Κάθε διευθυντής της εταιρείας, που αναγκάζεται να μπερδεύεται από την επιλογή του επικεφαλής του τμήματος, αντιλαμβάνεται τη σημασία αυτού του γεγονότος. Η θέση του επικεφαλής είναι να διασφαλίσει την ομαλή λειτουργία ολόκληρης της επιχείρησης, στην οποία τα αρμόδια για την παραγωγή τμήματα συνδέονται μεταξύ τους. Η παραγωγικότητα μιας επιχείρησης που λειτουργεί σαν ρολόι εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις προσωπικότητες των προϊσταμένων των τμημάτων, την καλά συντονισμένη εργασία και την αλληλεπίδρασή τους.
Οδηγίες
Βήμα 1
Όταν επιλέγετε τον επικεφαλής ενός τμήματος, ρίξτε μια προσεκτική ματιά στις προσωπικές ιδιότητες του υποψηφίου. Αξιολογήστε την κοινωνικότητά του, την ανοιχτότητά του, την προθυμία του να συζητήσει συγκεκριμένες αποχρώσεις. Ο διευθυντής είναι, καταρχάς, ένας επικοινωνιακός, και δεύτερον, ένας ειδικός. Εάν στην πρώτη συνάντηση ο υποψήφιος αφήσει τον εαυτό του να καθυστερήσει, νευρική συμπεριφορά, τηλεφωνικές κλήσεις τρίτων - η απάντηση είναι σαφής, είναι αδύνατο να συνεργαστεί με ένα τέτοιο άτομο σε αυτόν τον ρόλο, ακόμη και αν το χαρτοφυλάκιό του κάνει μια εντυπωσιακή εντύπωση.
Βήμα 2
Εάν δεν υπάρχουν παράπονα για τη συμπεριφορά του υποψηφίου, μελετήστε προσεκτικά τις επαγγελματικές του δεξιότητες και ικανότητες. Για το σκοπό αυτό, μπορείτε να προετοιμάσετε κάτι όπως ερωτήσεις εξετάσεων που θα αποκαλύψουν το βάθος των γνώσεων σε θέματα που σχετίζονται με την απαιτούμενη θέση. Επιπλέον, μπορείτε να περπατήσετε με τον υποψήφιο στο τμήμα για την ηγεσία στην οποία ο αιτών υποβάλλει αίτηση, να ζητήσει τη γνώμη του σχετικά με τη λειτουργία ενός συγκεκριμένου συστήματος. Επί τόπου, ο βαθμός ικανότητας του υποψηφίου ως ειδικού θα είναι άμεσα ορατός.
Βήμα 3
Αναλύστε προσεκτικά τις εγγραφές στο βιβλίο εργασίας του αιτούντος. Είναι καλό εάν ο μελλοντικός ηγέτης ξεκίνησε την καριέρα του με θέσεις εργασίας. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορούμε να μιλήσουμε για μια εγγύηση κατανόησης της υπόθεσης, για την οποία θα είναι υπεύθυνος ο διευθυντής. Επιπλέον, η παρουσία ανάπτυξης σταδιοδρομίας είναι ένα καλό χαρακτηριστικό των προσωπικών ιδιοτήτων.
Βήμα 4
Τέλος, για να επιβεβαιώσετε την ορθότητα της ληφθείσας απόφασης, προσφέρετε στον αιτούντα να συνάψει σύμβαση με μια δοκιμαστική περίοδο. Συνήθως συνταγογραφείται για διάρκεια 3 μηνών. Πιο κοντά στο τέλος της δοκιμαστικής περιόδου, πραγματοποιείται ανάλυση των επιτευγμάτων του τμήματος για την προηγούμενη περίοδο, μπορείτε επίσης να συνεντεύξετε τους υπαλλήλους του τμήματος, να αξιολογήσετε τις ιδιότητες του νέου ηγέτη, τόσο στην κλίμακα του επαγγελματισμού όσο και για τις προσωπικές του ιδιότητες. Η ανάλυση των πληροφοριών που λαμβάνονται θα επιτρέψει την εύλογη λήψη απόφασης για την υπογραφή μιας πλήρους σύμβασης.
