Η στρατηγική διαχείριση είναι μια νέα κατεύθυνση στη διοίκηση της επιστήμης με βάση τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και την αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων. Η επιτυχία αυτής της μεθόδου διαχείρισης εξαρτάται από το πόσο σωστά θα επιλεγούν οι μακροπρόθεσμοι αναπτυξιακοί στόχοι της εταιρείας και πόσο θα είναι δυνατόν να εξασφαλιστεί η έγκαιρη επίτευξή τους. Όπως κάθε τεχνολογία, η στρατηγική διαχείριση έχει μια συγκεκριμένη σειρά ενεργειών - λειτουργίες που εκτελούνται σύμφωνα με ορισμένες αρχές.
Στρατηγικές λειτουργίες διαχείρισης
Η στρατηγική διαχείριση συνίσταται στη διαδοχική εκτέλεση των λειτουργιών, του οποίου ο μηχανισμός δράσης εφαρμόζεται τόσο σε ολόκληρη την επιχείρηση ως σύνολο, όσο και στα επιμέρους τμήματα και λειτουργικούς τομείς της. Οι κύριες λειτουργίες περιλαμβάνουν:
- μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός ·
- οργάνωση και διασφάλιση της εφαρμογής των προγραμματισμένων σχεδίων ·
- συντονισμός των δράσεων όλων των δομών της επιχείρησης για την εκτέλεση των ανατεθέντων καθηκόντων ·
- κίνητρα προσωπικού για γρήγορη και υψηλής ποιότητας υλοποίηση στρατηγικών εργασιών ·
- συνεχής έλεγχος του τρόπου εφαρμογής της αναπτυγμένης στρατηγικής
Ο προοπτικός στρατηγικός σχεδιασμός βασίζεται στην ανάλυση της σύγχρονης πραγματικότητας της αγοράς και στην παρακολούθησή της. Αυτό μας επιτρέπει να εκτιμήσουμε πιθανούς κινδύνους και να κάνουμε σωστές προβλέψεις για αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς, καθώς και να αναπτύξουμε τη σωστή στρατηγική, λαμβάνοντας υπόψη την κατανομή των διαθέσιμων υλικών και εργατικών πόρων. Η οργάνωση και η διασφάλιση της εφαρμογής των προγραμματισμένων σχεδίων συνίσταται στην επιλογή και τον συντονισμό των κυβερνητικών μηχανισμών και δομών, στη δημιουργία μιας ενιαίας ομάδας που ενώνεται από έναν κοινό στόχο και μια κοινή εταιρική κουλτούρα που υποστηρίζει το περιγραμμένο στρατηγικό σχέδιο.
Ο συντονισμός των δράσεων όλων των δομών στοχεύει στη συνοχή και τη συνοχή των αποφάσεων που λαμβάνονται σε επίπεδο μεμονωμένων υπαλλήλων και τμημάτων, καθώς και στη συνεπή ενοποίηση των τοπικών στρατηγικών στο επίπεδο του μηχανισμού διαχείρισης. Τα κίνητρα, που συνίστανται στην ανάπτυξη και τη χρήση ενός συστήματος κινήτρων, είναι απαραίτητα για τη δημιουργία μιας δημιουργικής ατμόσφαιρας και υλικού ενδιαφέροντος, ωθώντας τους υπαλλήλους να επιλύσουν ποιοτικά τα στρατηγικά τους καθήκοντα. Ο έλεγχος είναι απαραίτητος για την παρακολούθηση της προόδου των ανατεθειμένων εργασιών, τον έλεγχο της ορθότητας και των σωστών αποκλίσεων στο χρόνο.
Στρατηγικές αρχές διαχείρισης
Η στρατηγική διαχείριση βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:
- επιστημονική προσέγγιση σε συνδυασμό με δημιουργικότητα και αυτοσχεδιασμό ·
- Σκοπός με στόχο την ταχύτερη εκπλήρωση των ανατεθεισών καθηκόντων και την επίτευξη στρατηγικών στόχων.
- μια ευέλικτη προσέγγιση που σας επιτρέπει να λαμβάνετε υπόψη τις αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς εγκαίρως και να κάνετε προσαρμογές στους καθορισμένους στόχους ·
- ακρίβεια και μέγιστη λεπτομέρεια των στοιχείων του στρατηγικού σχεδίου ·
- μια συστηματική προσέγγιση για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής και την εφαρμογή των ανατεθέντων καθηκόντων ·
- ενοποίηση των λειτουργικών στρατηγικών όλων των τμημάτων της εταιρείας.
- τη συμμετοχή κάθε υπαλλήλου της εταιρείας στη διαμόρφωση στρατηγικών σχεδίων ·
- παροχή των απαραίτητων προϋποθέσεων για την εφαρμογή τους.
