Οι καλοί ηγέτες είναι πολύτιμοι σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Καταλαβαίνουν τους υπαλλήλους τους, ξέρουν πώς να τους παρακινούν, βρίσκουν τρόπους επίλυσης οποιωνδήποτε, ακόμη και των πιο δύσκολων, προβλημάτων. Ο καθένας μπορεί να γίνει καλός ηγέτης. Ωστόσο, για αυτό δεν αρκεί να γνωρίζετε τις περιπλοκές της επιχειρηματικής δραστηριότητας, πρέπει να είστε σε θέση να οικοδομήσετε διαπροσωπικές σχέσεις με την ομάδα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Εάν θέλετε να είστε καλός ηγέτης, η ομάδα σας πρέπει να έχει πραγματικούς επαγγελματίες που ανταποκρίνονται στις θέσεις τους. Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στις προσλήψεις. Κατά τη διαδικασία της εργασίας, αναπόφευκτα θα προκύψουν καταστάσεις που απαιτούν προηγμένη εκπαίδευση των εργαζομένων, πρέπει να δημιουργήσετε συνθήκες για την επίλυση τέτοιων προβλημάτων. Προσπαθήστε επίσης να παρακινήσετε τους υπαλλήλους να βελτιώσουν την ποιότητα της εργασίας τους. Μην εγκαταλείπετε εποικοδομητική κριτική απέναντί τους, για πολλούς ανθρώπους είναι καλό κίνητρο να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ταυτόχρονα, μην περιορίζεστε μόνο στην κριτική, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας εάν επιτύχουν υψηλά αποτελέσματα.
Βήμα 2
Ένας καλός ηγέτης πρέπει να καταλάβει ότι οι απλοί άνθρωποι εργάζονται υπό την ηγεσία του, οι οποίοι τείνουν να κάνουν λάθη. Δώστε τους το δικαίωμα να κάνουν λάθη, δημιουργώντας ταυτόχρονα τις προϋποθέσεις ώστε να προσπαθούν να βελτιώσουν τη δουλειά τους και να προσπαθήσουν να μην κάνουν τέτοια λάθη στο μέλλον. Αυτό θα απαιτήσει από εσάς να μάθετε να εμπιστεύεστε τους υπαλλήλους σας και να τους αναθέτετε ορισμένες ευθύνες. Οι άνθρωποι πρέπει να αισθάνονται έναν βαθμό ανεξαρτησίας από εσάς. Τα συναισθήματα των εργαζομένων για συνεχή πίεση από τους προϊσταμένους τους και ο φόβος ότι είναι λάθος είναι ένα από τα κύρια σημάδια κακής ηγεσίας.
Βήμα 3
Προσπαθήστε να διατηρείτε πάντα υπό έλεγχο τις τρέχουσες δραστηριότητες της ομάδας, ειδικά εάν εργάζεται σε οποιοδήποτε σημαντικό έργο. Συναντηθείτε τακτικά, συζητάτε λεπτομέρειες του έργου, εντοπίστε υπάρχοντα προβλήματα και αναζητήστε τρόπους για την επίλυσή τους. Είναι επίσης σημαντικό να μπορείτε να βρείτε την κατάλληλη στιγμή για τέτοιες συζητήσεις. Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι είναι πλήρως απασχολημένοι και ότι δεν είναι κουρασμένοι. Αυτές οι συναντήσεις πιθανόν να γίνουν καλύτερα στις αρχές ή τα μέσα της εβδομάδας. Προγραμματίστε προσεκτικά τέτοιες εκδηλώσεις, μην τις διεξάγετε με τη μορφή μονολόγου, αφήστε όλους τους συμμετέχοντες να μιλήσουν και να λάβουν υπόψη τις απόψεις τους κατά τη λήψη σημαντικών αποφάσεων.
Βήμα 4
Να είστε κοινωνικοί με τους υπαλλήλους σας, προσπαθήστε να μην περιορίσετε τη σχέση «διευθυντής-υφισταμένος» σε άκαμπτα επίσημα όρια. Οι άνθρωποι ενδιαφέρονται πάντα για το ποιος είναι ο ηγέτης τους ως άτομο. Νιώθοντας εμπιστοσύνη και σεβασμό από την πλευρά σας, θα σας δουν ως άτομο. Να είστε διαθέσιμοι για απλή επικοινωνία, να μην κρύβετε πίσω από τη θέση σας, να αποκλείετε σκληρή διοίκηση στην επικοινωνία με τους υπαλλήλους, αλλά ταυτόχρονα, παρακολουθήστε την επιμέλεια στην ομάδα. Οι άνθρωποι θα σας αγαπήσουν ως ηγέτης, φυσικά θα σας φτάσουν.
