή σας εμπειρία. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να εκφραστούν αμέσως αυτές οι απαιτήσεις, η εκπλήρωση των οποίων πρέπει να είναι υποχρεωτική, αφορά κυρίως θέματα πειθαρχίας και ευθύνης. Το γεγονός ότι όλοι στο χώρο εργασίας τους πρέπει να εργάζονται συνειδητά είναι αυτονόητο και αδιαπραγμάτευτο.
Βήμα 2
Στην αρχή, δεν πρέπει να κάνετε ξαφνικά κάστρα και αλλαγές. Κοιτάξτε γύρω και εξετάστε το θέμα. Ζητήστε βοήθεια από τον αναπληρωτή σας, μην διστάσετε να κάνετε διευκρινιστικές ερωτήσεις στους υπαλλήλους σας. Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με το γεγονός ότι μερικές από τις αποχρώσεις δεν σας γνωρίζουν. Η επιθυμία να κατανοήσετε την ουσία του θέματος δεν θα επηρεάσει καθόλου την εξουσία σας, αλλά μπορεί να την ενισχύσει.
Βήμα 3
Εάν υπάρχουν έμπειροι επαγγελματίες μεταξύ των υφισταμένων σας, δεν πρέπει να προσπαθήσετε να αντισταθμίσετε την έλλειψη εμπειρίας και επαγγελματικής γνώσης σας με μια άκαμπτη, αυταρχική συμπεριφορά. Κάντε τους συμμάχους σας, όχι εχθρούς. Φυσικά, είναι πιο ευχάριστο να επικοινωνείς με κολακεύματα και συκοφάντες, αλλά να μην τα αντικαθιστάς με διαπληκτικούς ειδικούς που έχουν τη δική τους γνώμη. Σε περίπτωση που θέλετε να δημιουργήσετε πραγματικά αποτελεσματική εργασία και όχι μια άνετη ύπαρξη για τον εαυτό σας, σεβαστείτε τα και, όταν λαμβάνετε αποφάσεις, ζητήστε τους να μιλήσουν. Αυτό είναι ιδιαίτερα απαραίτητο στην αρχή, ώστε να μην σπάσει το ξύλο.
Βήμα 4
Μάθετε, διερευνήστε όλες τις λεπτές αποχρώσεις του τμήματος, μελετήστε όχι μόνο τις τεχνολογίες, αλλά και την ομάδα, τις συνδέσεις που έχουν ήδη αναπτυχθεί και υπάρχουν σε αυτό. Μπορείτε, λοιπόν, να επιλέξετε την πιο αποτελεσματική, αυταρχική μέθοδο ηγεσίας, αλλά αυτό θα πρέπει να συμβεί νωρίτερα από ό, τι είστε σίγουροι για τα πλεονεκτήματα και τις γνώσεις σας. Το να το χρησιμοποιήσετε στην αρχή, χωρίς να γνωρίζετε όλες τις λεπτές αποχρώσεις, είναι απλώς ανόητο. Θα γελάσετε πίσω από την πλάτη σας και είναι απίθανο να επιτύχετε επιτυχία εάν οι υφιστάμενοι δεν πιστεύουν στην ικανότητά σας.
Βήμα 5
Ενώ ρωτάτε αυστηρά, απαιτώντας αυστηρή τήρηση της εργασιακής πειθαρχίας, ωστόσο, δεν πρέπει να είστε για τους υπαλλήλους σας μόνο διοικητής που δεν ενδιαφέρεται για τα προβλήματα των ανθρώπων. Κάντε το έτσι ώστε να μπορείτε να ζητήσετε βοήθεια, κάντε επιδοτήσεις σε περιπτώσεις όπου είναι απαραίτητο. Μιλήστε σε κάθε υπάλληλο ξεχωριστά, πείτε του ότι βασίζεστε στην εμπειρία και τις γνώσεις τους. Αυτό θα τους κάνει να θέλουν να εργαστούν και θα προσπαθήσουν να μην σας απογοητεύσουν.
