Η επιτυχία της εταιρείας σας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το βαθμό στον οποίο οι υπάλληλοί σας ενδιαφέρονται να επιτύχουν τα μέγιστα αποτελέσματα από τις επαγγελματικές τους δραστηριότητες. Επομένως, είναι σημαντικό να δοθούν κίνητρα στους υπαλλήλους.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δώστε στους υπαλλήλους σας κάποια ελευθερία. Είναι καλό εάν θα ανήκει σε έναν συγκεκριμένο τομέα ευθύνης. Λιγότερο ο άμεσος έλεγχός σας και η μεγαλύτερη παρακολούθηση της απόδοσης των υπαλλήλων σας οδηγεί στη μέγιστη απόδοση. Αυτό παρακινεί τους υπαλλήλους και αυξάνει την αξία τους στα μάτια τους.
Βήμα 2
Αναπτύξτε ένα εκπαιδευτικό σύστημα για νεοεισερχόμενους και προηγμένη εκπαίδευση για έμπειρους υπαλλήλους. Εκπαίδευση, σεμινάρια και διαδικτυακά σεμινάρια θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε το επίπεδο δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας, να αυξήσετε τα κίνητρά τους και να βελτιώσετε την κατώτατη γραμμή.
Βήμα 3
Εξοικείωση των υφισταμένων όχι μόνο με τα τρέχοντα καθήκοντα, αλλά και με τους μεγάλους στόχους της εταιρείας. Αυτό θα τους κάνει να νιώσουν σαν να ανήκουν στην ομάδα. Όσο καλύτερα κατανοεί ο υπάλληλος ποιο θα πρέπει να είναι το τελικό αποτέλεσμα, τόσο ευκολότερο είναι να επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα.
Βήμα 4
Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία. Αφήστε τους υφισταμένους σας να προτείνουν νέους τρόπους για να αναπτύξετε έναν συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας και να βελτιώσετε τις υπάρχουσες διαδικασίες. Ο ενθουσιασμός σάς βοηθά να εργάζεστε πιο αποτελεσματικά και με περισσότερη ευχαρίστηση. Οργανώστε διαγωνισμούς σχετικά με τον τρόπο επίλυσης ενός συγκεκριμένου προβλήματος, βρείτε χρόνο για μεμονωμένες συνομιλίες με κάθε υπάλληλο για να ακούσετε την άποψή του, τις προτάσεις και το όραμά του για τη μεγάλη εικόνα. Είναι απαραίτητο όχι μόνο για τους υπαλλήλους, αλλά και για εσάς και την εταιρεία.
