Ο κύκλος εργασιών του προσωπικού, δηλαδή ένα ασταθές εργατικό δυναμικό, επηρεάζει αρνητικά το έργο οποιασδήποτε επιχείρησης. Αυτό είναι ένας δείκτης ότι ένα μέρος του προσωπικού εργάζεται πάνω του, το οποίο είναι συνεχώς στη διαδικασία μάθησης, η ομάδα δεν είναι πλήρως σχηματισμένη. Η έλλειψη σταθερότητας στην ομάδα είναι πάντα ένας παράγοντας που μειώνει την απόδοση της παραγωγής και την αποδοτικότητα της εργασίας. Πώς να υπολογίσετε τον κύκλο εργασιών του προσωπικού προκειμένου να εφαρμόσετε προγράμματα διατήρησης προσωπικού όταν αυξάνεται η κρίσιμη αξία του;
Οδηγίες
Βήμα 1
Η εναλλαγή προσωπικού είναι μια διαδικασία που προκαλείται από τη δυσαρέσκεια των εργαζομένων με το χώρο εργασίας τους - τις συνθήκες εργασίας, τους μισθούς και την πολιτική της διοίκησης της εταιρείας. Μπορεί να είναι ενδο-οργανωτική - να σχετίζεται με την κίνηση των εργαζομένων εντός του οργανισμού και του εξωτερικού, όταν η κίνηση των εργατικών πόρων συμβαίνει μεταξύ επιχειρήσεων, βιομηχανιών και τομέων της οικονομίας.
Βήμα 2
Για τον υπολογισμό του κύκλου εργασιών του προσωπικού για την περίοδο προγραμματισμού (TCH) και τον μέσο όρο (TCS), θα χρησιμοποιήσουμε τους τύπους:
TCH = αριθμός απολυμένων κατά την περίοδο προγραμματισμού / μέσος αριθμός υπαλλήλων κατά την περίοδο προγραμματισμού ·
TKS = μέσος ετήσιος αριθμός απολύσεων * 100 / μέσος ετήσιος αριθμός υπαλλήλων της επιχείρησης.
Το ποσοστό κύκλου εργασιών των εργαζομένων (CTC) υπολογίζεται ως ο λόγος του συνολικού αριθμού απολύσεων που δεν προκαλούνται από βιομηχανική ή εθνική ανάγκη προς τη μέση μισθοδοσία για μια συγκεκριμένη περίοδο.
Βήμα 3
Διάκριση μεταξύ φυσικού και υπερβολικού κύκλου εργασιών. Ο φυσικός κύκλος εργασιών που σχετίζεται με τη συνταξιοδότηση ή τη μετεγκατάσταση εργαζομένων σε άλλη πόλη συνήθως δεν υπερβαίνει το 3-5%. Συμβάλλει στην έγκαιρη ανανέωση του εργατικού δυναμικού και δεν πρέπει να προκαλεί μεγάλη ανησυχία.
Βήμα 4
Ο υπερβολικός κύκλος εργασιών, ο συντελεστής του οποίου υπερβαίνει το 15-20%, όπως φαίνεται από τις ψυχολογικές μελέτες, επηρεάζει αρνητικά το ηθικό κλίμα στην υπόλοιπη ομάδα, μειώνει το εργασιακό τους κίνητρο και την εταιρική πίστη. Καταστρέφει τους δεσμούς που έχουν αναπτυχθεί στο συλλογικό έργο και μπορούν να αποκτήσουν χαρακτήρα σαν χιονοστιβάδα. Αυτό το φαινόμενο μπορεί να παρατηρηθεί συχνά σε οργανισμούς, όταν οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν ολόκληρα τα τμήματα τους, τις ήδη καθιερωμένες ομάδες εργασίας τους, οι οποίες έχουν το ίδιο κίνητρο και έχουν καθιερωμένες επαφές και συνδέσεις.
Βήμα 5
Η οικονομική ζημία σε περίπτωση υπερβολικού κύκλου εργασιών καθορίζεται από απώλειες που προκαλούνται από διακοπές στην εργασία, την ανάγκη εκπαίδευσης νέου προσωπικού και τη μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας για όσους πρόκειται να φύγουν και για αυτούς που προσλαμβάνονται ξανά. Επιπλέον, το ποσοστό απορριμμάτων και το κόστος πρόσληψης νέου προσωπικού αυξάνονται. Για τους εργαζομένους με μπλε γιακά, τέτοια ζημιά μπορεί να ανέλθει στο 7-12% των ετήσιων μισθών, για ειδικούς - 18-30%, ανώτατα στελέχη - 20-100%.
