Το κίνητρο των εργαζομένων δημιουργεί γι 'αυτόν τέτοιες συνθήκες εργασίας στην εργασία, χάρη στις οποίες ο εργαζόμενος θα είναι σε θέση να επιτύχει τα μέγιστα αποτελέσματα, γνωρίζοντας ότι θα λάβει μια καλή ανταμοιβή για αυτό. Το κίνητρο είναι ένα αρκετά βαθύ πρόβλημα στη διαχείριση της εργασίας, οπότε αξίζει να το εξετάσουμε βήμα προς βήμα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτον, αξίζει να κατανοήσουμε τη διαφορά μεταξύ των εννοιών «κίνητρο» και «ερέθισμα». Ένα κίνητρο είναι αυτό που ο εργοδότης μπορεί να επηρεάσει τον εργαζόμενο για πιο αποτελεσματική εργασία του εργαζομένου. Το κίνητρο, αντίθετα, είναι η εσωτερική φωνή ενός ατόμου, το «εγώ» του, το οποίο του λέει ότι εάν επιτύχει κάποια αποτελέσματα εργασίας, τότε θα λάβει κάποια αξιόλογη ανταμοιβή. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής πωλήσεων γνωρίζει ότι εάν πληροί ένα συγκεκριμένο σχέδιο πωλήσεων εντός ενός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου, θα λάβει ένα μπόνους. Το μπόνους είναι το κίνητρο που του δίνει ο εργοδότης. Αλλά το έργο του παρακινείται από αυτό το βραβείο; Αξίζει να καταλάβουμε. Από τα παραπάνω προκύπτει ότι η εξωτερική διέγερση και το εσωτερικό κίνητρο πρέπει να διαφέρουν στο περιεχόμενο στο ελάχιστο. Και αυτό είναι το καθήκον του ηγέτη. Πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτό;
Βήμα 2
Όταν ένας εργοδότης σκέφτεται πώς να παρακινήσει έναν εργαζόμενο, πρέπει να γνωρίζει και να κατανοεί ποιος είναι αυτός ο άνθρωπος από άποψη χαρακτήρα, μυαλού, τι του αρέσει και τι ζει ως άτομο και όχι ως υπάλληλος - ένα γρανάζι ο μηχανισμός της εταιρείας. Αυτό μπορεί να διευκολυνθεί από εσωτερικές εκδηλώσεις, εταιρικά βράδια, κοινές εκπαιδεύσεις, όπου είναι δυνατόν να κατανοήσουμε και να προσδιορίσουμε πολλές από τις προσωπικές παραμέτρους του εργαζομένου. Αυτές οι πληροφορίες θα βοηθήσουν τον διευθυντή να προσεγγίσει πιο αποτελεσματικά το ζήτημα της παρακίνησης της εργασίας του υπαλλήλου.
Βήμα 3
Ο παραδοσιακός τρόπος παρακίνησης ενός υπαλλήλου στη χώρα μας είναι να τον ανταμείψετε. Ωστόσο, ένα άτομο δεν παρακινείται πάντα μόνο από χρήματα. Για παράδειγμα, ένας επικεφαλής λογιστής διευθυντή έγινε πρόσφατα πατέρας. Αυτό το επάγγελμα πληρώνει αρκετά καλά, επομένως τα νομισματικά κίνητρα δεν είναι πολύ αποτελεσματικά. Αλλά ο σκηνοθέτης μπορεί να ενθαρρύνει αυτόν τον ειδικό με πρόσθετες ημέρες εκτός εάν απαιτεί από τον επικεφαλής λογιστή να εκτελέσει συγκεκριμένες εργασίες σε σύντομο χρονικό διάστημα. Και τότε ο επικεφαλής λογιστής θα έχει χρόνο να φροντίσει την οικογένεια. Εκτός από τα νομισματικά κίνητρα, ο εργαζόμενος μπορεί να έχει κοινωνικά προσανατολισμένα κίνητρα, κίνητρα σταδιοδρομίας.
Τα κίνητρα σταδιοδρομίας ενός υπαλλήλου συνδέονται με την πραγματοποίησή του ως υπαλλήλου της εταιρείας, μέσα στην οποία κινείται προς τα εμπρός και προς τα πάνω στη σκάλα της καριέρας. Τα κοινωνικά κίνητρα συνδέονται με το κοινωνικό στοιχείο κάθε εργασίας. Είναι πολύ πιθανό ότι κατά τη διαδικασία της εργασίας ο υπάλληλος θα βρει νέους φίλους και θα κάνει συνδέσεις. Επομένως, προσαρμόζοντας την εταιρεία, θα είναι δύσκολο για αυτόν να αρνηθεί αυτή τη δουλειά όχι για οικονομικούς, αλλά για κοινωνικούς λόγους.
