Πολύ συχνά, οι διευθυντές επιχειρήσεων και οργανισμών έχουν πολλές ερωτήσεις κατά την πρόσληψη ενός λογιστή. Πολλά από αυτά σχετίζονται κυρίως με το επίπεδο των μισθών και τους παράγοντες που το επηρεάζουν. Πράγματι, μερικές φορές ο λόγος για την αποχώρηση ενός λογιστή και τη δυσαρέσκεια με τις συνθήκες εργασίας προκύπτει ως αποτέλεσμα της ασυμφωνίας μεταξύ του επιπέδου ευθύνης των εργαζομένων και της ουσιαστικής αμοιβής.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κατά την πρόσληψη λογιστή, ο διευθυντής πρέπει να θυμάται ότι ο νεοαφιχθέντος υπάλληλος φέρει σημαντική ευθύνη για τη δουλειά του όχι μόνο στον ιδιοκτήτη της εταιρείας, αλλά και στο κράτος. Επομένως, οι παράγοντες που θα επηρεάσουν το επίπεδο των μισθών πρέπει να ληφθούν υπόψη και, βάσει αυτών, να τους ανατεθεί.
Βήμα 2
Ένας από τους παράγοντες που επηρεάζουν την εργασία ενός λογιστή είναι ο τύπος και το εύρος της επιχείρησης. Για παράδειγμα, η λογιστική στη βιομηχανία είναι πολύ πιο περίπλοκη από ό, τι στο εμπόριο. Αλλά ακόμη και σε έναν κλάδο, η εστίαση μπορεί να είναι διαφορετική. Ας πούμε ότι η λογιστική στο εμπόριο αλκοόλ και προϊόντων καπνού απαιτεί περισσότερη ευθύνη από τον λογιστή παρά στο εμπόριο ειδών γραφείου. Επομένως, το επίπεδο πληρωμής και το κοινωνικό πακέτο θα πρέπει να διαφέρουν σημαντικά σε αυτές τις επιχειρήσεις.
Βήμα 3
Ένας άλλος παράγοντας που πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την πρόσληψη λογιστή είναι το δικαίωμα υπογραφής εγγράφων. Εάν ο διαχειριστής υπονοεί ότι θα δοθεί στο λογιστή το δικαίωμα να υπογράψει, τότε το επίπεδο πληρωμής θα πρέπει να είναι υψηλότερης τάξης, διότι θα φέρει την πλήρη ευθύνη σε ίση βάση με τη διεύθυνση. Και δικαίως, ένας λογιστής πρέπει να πληρωθεί για την ευθύνη που αναλαμβάνει.
Βήμα 4
Κατά την πρόσληψη λογιστή, πρέπει να επισημοποιηθεί. Εάν εσείς, ως διευθυντής, δεν θέλετε να συμπεριλάβετε τον μελλοντικό υπάλληλο στο προσωπικό, τότε θα πρέπει τουλάχιστον να συνάψετε σύμβαση εργασίας μαζί του. Οι περισσότερες από τις αξιόπιστες εταιρείες κάνουν ακριβώς αυτό, ο κίνδυνος είναι κυρίως μόνο μικρές επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν μια «λέξη τιμής». Σε αυτήν την περίπτωση, ο διευθυντής διακινδυνεύει τουλάχιστον έναν ανεξάρτητο λογιστή, γιατί μια μέρα μπορεί να ανακαλύψει την απώλεια χρημάτων στους λογαριασμούς της εταιρείας και του λογιστή μαζί τους.
Βήμα 5
Συχνά, οι διευθυντές κάνουν το λάθος να βάλουν τον αρχηγό λογιστή στο ίδιο επίπεδο με τους επικεφαλής των τμημάτων. Εν τω μεταξύ, ο μισθός του επικεφαλής λογιστή πρέπει να είναι 30-50 τοις εκατό υψηλότερος από τον δικό τους. Σε τελική ανάλυση, δεν είναι ο επικεφαλής του τμήματος προμήθειας ή πωλήσεων, αλλά ο επικεφαλής λογιστής που θα πρέπει να αναφέρει σε τράπεζες, φορολογικές αρχές και να είναι υπεύθυνος για τη νομιμότητα των πραγματοποιούμενων πράξεων.
Βήμα 6
Όμως δεν αξίζει να υπερεκτιμηθεί το επίπεδο των υλικών αποδοχών, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να αξιολογηθεί επαρκώς η κατάσταση. Με έναν υπερβολικά υψηλό μισθό, διατρέχετε τον κίνδυνο να μείνετε σύντομα χωρίς λογιστή, ο οποίος, έχοντας λύσει τα πιεστικά οικονομικά του προβλήματα, θα βρει μια πιο ήσυχη θέση.
