Η ενθάρρυνση των υπαλλήλων είναι ένα σημαντικό στοιχείο των διαχειριστικών δραστηριοτήτων του διευθυντή. Παρακινούν τους υπαλλήλους να βελτιώσουν περαιτέρω την εργασιακή τους απόδοση. Θα πρέπει να ανταμειφθείτε για την εκτέλεση εργασίας πάνω από τον κανόνα και για εργασία υψηλής ποιότητας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά για το είδος του κινήτρου που ισχύει για τον οργανισμό. Επηρεάζεται από το μέγεθος του ταμείου αποζημιώσεων του οργανισμού.
Εάν ο οργανισμός σας διαθέτει ένα μικρό ταμείο μπόνους, τότε θα πρέπει να κατατάξετε προσεκτικά τα πλεονεκτήματα των προαχθέντων υπαλλήλων. Είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα σύστημα κινήτρων. Τα συνδικαλιστικά μέλη μπορούν να συμμετάσχουν σε αυτό. Με αυτόν τον τρόπο, θα είναι δυνατή η παρατήρηση της δημοκρατίας κατά τη λήψη μιας απόφασης. Το σύστημα κινήτρων πρέπει να αναφέρεται σαφώς στον χάρτη της εταιρείας.
Βήμα 2
Πρέπει να χρησιμοποιηθούν τόσο ηθικά όσο και υλικά κίνητρα. Αυτοί οι τύποι μπορούν επίσης να συνδυαστούν. Οι ηθικοί τύποι ενθάρρυνσης περιλαμβάνουν προφορική ευγνωμοσύνη, παρουσίαση διπλώματος, τοποθέτηση στο συμβούλιο τιμής. Ενισχύει την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων και αποτελεί καλό παράδειγμα για άλλους υπαλλήλους.
Οι υλικοί τύποι κινήτρων περιλαμβάνουν μπόνους μετρητών, δώρα, ταξίδια. Είναι πολύ πιο αποτελεσματικά από τα ηθικά. Για τους περισσότερους υπαλλήλους, η αμοιβή είναι πολύ πιο σημαντική από ένα πιστοποιητικό.
Βήμα 3
Μια καλή γνώση της ψυχολογίας θα βοηθήσει έναν ηγέτη να κατανοήσει τη φύση των υφισταμένων και να κάνει μια επιλογή υπέρ του είδους ενθάρρυνσης που εφαρμόζεται καλύτερα σε έναν συγκεκριμένο υπάλληλο.
Όλα τα κίνητρα πραγματοποιούνται μέσω παραγγελίας, η οποία, προφορικά ή γραπτώς, πρέπει να διαβιβάζεται στην ομάδα.
Βήμα 4
Ο υπολογισμός του ποσού των ουσιωδών κινήτρων γίνεται, κατά κανόνα, με βάση τον μισθό του εργαζομένου. Συνήθως, το μπόνους ενός υπαλλήλου κυμαίνεται από 30 έως 70% του μηνιαίου μισθού του.
Η διαδικασία πληρωμής καθορίζεται σε κάθε οργανισμό κατά την κρίση του επικεφαλής.
