Οι υπάλληλοί μας είναι τόσο ο πόρος μας όσο και το κόστος μας. Όλοι γνωρίζουμε πολύ καλά ότι όσο πιο αποτελεσματικά χρησιμοποιείται ο πόρος, τόσο μεγαλύτερο είναι το κέρδος. Στην περίπτωση του εργατικού δυναμικού, η κατάσταση είναι τέτοια ώστε με την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της εργασιακής διαδικασίας, το κόστος των αποδοχών του προσωπικού μειώνεται επίσης. Η αξιολόγηση προσωπικού είναι απαραίτητη προκειμένου η εταιρεία να απαλλαγεί από περιττούς υπαλλήλους και να αυξήσει την αποτελεσματικότητά της.
Είναι απαραίτητο
- - ένα στυλό
- - χαρτί
- - ένας υπολογιστής
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτα απ 'όλα, αναφέρετε την περίοδο αναφοράς. Κατά την εισαγωγή της περιόδου αναφοράς για πρώτη φορά, συνιστάται να χρησιμοποιήσετε τη φόρμα αναφοράς προόδου εργασίας ελεύθερης μορφής για το τελευταίο έτος. Σε αυτό, οι εργαζόμενοι υποδεικνύουν σημείο προς σημείο σε ποια δραστηριότητα έχουν ασχοληθεί κατά τη διάρκεια του έτους και ποιο αποτέλεσμα έχουν επιτύχει. Οι αποτυχίες των εργαζομένων αναφέρονται σε ξεχωριστή στήλη.
Βήμα 2
Μετά την ανάλυση της απασχόλησης κάθε εργαζομένου μεμονωμένα, οι ευθύνες αναδιανέμονται ή το προσωπικό είναι περιττό. Το επόμενο βήμα είναι η εισαγωγή ενός φύλλου χρόνου, το οποίο υποβάλλεται καθημερινά στον υπεύθυνο. Θα μπορούσε να είναι διευθυντής γραφείου. Σε αυτήν την κάρτα αναφοράς, ο υπάλληλος, με ακρίβεια δεκαπέντε λεπτών, περιγράφει τι έκανε κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας.
Βήμα 3
Παρουσιάστηκαν εβδομαδιαίες αναφορές προόδου. Αυτό γίνεται για να διασταυρώσετε την απόδοση των εργαζομένων και να τις συγκρίνετε με τα καθημερινά φύλλα αναφοράς. Σε αυτήν την περίπτωση, ο σχηματισμός της απασχόλησης των εργαζομένων και η αναδιανομή των καθηκόντων είναι πολύ απλοποιημένη.
