Η αξιολόγηση της απόδοσης των υπαλλήλων είναι μια από τις πιο σημαντικές λειτουργίες κάθε διευθυντή. Μια ειλικρινής αμερόληπτη αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των συναδέλφων σας επιτρέπει να βλέπετε αντικειμενικά τις θετικές και αρνητικές ιδιότητες κάθε υπαλλήλου και να προσαρμόζετε τη φύση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων στο μέλλον. Έτσι, μια σωστή αξιολόγηση μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία να βελτιώσει τα κίνητρα των εργαζομένων πολλές φορές και, κατά συνέπεια, να αυξήσει την παραγωγικότητά τους και το κέρδος της εταιρείας.
Είναι απαραίτητο
- Περιγραφή των εργασιακών ευθυνών κάθε υπαλλήλου
- Στόχοι
- Αρχεία παρακολούθησης και ώρες εργασίας
- Τα αποτελέσματα των παρατηρήσεων των δραστηριοτήτων των συναδέλφων
- Ησυχο ΜΕΡΟΣ
Οδηγίες
Βήμα 1
Για να μπορείτε να αξιολογείτε αντικειμενικά την εργασία των εργαζομένων, να συναντάτε τακτικά μαζί τους και να συνοψίζετε τα ενδιάμεσα αποτελέσματα της εργασίας. Πείτε τους τι αναμένεται από αυτά στο μέλλον, καθορίστε βραχυπρόθεσμους στόχους εργασίας. Επιπλέον, θα είστε σε θέση να συζητήσετε τα αποτελέσματα που έχουν ήδη επιτευχθεί και εάν κάτι δεν πήγε αρκετά ομαλά, προσαρμόστε τις μελλοντικές ενέργειες του υπαλλήλου. Η καθημερινή συζήτηση για τη ζωή, ειδικά αν εργάζεστε σε γειτονικά γραφεία, δεν μετράει. Συναντηθείτε τακτικά για να συζητήσετε τη διαδικασία εργασίας για μια χρονική περίοδο.
Βήμα 2
Κατά την αξιολόγηση οποιουδήποτε υπαλλήλου, φροντίστε να λάβετε υπόψη όχι μόνο τα τελευταία αξιομνημόνευτα επιτεύγματα και αδικήματα, αλλά και όλες τις δραστηριότητές του κατά το παρελθόν έτος. Για να το κάνετε αυτό, σημειώστε τακτικά σημειώσεις σχετικά με τη δουλειά των συναδέλφων, έτσι ώστε, όπως απαιτείται, να αξιολογείτε την εργασία τους πιο αντικειμενικά, χρησιμοποιώντας τις συσσωρευμένες πληροφορίες.
Βήμα 3
Μην αφήσετε τις προσωπικές σας προτιμήσεις και συναισθήματα να επηρεάσουν τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των υπαλλήλων σας. Εστίαση αποκλειστικά στις επαγγελματικές τους ιδιότητες και την απόδοσή τους.
Βήμα 4
Η αξιολόγηση της εργασίας ενός εργαζομένου θα βοηθήσει στον εντοπισμό των δυνατοτήτων και των αδυναμιών του. Συζητήστε τους με τον υπάλληλο, προσπαθήστε να πάρετε μια κοινή απόφαση σχετικά με το εάν είναι δυνατόν να ξεπεραστούν οι αδυναμίες και πώς να αναπτυχθεί περαιτέρω η αξιοπρέπεια του εργαζομένου, να εκπονήσει ένα σχέδιο για την ανάπτυξη της εργασίας για τον επόμενο χρόνο.
