Δεν πιστεύουμε ότι αξίζει να μιλήσουμε για το πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος ενός ηγέτη σε μια ομάδα. Σε αυτόν, πρώτα απ 'όλα, η επιθυμία να εργαστούν και να βελτιώσουν τα προσόντα τους εξαρτάται από κάθε εργαζόμενο. Φυσικά, κανένας ηγέτης δεν μπορεί να είναι το άτομο του οποίου οι οδηγίες ακολουθούνται γρήγορα και καλά, αυτό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις ικανότητες και την επιθυμία εργασίας των ίδιων των υπαλλήλων, αλλά, παρόλα αυτά, υπάρχουν πολλές ιδιότητες που πρέπει να έχει ένας καλός ηγέτης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Επαγγελματικότητα. Ο διευθυντής, φυσικά, δεν χρειάζεται να γνωρίζει όλα τα τεχνικά σημεία, αλλά πρέπει απλά να έχει πλήρη κατανόηση του τομέα δραστηριότητας στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία. Επιπλέον, ένας καλός ηγέτης πρέπει να γνωρίζει συνεχώς τις τελευταίες τεχνικές και τεχνολογικές καινοτομίες και να έχει πολλές άλλες σχετικές γνώσεις, για παράδειγμα, ψυχολογικές, νομικές και οικονομικές, προκειμένου να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες της ομάδας, να δει το μέλλον και να λύσει καθήκοντα με περιεκτικό τρόπο.
Βήμα 2
Πειθαρχία. Ο ηγέτης, πρώτα απ 'όλα, με το παράδειγμά του πρέπει να δείξει ότι η ακρίβεια, η δέσμευση και η πειθαρχία της παραγωγής δεν είναι κενά λόγια για αυτόν. Μόνο τότε μπορεί να ζητήσει το ίδιο από τους υφισταμένους του. Αλλά η πειθαρχία δεν είναι όταν όλοι περπατούν κατά μήκος της γραμμής, αλλά κατανόηση του τόπου και του χρόνου. Αυτή η ιδέα περιλαμβάνει πολλά, συμπεριλαμβανομένων των ωρών εργασίας και της ηθικής εργασίας, ακόμη και έναν ενδυματολογικό κώδικα.
Βήμα 3
Αυστηρότητα. Τα λάθη στην εργασία είναι αναπόφευκτα, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να πάνε ατιμώρητα. Ο βαθμός τιμωρίας εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, κυρίως από τη σοβαρότητα του τι συνέβη, αλλά φροντίστε να αναλύσετε την κατάσταση προκειμένου να τιμωρήσετε όσους είναι πραγματικά ένοχοι. Εάν είστε αυστηρός ηγέτης, τότε μην ξεχάσετε τις ανταμοιβές. Επιπλέον, οι επιπλήξεις γίνονται καλύτερα ιδιωτικά και ενθαρρύνονται - με όλη την ομάδα.
Βήμα 4
Απαιτήσεις. Πρέπει να γνωρίζετε ξεκάθαρα τις δυνατότητες των υπαλλήλων σας και να τους αναθέσετε τα καθήκοντα με τα οποία σίγουρα θα αντεπεξέλθουν, ακόμη και αν πρέπει να κάνουν αυτο-εκπαίδευση. Η εκμάθηση νέων πραγμάτων και η επιτυχής υπέρβαση των εμποδίων είναι ένα μεγάλο κίνητρο για πολλούς ανθρώπους, οπότε χρησιμοποιήστε το προς όφελος μιας κοινής αιτίας.
Βήμα 5
Η ικανότητα κατανόησης των ανθρώπων. Στην πραγματικότητα, αυτό έρχεται με την πάροδο των ετών, αλλά πολλά καθίστανται ξεκάθαρα αν κυριαρχήσετε τα βασικά της ψυχολογίας και γνωρίζετε τους υπάρχοντες ανθρώπινους ψυχοτύπους. Όλα αυτά περιγράφονται με αρκετή λεπτομέρεια και οι ψυχολόγοι έχουν ήδη αναπτύξει συστάσεις για το πώς να χρησιμοποιούν το δυναμικό των ατόμων με διαφορετικά ψυχολογικά χαρακτηριστικά όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.
Βήμα 6
Ευθύνη. Θυμηθείτε ότι είστε υπεύθυνοι για το έργο της ομάδας στο σύνολό της. Πρέπει να λαμβάνετε ανεξάρτητα υπεύθυνες αποφάσεις, εάν είναι απαραίτητο, ακούγοντας τη γνώμη των εμπειρογνωμόνων. Η ηγεσία σας πρέπει να βασίζεται στην ακεραιότητα και η συμπεριφορά σας θα καθορίσει το ηθικό κλίμα που θα επικρατήσει στην ομάδα σας.
Βήμα 7
Ηγετικές ικανότητες. Θυμηθείτε ότι δεν υπάρχει ηγέτης χωρίς ομάδα. Δείχνετε την κατεύθυνση της κίνησης, ορίζετε στρατηγικούς στόχους, αλλά η εφαρμογή τους στο σύνολό της εξαρτάται από κάθε μέλος της ομάδας. Μην παραμελείτε τα προβλήματα των υπαλλήλων σας, προσέξτε τις χαρές και τα προβλήματά τους. Μόνο όταν αισθάνεστε σαν μια πραγματική ομάδα, όπου κάθε μέλος είναι εξίσου σημαντικό, οι υπάλληλοί σας όχι μόνο θα συνειδητοποιήσουν το πλήρες δυναμικό τους, αλλά και θα απολαύσουν τη δουλειά τους. Ειδικά εάν διεγείρεται επίσης οικονομικά. Καλή τύχη!
