Είναι γενικά αποδεκτό ότι η διαχείριση των ανθρώπων είναι προνόμιο των αρχών. Είναι οι διευθυντές όλων των επιπέδων που καθορίζουν τους στόχους και τους στόχους για το προσωπικό. Αποφασίζουν ποιος να ενθαρρύνει και ποιος είναι υπεύθυνος. Όμως οι ειδικευμένοι και έμπειροι εργαζόμενοι αλλάζουν συχνά αυτήν την κατάσταση υπέρ τους, με τη διαχείριση της συμπεριφοράς του αφεντικού τους με επιτυχία.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δημιουργήστε ένα ψυχολογικό προφίλ του αφεντικού σας. Δεν υπάρχουν ακριβώς όμοιοι άνθρωποι, επομένως, η προσέγγιση σε κάθε άτομο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο διαφορετική. Παρατηρήστε ένα άτομο σε διαφορετικές καταστάσεις για να προσδιορίσετε τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα, τα ενδιαφέροντα, τις κλίσεις, τις συνήθειες και τις συμπεριφορές του. Αυτό θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του αφεντικού σας.
Βήμα 2
Να είστε όσο το δυνατόν πιο προβλέψιμοι όταν αντιμετωπίζετε έναν αυταρχικό ηγέτη. Κρατήστε τον ενήμερο για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τον επαγγελματικό σας τομέα. Μάθετε σε ποιους τομείς το αφεντικό αισθάνεται λιγότερο σίγουρο και, στη συνέχεια, γίνετε ειδικός σε αυτό το θέμα. Αυτό θα σας επιτρέψει να κερδίσετε τη φήμη ως αναντικατάστατο υπάλληλο και σε κάποιο βαθμό να επηρεάσετε τις αποφάσεις του διευθυντή.
Βήμα 3
Αντιπαραβάλλετε την υπερβολική ικανότητα του ηγέτη με την επιθυμία σας να δείξετε πρωτοβουλία και να αναλάβετε με τόλμη τη ρουτίνα. Το αφεντικό, που είναι πολύ καλά στα περισσότερα θέματα παραγωγής, είναι το πιο δύσκολο να διαχειριστεί. Για να κερδίσει την εύνοιά του και να επηρεάσει τη συμπεριφορά του, γίνετε υπάλληλος στον οποίο μπορεί να βασιστεί πλήρως. Να είστε συνεπείς στις πράξεις σας και μην φοβάστε να παραδεχτείτε με ειλικρίνεια τα λάθη σας. Αυτή η τακτική θα αφαιρέσει την κριτική εναντίον σας ακόμη και πριν εμφανιστεί.
Βήμα 4
Χρησιμοποιήστε συνδέσμους προς ανώτερη αρχή για να διαχειριστείτε το αφεντικό σας. Για να ζητήσετε από τον επικεφαλής ενός τμήματος να αποδεχθεί την άποψη που χρειάζεστε, αρκεί να αναφέρετε άνετα ότι αυτή είναι η γνώμη του επικεφαλής του τμήματος που μίλησε στη συνάντηση στο τέλος του έτους. Εάν προσπαθήσετε να παρουσιάσετε τη λύση που χρειάζεστε με το εύρημα σας, αυτό μπορεί να προκαλέσει κριτική και απόρριψη ακόμη και της πιο πολύτιμης ιδέας.
Βήμα 5
Εκφράστε ειλικρινά τον σεβασμό σας για την πραγματική επιχείρηση και τις προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη. Κάθε άτομο, ανεξάρτητα από την κατάστασή του, χρειάζεται ηθική ενθάρρυνση και υποστήριξη. Ωστόσο, κανείς δεν πρέπει να υποκύπτει στην κατάφωρη κολακεία. Αλλά αν νομίζετε πραγματικά ότι το αφεντικό σας είναι αξεπέραστο αφέντη σε κάτι, τότε πείτε του έτσι, επιλέγοντας την κατάλληλη κατάσταση. Βεβαιωθείτε ότι ο ηγέτης θα εκτιμήσει το αξιέπαινο κομπλιμέντο και θα προσθέσει αυτές τις λέξεις στο περιουσιακό σας στοιχείο.
