Αντι-κρίση διαχείριση - αυτή η ιδέα γίνεται όλο και πιο διάσημη μεταξύ διευθυντών και κορυφαίων διευθυντών. Η συνεχώς μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση, η οποία μερικές φορές οδηγεί σε αστάθεια στην αγορά, κατά κανόνα, θέτει τις εταιρείες μπροστά στην ανάγκη να φροντίσουν να δημιουργήσουν μια στρατηγική για τη διαχείριση της επιχείρησης στις πιο δύσκολες συνθήκες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κρίση - αυτός ο όρος έχει καθιερωθεί σταθερά στο λεξιλόγιο των κατοίκων της Ρωσίας, μεταξύ των οποίων υπάρχουν εργαζόμενοι προς ενοικίαση, καθώς και διαχειριστές και ιδιοκτήτες. Εάν οι υπάλληλοι μπορούν συνήθως απλά να αλλάξουν θέσεις εργασίας σε περίπτωση κρίσης στη δική τους εταιρεία, δεν είναι πλέον τόσο εύκολο για τους διευθυντές και τους ιδιοκτήτες να εγκαταλείψουν το πλοίο τους και δεν το θέλουν. Τυχόν αρνητικές καταστάσεις, που κυμαίνονται από την παρέμβαση στο έργο ορισμένων τομέων δραστηριότητας και τελειώνουν με την πιθανή εκκαθάριση της εταιρείας, θεωρούνται καταστάσεις κρίσης.
Βήμα 2
Για οποιαδήποτε κατάσταση, συμπεριλαμβανομένης μιας κρίσης, είναι δυνατή μια διαφορετική ανάπτυξη γεγονότων, η οποία συνήθως καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από το μοντέλο διαχείρισης. Εάν αυτό το μοντέλο οδηγεί στο γεγονός ότι η οικονομική κατάσταση της εταιρείας επιδεινώνεται και καταλήγει σε πτώχευση, τότε αυτό δείχνει ότι δεν δόθηκαν τα κατάλληλα μέτρα που θα μπορούσαν να σώσουν την κατάσταση. Ο συνδυασμός αυτών των μέτρων ονομάζεται διαχείριση κατά της κρίσης.
Βήμα 3
Η διαχείριση κατά της κρίσης μπορεί να εφαρμοστεί από μια ξεχωριστή εταιρεία, η οποία επιδιώκει να προστατευθεί από πιθανές αρνητικές συνέπειες, και στη συνέχεια αυτή είναι μια κατηγορία μικροοικονομίας. Επίσης, η διαχείριση κατά της κρίσης μπορεί να είναι μέρος της κρατικής πολιτικής, οπότε καλείται ρύθμιση, αναφέρεται ήδη σε μακροοικονομικές έννοιες.
Βήμα 4
Υπάρχει μια στερεοτυπική άποψη ότι η διαχείριση κατά της κρίσης είναι ένα σύστημα δράσεων που αποσκοπούν στην αποφυγή των συνεπειών της πτώχευσης μιας εταιρείας, όταν είναι ήδη αναπόφευκτη. Αλλά αυτή είναι μόνο μία πλευρά του ζητήματος. Η κατηγορία διαχείρισης κατά της κρίσης περιλαμβάνει επίσης προληπτικά μέτρα που πρέπει να ληφθούν προκειμένου να βελτιωθεί η ανάκαμψη της εταιρείας πολύ πριν από την έναρξη μιας απελπιστικής κατάστασης. Αυτό περιλαμβάνει ένα ολόκληρο φάσμα δράσεων, το οποίο περιλαμβάνει ανάλυση, προγραμματισμό και αναδιοργάνωση των κύριων παραμέτρων της λειτουργίας της εταιρείας.
Βήμα 5
Ο στόχος της διαχείρισης κατά της κρίσης είναι να εισαγάγει αλλαγές στη δομή της εταιρείας έτσι ώστε να πληροί τα κριτήρια της αγοράς και να μπορεί να επιβιώσει σε αυτήν. Πρόκειται για μια ολόκληρη σειρά εργασιών διαφόρων επιπέδων, η οποία μερικές φορές περιλαμβάνει την εκκαθάριση μη συμβιβαστικών και μη κερδοσκοπικών τμημάτων και θυγατρικών που δεν έχουν την κατάλληλη φερεγγυότητα.
Βήμα 6
Τα καθήκοντα της διαχείρισης κατά της κρίσης περιλαμβάνουν μια σειρά διαδικασιών. Πρώτα απ 'όλα, πρόκειται για μια ανάλυση της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης στην εταιρεία και κάνοντας μια πρόβλεψη για το μέλλον. Τότε αυτή είναι η ανίχνευση ασταθών στοιχείων που μπορούν να οδηγήσουν σε κρίσιμες καταστάσεις. Πραγματοποιείται μελέτη των δραστηριοτήτων της εταιρείας και της συμπεριφοράς του κοινού-στόχου για τα προϊόντα της, προκειμένου να διαπιστωθεί εάν υπάρχουν λάθη στην ίδια τη στρατηγική της ύπαρξής της στο μέλλον. Συμβαίνει ότι ο λόγος για αστάθεια στο μέλλον είναι η κατάσταση της αγοράς και καθόλου το μοντέλο διαχείρισης της εταιρείας.
