Η συνταγή για διαχειριστική ευτυχία είναι αρκετά απλή - το κύριο πράγμα είναι να είναι σε θέση να πείσει τους υπαλλήλους για την ανάγκη εκτέλεσης μιας συγκεκριμένης δράσης. Ωστόσο, σε πολλές περιπτώσεις, ο διευθυντής απλώς θέτει τους υπαλλήλους μπροστά σε μια έτοιμη λύση. Είναι απίθανο μια τέτοια προσέγγιση να διαμορφώσει ένα υγιές κλίμα στην ομάδα και να αναπτύξει πρωτοβουλία μεταξύ των υφισταμένων σας.
Απαραίτητη
- - συνομιλία με την ομάδα ·
- - σχέδιο συνομιλίας
- - θετική εργασιακή εμπειρία στη ζώνη σας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Το να πείσει τους ανθρώπους είναι μια τέχνη. Φυσικά, υπάρχουν ηγέτες που προτιμούν να αποφασίζουν τα πάντα, αλλά ένας τέτοιος εθελοντισμός επηρεάζει αρνητικά την ατμόσφαιρα στην ομάδα, βαρετή πρωτοβουλία, την ικανότητα να παίρνει ανεξάρτητα αποφάσεις και να αναλαμβάνει την ευθύνη για την εφαρμογή τους. Επομένως, είναι πολύ επιθυμητές οι αρχές της δημοκρατίας και μια ολοκληρωμένη συζήτηση για την έξοδο από αυτήν την κατάσταση. Προσπαθήστε να μην υπαγορεύετε τις ιδέες σας στους υφισταμένους, να συμβουλεύεστε μαζί τους για ένα συγκεκριμένο πρόβλημα, να ακούτε τις απόψεις και τα αντίθετα επιχειρήματά τους.
Βήμα 2
Λάβετε υπόψη ότι, εάν θέλετε να είστε νικητής σε μια διαφωνία, προσπαθήστε να προβλέψετε τις ερωτήσεις των υπαλλήλων σας εκ των προτέρων και να σκεφτείτε τις απαντήσεις σας σε αυτούς. Διαφορετικά, κινδυνεύετε να βιδωθείτε.
Βήμα 3
Ποτέ μην αυξάνετε τον τόνο ή την κραυγή σας · στον επιχειρηματικό κόσμο, η απελευθέρωση των συναισθημάτων είναι μια εκδήλωση αδυναμίας, όχι δύναμης. Δεν μπορείτε να πείσετε κανέναν φωνάζοντας, μόνο εσείς θα κερδίσετε τη φήμη ως συναισθηματικά ανεξέλεγκτο άτομο.
Βήμα 4
Ακόμα κι αν έχετε ήδη μια έτοιμη απόφαση και παραγγελία στο μυαλό σας, μην την επιβάλλετε χωρίς προηγούμενη συζήτηση. Και αν πρέπει πραγματικά να κάνετε ένα τόσο μη δημοφιλές βήμα, προετοιμάστε πρώτα τους υφισταμένους σας για μια τέτοια σειρά γεγονότων ηθικά κάνοντας μια επεξηγηματική συνομιλία μαζί τους.
Βήμα 5
Ξεκινήστε να επικοινωνείτε με συναδέλφους με τον ακόλουθο τρόπο: «Σήμερα θα ήθελα να συζητήσω μαζί σας την επόμενη ερώτηση (θέμα), τις απόψεις σας σχετικά με αυτό το θέμα, ποια σχόλια θα υπάρξουν;». Όπως δείχνει η πρακτική, σε μια υγιή ομάδα, οι υφιστάμενοι σκέφτονται τον ίδιο τρόπο με τον ηγέτη, επιπλέον, προσφέρουν εκείνες τις λύσεις που ήρθαν στο μυαλό του διευθυντή, και αυτό συμβαίνει ακόμη καλύτερα. Το κύριο πράγμα είναι να είσαι σε θέση να τους παρατηρήσεις εγκαίρως.
Βήμα 6
Ωστόσο, εάν οι σκέψεις σας αφορούν μόνο πώς να πείσετε τους υφισταμένους και να μην λύσετε το πρόβλημα, κινδυνεύετε να χάσετε την καλύτερη προσφορά. Επομένως, επιτύχετε μια υγιή ισορροπία μεταξύ της απόφασής σας, με την εγγενή αίσθηση της αυτοεκτίμησής σας και το συνολικό όφελος για την εταιρεία. Θυμηθείτε, για να πείσετε ένα άτομο να λάβει τη σωστή απόφαση, πρέπει να τον εμπνεύσετε με μια αίσθηση εμπιστοσύνης σε εσάς, να γοητευτείτε με το αποτέλεσμα και το ενδιαφέρον για την εφαρμογή. Και προκειμένου οι υπάλληλοί σας να έχουν μια αίσθηση εμπιστοσύνης, πρέπει να έχετε μια σταθερή αποσκευή σωστών αποφάσεων διαχείρισης που έχουν φέρει θετικά αποτελέσματα πίσω σας.
