Πιθανώς, κάθε επικεφαλής ενός οργανισμού αντιμετωπίζει κάποια στιγμή το ερώτημα πώς να παρακινήσει έναν διευθυντή να κάνει την εργασία του πιο αποτελεσματική και αποδοτική. Σε γενικές γραμμές, το κίνητρο είναι αυτό που ένας διευθυντής είναι διατεθειμένος να εργαστεί. Η γνώση των κινήτρων των υπαλλήλων σας μπορεί να σας βοηθήσει να λύσετε πολλά εργασιακά προβλήματα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Φυσικά, ένα από τα ισχυρότερα κίνητρα είναι υλικό. Είναι σημαντικό, κατά την πρόσληψη προσωπικού, να προσδιορίσετε εκ των προτέρων πόσο ισχυρό είναι αυτό το κίνητρο μεταξύ των υπαλλήλων σας, ειδικά εάν είναι διευθυντές πωλήσεων. Ωστόσο, κατά την ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων, κάποιος δεν πρέπει να επικεντρωθεί στην προσωρινή απότομη αύξηση των πωλήσεων, αλλά στην οικοδόμηση ενός αρμόδιου συστήματος διαχείρισης.
Βήμα 2
Προκειμένου να δοθεί κίνητρο στην εργασία, πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο την πληρωμή του εργαζομένου επί τοις εκατό των κερδών που έχει αποφέρει, αλλά και μια σειρά από άλλα εξίσου σημαντικά στοιχεία, που κυμαίνονται από την οργάνωση του χώρου εργασίας και τη διαμόρφωση ενός άνετου κλίματος στην ομάδα, στην ανάπτυξη ενός σαφούς συστήματος μπόνους για τους εργαζομένους.
Βήμα 3
Τα μπόνους ή οι τόκοι για την υπερπλήρωση του προγράμματος ενθαρρύνουν τέλεια τους διαχειριστές, επιπλέον, συνιστάται να μην ορίσετε μια «ανώτερη γραμμή»: όσο υψηλότερο είναι το αποτέλεσμα της εργασίας, τόσο υψηλότερες θα πρέπει να είναι οι πληρωμές.
Βήμα 4
Μερικές φορές το κίνητρο μπορεί να είναι η εισαγωγή ενός ανταγωνιστικού στοιχείου στην εργασία, είτε μεταξύ υπαλλήλων είτε μεταξύ τμημάτων.
Βήμα 5
Είναι σημαντικό για έναν ηγέτη να μάθει να καθορίζει ποια κίνητρα θα λειτουργήσουν στον οργανισμό του. Πολλές εταιρείες περιλαμβάνουν τα ακόλουθα στοιχεία στο πακέτο αποζημίωσης: πληρωμή για ταξίδια υπαλλήλων στον τόπο εργασίας, επιδοτήσεις για φαγητό, παροχή δανείου, πληρωμή για κινητές επικοινωνίες, εθελοντική ιατρική ασφάλιση, τη δυνατότητα εταιρικών τάξεων σε αθλητικά συγκροτήματα και πολλά άλλα.
Βήμα 6
Παρ 'όλα αυτά, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι για πολλούς το κίνητρο είναι το ίδιο το έργο, το περιεχόμενο, τα καθήκοντα και οι ευθύνες που ανατίθενται στον διευθυντή, η αναγνώριση των αποτελεσμάτων της εργασίας του και η αξιολόγηση από τη διεύθυνση της συμβολής του στην ανάπτυξη η εταιρία.
