Η σωστή επιλογή προσωπικού σάς επιτρέπει να λύσετε πολλά προβλήματα με το χαμηλότερο κόστος. Γι 'αυτό το ζήτημα του προσωπικού πρέπει να αντιμετωπιστεί με υπευθυνότητα. Υπό όρους, η επιλογή προσωπικού μπορεί να χωριστεί σε διάφορα στάδια: προσδιορισμός της ανάγκης για νέο προσωπικό. διατύπωση απαιτήσεων για τον υποψήφιο · προσδιορισμός της διαδικασίας επιλογής · αξιολόγηση και επιλογή υποψηφίων.
Απαραίτητη
άρθρα του Εργατικού Κώδικα, Εργατικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας
Οδηγίες
Βήμα 1
Το πρώτο στάδιο είναι ο προγραμματισμός και ο υπολογισμός της ανάγκης για νέο υπάλληλο. Διατυπώστε τις πραγματικές απαιτήσεις για την κενή θέση, καθώς και τις λειτουργίες και τις εργασίες που υποτίθεται ότι θα ανατεθούν στον νέο υπάλληλο. Προσπαθήστε να αναδιανείμετε αυτές τις λειτουργίες μεταξύ υπαρχόντων ή πιθανών υπαλλήλων που είναι σε θέση να επιλύσουν αποτελεσματικά τις ανατεθείσες εργασίες. Εάν αυτή η αναδιάταξη έχει αποδειχθεί αναποτελεσματική, προχωρήστε στο επόμενο στάδιο πρόσληψης.
Βήμα 2
Ανεξάρτητα από τη μέθοδο που πρόκειται να χρησιμοποιήσετε για να υποβάλετε πληροφορίες σχετικά με μια κενή θέση, διατυπώστε σαφώς τόσο τις απαιτήσεις για τους υποψηφίους όσο και τους πιθανούς περιορισμούς (ηλικία, φύλο κ.λπ.) Αυτό θα σας σώσει από το να ασχοληθείτε με αρχικά ακατάλληλους υποψηφίους.
Βήμα 3
Διαφημιστείτε στα μέσα ενημέρωσης ότι υπάρχουν κενές θέσεις στην εταιρεία σας. Επιπλέον, μπορείτε να στείλετε αιτήματα σε γραφεία προσλήψεων, κέντρα απασχόλησης και ούτω καθεξής.
Βήμα 4
Μελετήστε τα βιογραφικά που παρέχουν οι υποψήφιοι. Δώστε προσοχή στα ακόλουθα σημεία: • Σαφήνεια του σκοπού της αίτησης για εργασία.
• Προϋπηρεσία;
• Συχνότητα αλλαγών στην εργασία.
• Θέσεις σε προηγούμενες εταιρείες.
• Ποια λειτουργικά καθήκοντα άσκησε ο αιτών;
• Συστάσεις. Επιπλέον, αξίζει να δοθεί προσοχή στη γενική δομή του βιογραφικού, καθώς και στο επίπεδο γραμματισμού.
Βήμα 5
Αφού εξετάσετε το βιογραφικό, επιλέξτε τους υποψηφίους που σας ενδιαφέρουν. Ζητήστε αναφορές από προηγούμενες θέσεις επιλεγμένων υποψηφίων.
Βήμα 6
Ένα καλά σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο θα σας βοηθήσει να λάβετε επιπλέον πληροφορίες. Βασικά, οι ερωτήσεις σε τέτοια ερωτηματολόγια πλησιάζουν τις ερωτήσεις που καλύπτονται από το βιογραφικό, προστίθενται ερωτήσεις, οι απαντήσεις στις οποίες ενδιαφέρουν έναν συγκεκριμένο εργοδότη (κατάσταση υγείας, διαθεσιμότητα πρόσθετων ειδικοτήτων και γνώσεις, διαθεσιμότητα άδειας οδήγησης, στάση απέναντι σε υπερωρίες και επαγγελματικά ταξίδια).
Βήμα 7
Το επόμενο στάδιο πρόσληψης είναι μια προσωπική συνομιλία. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν είναι καθόλου απαραίτητο να τηρήσετε το πρότυπο σύστημα. Αντιθέτως, η πρακτική των «αγχωτικών» συνεντεύξεων είναι πλέον πολύ συνηθισμένη, κατά τη διάρκεια της οποίας ο αιτών τοποθετείται σκόπιμα σε μια αδέξια θέση, διακόπτεται συνεχώς και τίθενται «άβολα» ερωτήματα. Αυτή η μέθοδος σας επιτρέπει να απομακρύνετε αμέσως άτομα με χαμηλή ανοχή στο στρες.
Βήμα 8
Εάν η συνέντευξη δεν επέτρεπε να κάνετε μια συγκεκριμένη επιλογή, μπορείτε να καταφύγετε σε δοκιμαστικούς υποψήφιους, τόσο ψυχολογικούς όσο και κοινωνικούς, γεγονός που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε την ψυχολογική συμβατότητα του υποψηφίου με πιθανούς συναδέλφους.
