"Κανένας άντρας - κανένα πρόβλημα." Αυτή η δήλωση, τόσο κυνική όσο ακούγεται, είναι συχνά στον αέρα όταν ένας οργανισμός βρίσκεται σε κρίση. Πολλοί εργοδότες πρέπει να κάνουν ακριβώς αυτό: απολύστε και ξεχάστε τα προβλήματα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κάθε επικεφαλής του ιδρύματος, πριν προβεί στη μείωση του προσωπικού, θέτει το ερώτημα πώς να μειώσει σωστά το προσωπικό. Πρώτον, πρέπει να καταλάβετε ποια είναι η ανάγκη για ένα τέτοιο μέτρο. Αυτό οφείλεται στη χαμηλή παραγωγικότητα της εταιρείας ή στον τεράστιο αριθμό εργαζομένων; Εάν πρόκειται να μειώσετε το προσωπικό για χάρη της οικονομίας, το αποτέλεσμα θα είναι μηδέν. Δεδομένου ότι υπάρχει πιθανότητα σφάλματος, με αποτέλεσμα να χάσετε ταλαντούχους υφισταμένους. Με ένα φουσκωμένο εργατικό δυναμικό, αναπτύξτε πρώτα μια στρατηγική για να διατηρήσετε μοναδικό ταλέντο που θα εκτιμηθεί και σε άλλους οργανισμούς.
Βήμα 2
Για να το κάνετε αυτό, βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό είναι πραγματικά περιττό. Συγκρίνετε το επιχειρηματικό σχέδιο του οργανισμού με τον πίνακα στελέχωσης. Μια αρκετά σαφής κρίση σχετικά με το μέλλον του ιδρύματος θα σας βοηθήσει να καταλάβετε πώς να μειώσετε το προσωπικό, ώστε οι διευθυντές σας να έχουν μια ιδέα προς την κατεύθυνση που θα λειτουργήσει η εταιρεία στη συνέχεια και τι είδους εργαζόμενους θα χρειαστεί.
Βήμα 3
Συγκρίνετε τη λειτουργία μιας εταιρείας με ένα αεροσκάφος. Σε κάθε εταιρεία υπάρχουν άνθρωποι που μοιάζουν με ζεστό αέρα που μετακινεί ένα αεροσκάφος. Τέτοιοι άνθρωποι είναι πάντα γεμάτοι ιδέες. Ξέρουν πώς να μεταφράσουν τις ιδέες τους στην πραγματικότητα και να πάρουν καλά αποτελέσματα από αυτήν. Υπάρχουν επίσης υπάλληλοι που είναι "επιβάτες" θαυμάζοντας τη θέα από ψηλά. Δεν ξέρουν πώς να μετακινήσουν το αεροσκάφος, αλλά είναι καλοί ερμηνευτές. Υπάρχουν επίσης "σάκοι άμμου" στο αεροσκάφος, το οποίο πρέπει να απορριφθεί. Τέτοιοι άνθρωποι σέρνουν την εταιρεία πίσω χωρίς να το κάνουν καλό. Δίδονται από μη ρεαλιστικές ιδέες που αποδεικνύονται ακατάλληλες για εκτέλεση.
Βήμα 4
Μην χωρίζετε με τους "επιβάτες", καθώς μπορείτε να τους εκπαιδεύσετε, να βελτιώσετε τις δεξιότητές τους και να τους παρακινήσετε. Τότε μπορεί να γίνει «ζεστός αέρας». Αλλά απαλλαγείτε από το έρμα με τη μορφή "σάκοι άμμου" χωρίς λύπη. Για να προσδιορίσετε ποιος είναι, δώστε στους υπαλλήλους το καθήκον: γράψτε για τα πλεονεκτήματά τους στην εταιρεία τους τελευταίους τρεις μήνες. Ο "καυτός αέρας" και οι "επιβάτες" θα βρουν αμέσως τι μπορούν να γράψουν, αλλά οι "σάκοι άμμου" θα αποδείξουν ότι η δουλειά τους σε αυτήν την εταιρεία είναι μετρήσιμη, ότι οι ίδιοι έχουν μεγάλη αξία για την εταιρεία.
Βήμα 5
Εξοικονομήστε "ζεστό αέρα". Χωρίς αυτό, δεν θα υπάρχει εισόδημα στην εταιρεία σας. Μερικές φορές συμβαίνει ότι οι παραγωγικοί υπάλληλοι στο κύμα των απολύσεων στην ίδια την εταιρεία υποβάλλουν αίτηση για απολύσεις. Για να το αποφύγετε αυτό, μιλήστε σε καθένα ξεχωριστά. Εξηγήστε τους όλες τις προοπτικές εργασίας στην εταιρεία σας, εξηγήστε ότι η εταιρεία διέρχεται μια προσωρινή κρίση. Δώστε τους εργασίες στις οποίες μπορούν να συνειδητοποιήσουν ακόμη περισσότερο τις δυνατότητές τους. Η σύγκριση ενός οργανισμού με ένα αεροσκάφος με αυτόν τον τρόπο βοηθά συχνά τα στελέχη να μειώσουν το εργατικό δυναμικό τους χωρίς απτές απώλειες.
