Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών

Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών
Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών

Βίντεο: Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών

Βίντεο: Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών
Βίντεο: To Microsoft OneNote 2010 ως εργαλείο ανταλλαγής ιδεών 2024, Ενδέχεται
Anonim

Το 1941, ο Αμερικανός έμπορος Alex Osborne βρήκε μια μέθοδο ανταλλαγής ιδεών για γρήγορη εύρεση ιδεών. Αργότερα, άρχισε να εφαρμόζεται όχι μόνο στη διαφήμιση, αλλά και στην εκπαίδευση και σε τομείς όπου απαιτείται δημιουργική δραστηριότητα. Συνήθως, ο καταιγισμός ιδεών περιλαμβάνει τρία στάδια. Ας τα γνωρίσουμε.

Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών
Αλγόριθμος ανταλλαγής ιδεών

Διατύπωση του προβλήματος

Αρχικά, πρέπει να συγκεντρώσετε μια ομάδα και να την χωρίσετε σε δύο ομάδες: γεννήτριες και κριτικούς (ή μια επιτροπή). Η επιλογή των συμμετεχόντων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις ιδιαιτερότητες του προβλήματος. Το τελευταίο, με τη σειρά του, πρέπει να τίθεται με σαφήνεια και να αντιπροσωπεύει ένα ερώτημα και όχι ένα σύνολο σχετικών. Εάν υπάρχουν πολλά προβλήματα στην ημερήσια διάταξη της συνάντησης, τότε είναι πιο λογικό να τα λύσετε ανάλογα με την πολυπλοκότητα ή τη σημασία τους.

Δημιουργία ιδεών

Αυτό είναι το δημιουργικό στάδιο, στο οποίο λαμβάνει χώρα η λύση του ζητήματος / προβλήματος. Είναι πολύ σημαντικό να δημιουργήσετε μια ελεύθερη ατμόσφαιρα, να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο της ροής της συνείδησης. Είναι καλύτερα να επιλέξετε ένα άτομο που θα καταγράψει όλες τις προτεινόμενες επιλογές χωρίς περιορισμούς, ακόμη και τις πιο παράλογες. Σε αυτήν την περίπτωση, οι ιδέες επιτρέπεται να συνδυαστούν συλλογικά, να «σφίξουν», να βελτιωθούν.

Αξιολόγηση και επιλογή

Ένα εξίσου σημαντικό στάδιο που συνοψίζει όλα τα προηγούμενα βήματα. Τώρα τα δεδομένα πρέπει να διαβιβαστούν στους κριτικούς. Αναλύουν όλες τις ιδέες, φιλτράρουν περιττές και αξιολογούν ενδιαφέρουσες και αποτελεσματικές. Το αποτέλεσμα αυτού του σταδίου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συνοχή του έργου των μελών της ομάδας, από μια μόνο κατεύθυνση της σκέψης τους.

  • Στην καταιγίδα ιδεών, είναι πιο σωστό να συμμετέχουν υπάλληλοι διαφορετικών θέσεων και βαθμών. Σε αυτήν την περίπτωση, η δημιουργία ιδεών γίνεται καλύτερα με αύξουσα σειρά. Αυτό θα αποφύγει την ψυχολογική επίδραση - «συμφωνία με τις αρχές».
  • Συχνά, στο τέλος μιας συνεδρίας καταιγισμού ιδεών, δύο επιλογές για την επίλυση ενός προβλήματος αποδεικνύονται ισορροπίες. Η τελευταία λέξη σε αυτό το στάδιο ανήκει στον αρχηγό / επικεφαλής της εταιρείας. Δεδομένου ότι συνήθως δεν υπάρχει λόγος ψήφου λόγω του συμφέροντος των κομμάτων.

Συνιστάται: