Η διαχείριση προσωπικού είναι ένα από τα κύρια και πιο υπεύθυνα καθήκοντα που αντιμετωπίζει το κεφάλι. Κατά τη διαδικασία διεξαγωγής παραγωγικών δραστηριοτήτων, είναι απαραίτητο να κατευθύνονται οι ενέργειες του προσωπικού, να αναπτύσσονται αποφάσεις διαχείρισης και να ορίζονται καθήκοντα για τους εργαζομένους για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εργασίας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δημιουργήστε μια καλά συντονισμένη ομάδα διαχείρισης. Ο επικεφαλής μιας μεγάλης εταιρείας, με όλη του τη δύναμη, δεν μπορεί να ελέγξει όλους τους τομείς της επιχείρησης και τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Βρείτε αρμόδιους διευθυντές που θα είναι υπεύθυνοι για συγκεκριμένους τομείς εργασίας. Τα κριτήρια για την επιλογή των επικεφαλής των δομικών μονάδων δεν πρέπει να είναι μόνο επαγγελματική ικανότητα, αλλά και ικανότητα επικοινωνίας.
Βήμα 2
Κατά τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης, αναζητήστε τη γνώμη των μεσαίων διευθυντών και των εκπροσώπων της ομάδας. Για να είναι αποτελεσματικό το έργο, κάθε εργαζόμενος πρέπει να έχει μια ιδέα για τους γενικούς σκοπούς και τους στόχους της εταιρείας. Είναι επίσης σημαντικό για τον διευθυντή να έχει μια ιδέα για το πόσο ρεαλιστικές είναι οι επιλογές για την ανάπτυξη της παραγωγής και το χρονοδιάγραμμα συγκεκριμένων δραστηριοτήτων.
Βήμα 3
Δημιουργήστε ένα σύστημα ελέγχου της εφαρμογής των αποφάσεων διαχείρισης. Εισαγάγετε μέτρα επαλήθευσης και ελέγχου στο πρόγραμμα εργασίας, καθώς και εισαγάγετε ένα σύστημα τακτικών εκθέσεων από τους επικεφαλής μεμονωμένων περιοχών παραγωγής. Ένας σαφής και καλά καθορισμένος έλεγχος βελτιώνει την ποιότητα της εργασίας και πειθαρχίζει τους υπαλλήλους.
Βήμα 4
Οργανώστε τα σχόλια μεταξύ των υπαλλήλων και του διευθυντή της εταιρείας. Αυτό μπορεί να βοηθήσει με συναντήσεις εργασίας με την πρόσκληση προς αυτούς εκπροσώπων της συλλογικής εργασίας, καθώς και από τον επικεφαλής των ωρών γραφείου, οι οποίες θα επιτρέψουν σε κάποιον να λάβει από πρώτο χέρι πληροφορίες σχετικά με πιθανά προβλήματα εντός της ομάδας. Η σωστή και έγκαιρη ανταπόκριση σε παράπονα και προτάσεις υπαλλήλων βοηθά στην έγκαιρη εξάλειψη των συγκρούσεων εντός της επιχείρησης.
Βήμα 5
Σκεφτείτε ένα σύστημα κινήτρων των εργαζομένων. Ένα από τα πιο ισχυρά κίνητρα για εργασία είναι οι χρηματικές ανταμοιβές. Αλλά δεν πρέπει να περιορίζεστε μόνο στην πληρωμή μπόνους για την επίτευξη των προγραμματισμένων στόχων. Τα ηθικά κίνητρα είναι σχεδόν οικονομικά αποδοτικά, αλλά μπορούν να αποτελέσουν ισχυρό εργαλείο για τη βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού. Ένα παράδειγμα είναι η διοργάνωση ενός δημόσιου διαγωνισμού για τον τίτλο των καλύτερων στο επάγγελμα ή η δημοσίευση φωτογραφιών ηγετών στο Hall of Fame.
