Ο δείκτης της επιτυχούς δραστηριότητας του κεφαλιού είναι η κερδοφορία της παραγωγής που διευθύνει. Επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, οι οποίοι, με τη σειρά τους, εξαρτώνται από τον τρόπο με τον οποίο ο διευθυντής μπορεί να τους παρακολουθεί γρήγορα και να τους λαμβάνει υπόψη στην εργασία του. Είναι δυνατόν να αναλυθεί το έργο ενός διευθυντή, αξιολογώντας τον τρόπο με τον οποίο οι προσωπικές του ιδιότητες αντιστοιχούν στις απαιτήσεις που απαιτούνται για την εφαρμογή των επαγγελματικών του δραστηριοτήτων στον τομέα της παραγωγής ή της κατανάλωσης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Τώρα σε πολλές επιχειρήσεις, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της παραγωγής και της οικονομικής δραστηριότητας των διαχειριστών είναι τα ποιοτικά κριτήρια που διατυπώνονται στο διεθνές πρότυπο ISO 9000. Η κύρια αρχή της δραστηριότητας του διαχειριστή είναι ο κανόνας: "γράψτε πώς να ενεργείτε και να οργανώνετε τη δραστηριότητα όπως ορίζεται " Από αυτά τα 20 κριτήρια ποιότητας που ρυθμίζονται από το πρότυπο ISO 9000, τα 7 σχετίζονται με την έννοια της «διαχείρισης». Αυτό καταδεικνύει τη σημασία που αποδίδεται στη δουλειά κάθε υπαλλήλου που εκτελεί λειτουργίες διαχείρισης.
Βήμα 2
Ένας διευθυντής οποιουδήποτε επιπέδου πρέπει να είναι σε θέση να ορίζει εργασίες, να προγραμματίζει τις ενέργειές του για την υλοποίησή τους, να οργανώνει την παραγωγή, να διανέμει προϊόντα και μισθούς. Πρέπει να ασχολείται όχι μόνο με άψυχα αντικείμενα - πρώτες ύλες, υλικά, εγκαταστάσεις παραγωγής, εργαλεία και οχήματα απαραίτητα για την παραγωγή και παράδοση προϊόντων, αλλά και με ζωντανούς ανθρώπους - τους υφισταμένους του.
Βήμα 3
Ένας καλός ηγέτης πρέπει να διασφαλίσει μια συνεχή διαδικασία παραγωγής στην περιοχή που του έχει ανατεθεί. Ένας δείκτης της ποιότητας των δραστηριοτήτων του μπορεί να είναι η απουσία διακοπής λειτουργίας, η παροχή στους εργαζομένους με όλα τα απαραίτητα για την κανονική εργασία, η έγκαιρη παράδοση πρώτων υλών και η αποστολή τελικών προϊόντων. Πρέπει να έχει πάντα μια σαφή κατανόηση της κατάστασης παραγωγής και να είναι σε θέση να λαμβάνει τις σωστές αποφάσεις ενόψει της πίεσης του χρόνου και των ταχέως μεταβαλλόμενων καταστάσεων.
Βήμα 4
Η επαγγελματική δραστηριότητα ενός ηγέτη περιλαμβάνει τη συνεχή αλληλεπίδρασή του με άλλους ανθρώπους - τους υφισταμένους και τη διοίκησή του. Πρέπει να γνωστοποιεί σαφώς και με σαφήνεια στους υπαλλήλους του αποφάσεις διαχείρισης που προέρχονται από ανώτερο επίπεδο διευθυντή. Ταυτόχρονα, η λειτουργία του περιλαμβάνει τη ρύθμιση της εργασίας με τέτοιο τρόπο ώστε οι υφισταμένοι να γνωρίζουν και να κατανοούν σαφώς τι απαιτείται από αυτούς και σε ποιο χρονικό διάστημα η εργασία πρέπει να επιλυθεί. Θα πρέπει επίσης να μπορεί να παρακινεί να εκπληρώσει τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί, χρησιμοποιώντας οποιαδήποτε από τις διαθέσιμες μεθόδους στο οπλοστάσιό του - αυταρχικό ή δημοκρατικό.
