Η αξιολόγηση της δραστηριότητας κάποιου άλλου είναι συχνά πολύ υποκειμενική, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν σαφή κριτήρια με τα οποία μπορεί κανείς να καταλάβει πόσο αποτελεσματική είναι η εργασία ενός διευθυντή. Πώς ξέρετε πόσο ικανός είναι το αφεντικό σας;
Οδηγίες
Βήμα 1
Προσπαθήστε να απαλλαγείτε από περιττά συναισθήματα. Αν μας αρέσει ένα άτομο, οι επιχειρηματικές αδυναμίες του μπορεί να φαίνονται ασήμαντες, πράγμα που σημαίνει ότι η αξιολόγηση θα είναι εσφαλμένη. Αντίθετα, μερικές φορές αποδεικνύεται ότι ένα αφεντικό που φημίζεται ότι είναι αγενές, συμβάλλει σημαντικά στην ευημερία της εταιρείας.
Βήμα 2
Πτώση στερεοτύπων. Πιστεύεται ότι υπάρχουν ορισμένες προϋποθέσεις για την επιτυχία ενός ανώτερου διευθυντή - πρέπει να είναι πεπειραμένος, αλλά όχι άνω των 50 ετών, να έχει επιχειρηματικές σχέσεις και ούτω καθεξής. Ωστόσο, τα παραδοσιακά κριτήρια για την αξιολόγηση ενός συγκεκριμένου ατόμου δεν αρκούν. Και το να έχεις πτυχίο στα οικονομικά δεν εγγυάται την επιτυχία, για παράδειγμα, λιανικών υποδημάτων.
Βήμα 3
Προσδιορίστε το βαθμό των ικανοτήτων σας. Εάν είστε πρωτοπόρος σε μια εταιρεία, πιθανότατα δεν έχετε αρκετές πληροφορίες σχετικά με το πώς συνεισφέρει το αφεντικό σας στην ανάπτυξη της εταιρείας. Αναζητήστε πηγές δεδομένων. Σίγουρα υπάρχουν ανοιχτές αναφορές για το έργο της εταιρείας σας, και στα ηλεκτρονικά αρχεία των μέσων μαζικής ενημέρωσης υπάρχουν συνεντεύξεις από τους ανώτερους υπαλλήλους της.
Βήμα 4
Μόλις λάβετε τις πληροφορίες που χρειάζεστε, συγκρίνετε την οικονομική απόδοση της εταιρείας πριν και μετά την άφιξη του διευθυντή σας. Στην ιδανική περίπτωση, θα ήταν καλή ιδέα να συγκρίνετε αυτά τα στατιστικά στοιχεία με αυτά των ανταγωνιστών σας.
Βήμα 5
Αξιολογήστε τον ανθρώπινο παράγοντα. Η αποτελεσματικότητα της εργασίας του αρχηγού είναι επίσης η ατμόσφαιρα στην ομάδα, το επίπεδο εκροής και εισροής ειδικευμένου προσωπικού. Το κίνητρο του προσωπικού είναι μια άλλη πρόκληση για ένα αφεντικό που εκτιμά το ανθρώπινο δυναμικό.
Βήμα 6
Συγκεντρώστε όλα τα δεδομένα που λαμβάνονται σε έναν ενιαίο πίνακα, αξιολογήστε τη δουλειά του αφεντικού σας για κάθε ένα από τα σημεία (για παράδειγμα, "όγκος πωλήσεων", "αύξηση μισθού προσωπικού", "επέκταση του πεδίου δραστηριότητας της εταιρείας" για την περίοδο αναφοράς, κλπ.), συγκρίνετε την απόδοσή του με μέσους όρους για κορυφαίους διευθυντές του κλάδου. Ως αποτέλεσμα, θα λάβετε μια σαφή και αξιόπιστη εικόνα της απόδοσης του διευθυντή σας.
