Είναι πολύ απλό να αξιολογηθεί ένας υπάλληλος που ασχολείται με χειροκίνητη εργασία - από την ποσότητα και τον όγκο της εργασίας που εκτελείται. Αλλά είναι δύσκολο να πούμε πόσο αποτελεσματικός είναι ένας εργαζόμενος που ασχολείται με πνευματική εργασία, για παράδειγμα, προγραμματιστής. Η αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας στην εποχή της τεχνολογίας των πληροφοριών πρέπει να γίνεται σύμφωνα με άλλα κριτήρια.
Οδηγίες
Βήμα 1
Είναι αδύνατο να αξιολογηθεί η εργασία ενός προγραμματιστή από τον αριθμό των ολοκληρωμένων εργασιών - ο βαθμός πολυπλοκότητάς τους μπορεί να ποικίλλει. Εάν εισαγάγετε έναν παράγοντα πολυπλοκότητας και τον πολλαπλασιάσετε με τον αριθμό του κώδικα προγράμματος, τότε η εκτίμηση δεν θα είναι σωστή, επειδή ακόμη και σε μια απλή εργασία, μπορείτε να αυξήσετε την ποσότητα του κώδικα εισάγοντας επιπλέον περιττούς λογικούς κλάδους, κάτι που θα περιπλέξει σημαντικά το. Εκείνοι. Είναι επίσης αδύνατο να χρησιμοποιήσετε έναν τέτοιο δείκτη όπως το ποσό του κώδικα για να εκτιμήσετε την αποτελεσματικότητα της εργασίας των προγραμματιστών.
Βήμα 2
Κάντε τον αριθμό των λαθών που ένας υπάλληλος κάνει σε μια εργασία ως ένας από τους δείκτες της ποιότητάς του. Όταν το προϊόν λογισμικού ικανοποιεί πλήρως τον χρήστη και η ποιότητά του επιτρέπει στον προγραμματιστή να ελαχιστοποιήσει το κόστος δοκιμών και υποστήριξης, μπορείτε να πείτε ότι η εργασία του προγραμματιστή ήταν αποτελεσματική. Εάν ένα προϊόν λογισμικού δεν είχε εντοπιστεί σωστά και οι λύσεις λογισμικού που εφαρμόστηκαν σε αυτό δεν δοκιμάστηκαν σωστά, αυτό οδηγεί σε σημαντικό κόστος για την εταιρεία, όχι μόνο υλικό, αλλά και φήμη.
Βήμα 3
Ένας προγραμματιστής που εργάζεται σε μια ομάδα ανάπτυξης λογισμικού πρέπει να συμμετέχει στην ανταλλαγή πληροφοριών και να μοιράζεται πληροφορίες με άλλους προγραμματιστές. Αυτό ισχύει για νέες τεχνολογικές λύσεις, βολικές κατασκευές κώδικα, επιτυχείς υλοποιήσεις μιας ή άλλης λειτουργικότητας λογισμικού. Οι γνώσεις του πρέπει να βοηθούν τους άλλους και ο ίδιος πρέπει να είναι σε θέση να αντιληφθεί τις νέες πρακτικές ιδέες που δημιουργούν άλλα μέλη της ομάδας. Αξιολογήστε την απόδοση του εργαζομένου με βάση τις δεξιότητες επικοινωνίας και τις χρήσιμες πληροφορίες που παρέχουν στους συναδέλφους.
Βήμα 4
Προσδιορίστε την αξία ενός υπαλλήλου τμήματος πληροφορικής από το βαθμό στον οποίο ο ίδιος μπορεί να δημιουργήσει ιδέες. Αυτοί οι υπάλληλοι δεν χρειάζονται λεπτομερή TOR και εξηγήσεις για να ολοκληρώσουν την εργασία. Αυτοί οι προγραμματιστές μπορούν να βρουν πολλούς τρόπους για να λύσουν το πρόβλημα, να αναλύσουν αμέσως την αποτελεσματικότητά τους και να επιλέξουν τον βέλτιστο. Οι υπάλληλοι μιας τέτοιας αποθήκης χρησιμοποιούν μη ασήμαντες λύσεις και δεν φοβούνται τις δυσκολίες, παίζουν το ρόλο μιας ατμομηχανής, ακολουθούμενη από όλους τους άλλους.
Βήμα 5
Επίσης, χρησιμοποιήστε κριτήρια όπως ο χρόνος αναθεώρησης κώδικα για αξιολόγηση. Όσο πιο σύντομο είναι, τόσο πιο αποτελεσματικά λειτουργεί ο εργαζόμενος. Αυτό δείχνει ότι ο σχεδιασμός του προγράμματος είναι βολικός, τα ονόματα των μεταβλητών είναι σαφή, η λογική είναι διαφανής και ο ίδιος ο κώδικας εφαρμόζεται σε υψηλό επίπεδο ποιότητας. Για ομαδική εργασία, αυτός είναι ένας πολύ σημαντικός δείκτης, καθώς σας επιτρέπει να κατανοήσετε γρήγορα τη λογική του προγράμματος και να διαβάσετε τον κώδικα, εάν είναι απαραίτητο, για να το αναθεωρήσετε, όχι μόνο στον συγγραφέα, αλλά και σε έναν άλλο προγραμματιστή.
