Εάν έχετε προβλήματα με έναν κακό υπάλληλο, η λύση μπορεί να είναι να τον απολύσετε. Αυτή η απόφαση μπορεί να είναι επώδυνη για τον υπάλληλο και να τον θέσει σε οικονομικές δυσκολίες. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να είναι η μόνη δυνατή.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρέπει να προσέχετε εκ των προτέρων ότι ο εργαζόμενος δεν έχει υπερεκτιμημένο σύνολο προσδοκιών. Πριν προσλάβετε έναν νέο υπάλληλο, μιλήστε τους για το σύνολο των κανόνων που ισχύουν για την εταιρεία σας. Προειδοποιήστε ότι η παραβίαση αυτών μπορεί να οδηγήσει σε απόλυση. Μην περιμένετε να αρχίσει να τον παραβιάζει ο υπάλληλος, πρέπει να καταλάβει τι ευθύνη αναλαμβάνει.
Βήμα 2
Ένας άλλος τρόπος για να καταστήσει δυνατή την αποχώρηση ενός εργαζομένου λιγότερο επώδυνη είναι να διενεργεί ετήσια ή τριμηνιαία αξιολόγηση της εργασίας του. Συζητήστε τακτικά μαζί του τα λάθη του, πείτε του τι πρέπει να διορθώσει στη δουλειά του. Εάν είναι απαραίτητο, στείλτε τον υπάλληλο σε νέα μαθήματα. Προσπαθήστε να διατηρήσετε ένα αρχείο των συνομιλιών σας, ώστε να μην έχετε περιττές ερωτήσεις στο μέλλον. Εάν πρόκειται για απόλυση, ο υπάλληλος θα γνωρίζει γιατί συμβαίνει αυτό.
Βήμα 3
Εάν αποφασίσετε να απολύσετε τον υπάλληλό σας, είναι καλύτερο να του εξηγήσετε ακριβώς για ποιον τον απολύετε. Να τεκμηριώνετε πάντα τις αποφάσεις που παίρνετε για τον εργαζόμενο. Για παράδειγμα, εάν έχει ληφθεί πειθαρχική δράση εναντίον ενός υπαλλήλου, αναφέρατε τον λόγο, αν ο εργαζόμενος παραδέχτηκε την ενοχή του κ.λπ. Επίσης, κάντε μια λίστα με τις αλλαγές που πρέπει να κάνει ο εργαζόμενος στην εργασία του. Ορίστε αυστηρές προθεσμίες για την εκπλήρωση αυτών των απαιτήσεων. Σημειώστε ποιες από αυτές τις αλλαγές έγιναν και ποιες τις αγνόησε ο εργαζόμενος.
Βήμα 4
Προετοιμάστε την εταιρεία σας για να απολύσει έναν υπάλληλο. Κοιτάξτε εκ των προτέρων για αντικατάσταση στη θέση του. Να είστε προσεκτικοί, ίσως ο ίδιος ο υπάλληλος είναι δυσαρεστημένος με τον τόπο εργασίας και αναζητά παρόμοιες θέσεις σε άλλες εταιρείες. Εάν ανακαλύψει ότι ψάχνετε έναν υποψήφιο για τη θέση του, μπορεί να σαμποτάρει τη δουλειά με κάθε δυνατό τρόπο ή να αρχίσει να δίνει τα εταιρικά μυστικά στους ανταγωνιστές της.
Βήμα 5
Έχοντας ολοκληρώσει όλες τις προπαρασκευαστικές εργασίες, καλέστε τον υπάλληλο στο γραφείο σας και ενημερώστε τον γρήγορα ότι έχετε αποφασίσει να τον απολύσετε. Προσπαθήστε να μην τραβήξετε τη συζήτηση με μακρές εξηγήσεις, έτσι θα βασανίσετε μόνο τον υπάλληλο και τον εαυτό σας. Έχετε ήδη ένα τεκμηριωμένο σύνολο λόγων αποχώρησης. Σε αυτό το σημείο και με αυτήν την προσέγγιση για την απόλυση, ο υπάλληλος δεν πρέπει να έχει ερωτήσεις για εσάς. Εάν συμβούν, πείτε τους να γράψουν τα πάντα. Όσο λιγότερο μιλάτε, τόσο το καλύτερο. Μην επιτρέπετε σε καμία περίπτωση διαφωνία ή οποιαδήποτε συζήτηση σχετικά με αυτό το θέμα.
Βήμα 6
Εάν δείτε ότι ένας υπάλληλος εκτελεί ευσυνείδητα τη δουλειά του, αλλά ταυτόχρονα δεν ανταποκρίνεται στα καθήκοντά του λόγω της έλλειψης των απαραίτητων δεξιοτήτων, μπορείτε να του κάνετε μια πρόταση, αναφέροντας τις θετικές πτυχές των δραστηριοτήτων του. Τον ευχαριστώ για τη συνεργασία του και του εύχομαι επιτυχία στο μελλοντικό σου έργο.
