Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση
Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση

Βίντεο: Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση

Βίντεο: Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση
Βίντεο: Πώς μπορούμε να βγούμε Νικητές από την Κρίση Άννα(Αννίτα) Καγκάλου MASTER LIFE COACH Συμβουλευτική 2024, Νοέμβριος
Anonim

Η ύφεση, η οποία ξεκίνησε το φθινόπωρο του 2008, συνεχίζεται μέχρι σήμερα σε όλες σχεδόν τις χώρες του κόσμου. Είναι η παραγωγή που υποφέρει περισσότερο λόγω της κρίσης. Είναι σημαντικό για τους διευθυντές να κατανοήσουν τους τρόπους από αυτήν την κατάσταση.

Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση
Πώς να βγείτε από την κρίση στην επιχείρηση

Οδηγίες

Βήμα 1

Διαμορφώστε έναν προϋπολογισμό για την επιχείρηση. Προγραμματίστε το κόστος και αναθέστε την εξουσία να τα ρυθμίσετε σε διευθυντές τμημάτων. Όλα αυτά θα είναι ένας πραγματικός τρόπος μείωσης του κόστους. Εάν αυτή η διαδικασία δεν είχε πραγματοποιηθεί πριν από την κρίση, τότε περιορίστε τον εαυτό σας στην κατάρτιση προβλέψεων, προϋπολογισμού δαπανών και εσόδων.

Βήμα 2

Φροντίστε τη διαχείριση των μονάδων παραγωγής και δημιουργήστε έναν προϋπολογισμό για λογαριασμούς πληρωτέους και εισπρακτέους. Όλα αυτά μαζί θα βοηθήσουν στη βελτιστοποίηση των ταμειακών ροών και στη μείωση του κόστους.

Βήμα 3

Αναζητήστε ευκαιρίες αγοράς με άλλους αγοραστές. Όσο περισσότερες κοινές αγορές κάνετε, τόσο περισσότερες εκπτώσεις όγκου θα λάβετε. Συνεργαστείτε πιο στενά με προμηθευτές βασικών υλικών και πρώτων υλών. Να συμμορφώνεστε πάντα με τους όρους της σύμβασης εγκαίρως και να διασφαλίζετε την οικονομική διαφάνεια.

Βήμα 4

Σκεφτείτε να αναθέσετε σε τρίτους τις πιο ακριβές και χρονοβόρες διαδικασίες. Αναλύστε προσεκτικά τι είναι επικερδές για να παράγετε μόνοι σας και τι καλύτερο να αγοράσετε από τον κατασκευαστή. Για παράδειγμα, εάν υπάρχουν λέβητες στο εργοστάσιό σας, μπορείτε να τα μεταβιβάσετε στην ιδιοκτησία του δημαρχείου, αφαιρώντας έτσι τη συντήρησή τους από το στοιχείο εξόδων.

Βήμα 5

Σφίξτε τον έλεγχο όλων των τύπων κόστους. Παρακολουθήστε ακόμη και τις μικρότερες λεπτομέρειες στην επιχείρησή σας. Για παράδειγμα, ορισμένοι υπάλληλοι αντιμετωπίζουν συχνά προσωπικά ζητήματα πραγματοποιώντας κλήσεις στο εξωτερικό μέσω σταθερού δικτύου. Και αυτό είναι μόνο ένα άρθρο τέτοιων δαπανών. Μειώστε τα απόβλητα κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας σας.

Βήμα 6

Βελτιστοποιήστε τις ροές εργασίας σας. Συζητήστε όλες τις αμφιλεγόμενες πτυχές της ποιότητας των προϊόντων και της τεχνολογίας κατασκευής. Ελέγξτε την εργασία του προσωπικού σε όλα τα στάδια. Προσπαθήστε να μην είστε απρόσεκτοι για τις πρώτες ύλες και τα υλικά. Τότε η ποσότητα των αποβλήτων θα είναι σημαντικά μικρότερη, γεγονός που θα οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους.

Συνιστάται: