Πρόσφατα, οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού άρχισαν να δίνουν μεγάλη προσοχή στην προσαρμογή των νέων υπαλλήλων στην επιχείρηση. Για μερικούς ανθρώπους, αυτή η διαδικασία είναι αρκετά οδυνηρή, οπότε η εισαγωγή ενός νέου υπαλλήλου, η συνηθισμένη του στην ομάδα πρέπει να ελέγχεται από το τμήμα προσωπικού. Αυτή η βοήθεια θα επιτρέψει σε ένα άτομο να ενταχθεί στην ομάδα πολύ νωρίτερα και να αποδεχτεί τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας, να αποκαλύψει γρήγορα τις δημιουργικές του δυνατότητες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Εάν είστε διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού ή διευθυντής τμήματος, ξεκινήστε την εισαγωγή ενός νέου υπαλλήλου με μια συνέντευξη. Αυτό θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε τις προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες ενός νεοεισερχόμενου και ταυτόχρονα να του δώσετε βασικές πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία, τις προοπτικές για τη δουλειά του. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, εξοικειώστε τον υπάλληλο με την ιστορία της εταιρείας, την οργανωτική της δομή, τον τόπο όπου θα εργαστεί σε αυτήν τη δομή.
Βήμα 2
Η απόκτηση νέων επαγγελματικών δεξιοτήτων θα είναι πιο επιτυχημένη και ταχύτερη εάν ο εργαζόμενος από τις πρώτες ημέρες της εργασιακής του δραστηριότητας κατανοήσει τον ρόλο του στις τεχνολογικές διαδικασίες που πραγματοποιούνται σε αυτό το τμήμα. Εάν κατανοεί γρήγορα τις λειτουργίες που έχουν ανατεθεί στο τμήμα στο οποίο ήρθε στη δουλειά, εάν μαθαίνει από τις πρώτες ημέρες να παρακολουθεί τις αλληλεπιδράσεις με τα σχετικά τμήματα. Εξοικειωθείτε με την ιεραρχία υπηρεσιών, τις εταιρικές παραδόσεις και απαντήστε σε τυχόν ερωτήσεις που έχει.
Βήμα 3
Πείτε του για τους καθιερωμένους κανόνες σχέσεων και εξοικειωθείτε με την ομάδα στην οποία θα εργαστεί. Προσπαθήστε να πραγματοποιήσετε αυτήν τη συνάντηση με τρόπο που ξεπερνά το αίσθημα της αποξένωσης. Κατά την εισαγωγή τους σε συναδέλφους, δώστε τα προσωπικά στοιχεία. Αναφέρετε τις οργανώσεις στις οποίες εργάστηκε και τις θέσεις που κατείχε σε αυτές. Εξηγήστε τους ρόλους που θα εκτελέσει ο νέος υπάλληλος και εισαγάγετε τους σε αυτούς με τους οποίους θα πρέπει να εργαστείτε άμεσα.
Βήμα 4
Γνωρίστε τον σε όσους κατέχουν βασικές θέσεις στη μονάδα και διορίστε ένα άτομο - έναν μέντορα με τον οποίο μπορεί αρχικά να επικοινωνήσει με ερωτήσεις σχετικά με την εργασία και κάποιον που μπορεί να του παρέχει ό, τι χρειάζεται - είδη γραφείου, εργαλεία ή άλλο υλικό. Δείξτε στον νέο υπάλληλο τον χώρο εργασίας του.
Βήμα 5
Πάρτε τον μέσα από τις υποδιαιρέσεις και εισαγάγετέ τον στους προϊσταμένους τους. Αφήστε τους να του πουν εν συντομία για τη σειρά αλληλεπίδρασης και να δείξετε σε αυτούς με τους οποίους θα πρέπει να επικοινωνήσει απευθείας.
