Κάθε διευθυντής γνωρίζει ότι είναι δύσκολο να βρεθεί ένας καλός υπάλληλος σήμερα. Είναι πολύ πιο δύσκολο να διασφαλιστεί ότι ο εργαζόμενος εκτελεί τα καθήκοντά του αποτελεσματικά. Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι διέγερσης στην εργασία που θα βοηθήσουν τους υφισταμένους να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά.
Οδηγίες
Βήμα 1
Έχοντας ολοκληρώσει με επιτυχία οποιαδήποτε σημαντική ανάθεση εργασίας, βασίζουμε σε μια θετική αξιολόγηση από τη διοίκησή μας. Επομένως, είναι απαραίτητο να ανταμείψετε τον υφιστάμενο για τη δουλειά του. Χρησιμοποιήστε το κίνητρο μετά την ολοκλήρωση της προβλεπόμενης εργασίας.
Βήμα 2
Ο ευκολότερος τρόπος για να εργαστούν οι υφιστάμενοι είναι μέσω οικονομικών κινήτρων. Αλλά είναι πιθανό ότι ο υφιστάμενος δεν θα λάβει αυτήν την αμοιβή αμέσως, αλλά μετά από μια ορισμένη χρονική περίοδο - την ημέρα πληρωμής των μισθών. Σε μια τέτοια κατάσταση, πρέπει να δοθεί ενθάρρυνση με επαίνους.
Βήμα 3
Κατά την επιλογή αυτού του τύπου έγκρισης, λάβετε υπόψη τα προσωπικά χαρακτηριστικά του υφισταμένου σας. Κάποιος αρέσει να επαινείται ιδιωτικά, κάποιος χαίρεται να ακούει επαίνους από τη διεύθυνση, που περιβάλλεται από τους συναδέλφους τους.
Βήμα 4
Μια ατομική προσέγγιση θα κάνει τους υφισταμένους να λειτουργούν με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Μια φωτογραφία του καλύτερου υπαλλήλου στην είσοδο μπορεί να είναι ένα καλό κίνητρο για αυτόν και άλλους.
Βήμα 5
Συμμετοχή των υφισταμένων σας στις δραστηριότητες της εταιρείας. Δώστε τους τις πληροφορίες που χρειάζονται για να ολοκληρώσουν τη δουλειά. Αυτή η συμμετοχή των εργαζομένων στις υποθέσεις της εταιρείας θα ενισχύσει την πίστη τους και θα κάνει τους υφισταμένους να λειτουργούν με τον τρόπο που χρειάζεστε.
Βήμα 6
Πολλοί εργαζόμενοι εκτιμούν ότι μπορούν να κάνουν τη δουλειά με τον τρόπο που θεωρούν κατάλληλο. Δώστε σε αυτούς τους υφισταμένους πρόσθετη εξουσία και αυτονομία. Αυτό το είδος εμπιστοσύνης από την πλευρά σας θα τους ανταμείψει. Αυτό το προνόμιο βασίζεται σε προηγούμενες επιδόσεις.
Βήμα 7
Ορίστε σαφείς στόχους και στόχους για τους υπαλλήλους σας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν το χρόνο προετοιμασίας του υλικού ή της έκθεσης. Βεβαιωθείτε ότι οι απαιτήσεις σας είναι σαφείς για τους υφισταμένους σας.
Βήμα 8
Για τους πιο πειθαρχημένους εργαζόμενους, εισαγάγετε ένα πιο ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας. Μια επιπλέον αμοιβή και υπερωρίες παρακινεί τους υφισταμένους να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους με μεγαλύτερη επιτυχία.
Βήμα 9
Καλύψτε τις ανάγκες κατάρτισης και εκπαίδευσης των υπαλλήλων σας. Για να το κάνετε αυτό, συζητήστε τις επιλογές σταδιοδρομίας με τον υφιστάμενο. Ενθαρρύνετε τον να επιδιώξει νέες δεξιότητες.
Βήμα 10
Αφιερώστε χρόνο για απλή, ανθρώπινη αλληλεπίδραση με τους υφισταμένους σας και η δουλειά τους θα ταιριάζει στις απαιτήσεις σας.
