Το προσωπικό οποιασδήποτε επιχείρησης είναι ο κύριος θεμελιώδης παράγοντας που διασφαλίζει την ανάπτυξη και την προώθησή της στην αγορά. Η αποτελεσματικότητα και η λειτουργικότητα του προσωπικού εξαρτάται από την ποιότητα της διαχείρισής τους, την ικανότητα του διευθυντή να οργανώνει τη διαδικασία εργασίας.
Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού
Η αρχή της διαχείρισης προσωπικού μιας επιχείρησης είναι ένα σύνολο κανόνων, κανόνων και κανονισμών που πρέπει να ακολουθούνται από αρχηγούς ομάδων και ειδικούς υψηλού επιπέδου - επικεφαλής τμημάτων, εργαστήρια, τμήματα και υπαλλήλους του τμήματος προσωπικού του οργανισμού.
Οι μέθοδοι διαχείρισης χωρίζονται συμβατικά σε δύο κύριες μεθόδους - αυτές είναι παραδοσιακές και σύγχρονες. Η παραδοσιακή διαχείριση περιλαμβάνει την προγραμματισμένη επιλογή και τοποθέτηση προσωπικού στην επιχείρηση, τη δημοκρατία στο σύστημα παρακολούθησης της εφαρμογής των αποφάσεων του διοικητικού επιπέδου και έναν επιδέξιο συνδυασμό ενός προς ένα και συλλογικότητας στη διαχείριση της διαδικασίας. Αυτή η μέθοδος διαχείρισης προσωπικού ήταν παραδοσιακή από τη Σοβιετική εποχή και έχει μια σειρά από ασυνέπειες με τις σύγχρονες πραγματικότητες. Ωστόσο, αυτός είναι ο προτιμώμενος τρόπος ηγεσίας σε πολλές οργανώσεις.
Η σύγχρονη διαχείριση προϋποθέτει, εκτός από την παραδοσιακή μεθοδολογία, την ευρεία ανάπτυξη της κοινωνικής πλευράς της επιχείρησης, μια ατομική προσέγγιση στην επαγγελματική ανάπτυξη κάθε εργαζομένου, τη συνεχή βελτίωση των προσόντων του, την άμεση συμμετοχή του καθενός στην ανάπτυξη των παραγωγικών διαδικασιών και βελτίωση της ποιότητας ζωής της ομάδας.
Οποιαδήποτε από τις μεθόδους διαχείρισης του προσωπικού περιλαμβάνει τρεις κύριες κατευθύνσεις, χωρίς τις οποίες είναι αδύνατη η αποτελεσματική ύπαρξη της παραγωγικής διαδικασίας - αυτή είναι η διοικητική, οικονομική και κοινωνικο-ψυχολογική κατεύθυνση.
Διοικητική διαχείριση προσωπικού
Η διοικητική διαχείριση πραγματοποιείται από τη διαχειριστική συσκευή του οργανισμού και περιλαμβάνει την ανάπτυξη στρατηγικής για τη λειτουργία των τμημάτων, την οργάνωση και ρύθμιση της εργάσιμης ημέρας, τη ρύθμιση των μισθών και τον προσδιορισμό των βαθμών των εργαζομένων, την ανάπτυξη οδηγίες εργασίας και εργασίας.
Ο διοικητικός αντίκτυπος συνίσταται στην προετοιμασία νομικών εγγράφων, για παράδειγμα, εντολών, εντολών και οδηγιών, καθώς και την οργάνωση της αναφοράς τους σε όλους τους υπαλλήλους της ομάδας.
Διαχείριση οικονομικού προσωπικού
Αυτός ο κλάδος της διαχείρισης της ομάδας φέρει την ευθύνη για την κινητοποίηση και την παρακίνηση των υπαλλήλων, την εξεύρεση λύσεων και μεθόδων για την υλική τους διέγερση, δηλαδή την εύρεση χρημάτων για την αύξηση των μισθών και των μπόνους.
Επιπλέον, όλοι οι τύποι ασφάλισης του προσωπικού της εταιρείας, τροφοδοσία στο χώρο εργασίας και μεταφορά υπαλλήλων στο χώρο εργασίας σχετίζονται επίσης με την οικονομική διαχείριση.
Κοινωνική και ψυχολογική διαχείριση των εργαζομένων
Η κοινωνικο-ψυχολογική πλευρά της διοίκησης είναι ο προσδιορισμός των ηγετών μεταξύ του προσωπικού της επιχείρησης και η ελαχιστοποίηση των καταστάσεων σύγκρουσης κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εργασίας, η οργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων και εταιρικών εκδηλώσεων, ο σχηματισμός της σταδιοδρομίας κάθε υπαλλήλου βάσει των προσωπικών του ποιότητες, την επιλογή ομάδων ή υπαλλήλων ενός συγκεκριμένου τμήματος με βάση τα ψυχολογικά πορτρέτα κάθε …
