Η διαδικασία διαχείρισης συνεπάγεται ένα σύνολο συγκεκριμένων τύπων δραστηριοτήτων που στοχεύουν στον εξορθολογισμό και τον συντονισμό της ανάπτυξης και της λειτουργίας του οργανισμού, καθώς και των στοιχείων του, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που αντιμετωπίζει. Ταυτόχρονα, επιλύει δύο εργασίες: τακτική, η οποία συνίσταται στη διατήρηση της σταθερότητας, της αποτελεσματικότητας και της αρμονίας της αλληλεπίδρασης όλων των στοιχείων του αντικειμένου ελέγχου. καθώς και στρατηγικό, διασφαλίζοντας την ανάπτυξη και τη βελτίωσή του.
Οδηγίες
Βήμα 1
Τα κύρια καθήκοντα της τεχνολογίας διαχείρισης είναι: η καθιέρωση μιας οργανωτικής τάξης και μιας ορθολογικής ακολουθίας εργασίας. διασφάλιση της ενότητας, της συνέπειας και της συνέχειας των δράσεων των θεμάτων κατά τη λήψη αποφάσεων · συμμετοχή ανώτερων διευθυντών · ομοιόμορφη φόρτωση των ερμηνευτών.
Βήμα 2
Οι τεχνολογίες διαχείρισης βασίζονται στην παραγωγή και τις ροές πληροφοριών, ένα σύνολο γνώσεων σχετικά με τις μεθόδους και τις τεχνικές δράσεων των υπαλλήλων ανώτερου επιπέδου στη διαδικασία εκτέλεσης λειτουργιών διαχείρισης.
Βήμα 3
Η γραμμική τεχνολογία χαρακτηρίζεται από μια μάλλον αυστηρή ακολουθία μεμονωμένων φάσεων (επαγγελματισμός στην εκτέλεση καθηκόντων, προσόντα εκτελεστών, προσόντα ενός διευθυντή), οι οποίες αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και μπορούν να αλλάξουν σύμφωνα με ένα προηγουμένως προγραμματισμένο σχέδιο (προχωρημένη εκπαίδευση). Χρησιμοποιείται σε στοιχειώδεις τυπικές περιπτώσεις με επαρκή βεβαιότητα του τελικού στόχου και της κατάστασης, για παράδειγμα, κατά τον έλεγχο της κίνησης των αμαξοστοιχιών ή της λειτουργίας του εξοπλισμού.
Βήμα 4
Εάν είναι αδύνατο να δοθεί ακριβής αξιολόγηση της κατάστασης στην επιχείρηση, επισημαίνεται ένα βασικό πρόβλημα και περιγράφεται ένας σαφής στόχος. Σε αυτήν την περίπτωση, η τεχνολογία ελέγχου μπορεί να διακλαδωθεί. Οι λύσεις αναπτύσσονται παράλληλα σε πολλές γραμμές. Αυτή η τεχνολογία ελέγχου είναι κατάλληλη για επιστημονική έρευνα.
Βήμα 5
Η τεχνολογία για τη διαχείριση των αποκλίσεων που προέκυψαν στην προηγούμενη φάση βασίζεται σε μερικές προσαρμογές, την υπέρβαση και την πραγματοποίηση αλλαγών στην ίδια τη διαδικασία διαχείρισης από τις δυνάμεις των εκτελεστών. Με τη σειρά του, είναι απαραίτητη μόνο η παρέμβαση του κεφαλιού με σημαντικές αποκλίσεις στην εργασία. Αυτή η προσέγγιση δεν θα τον αποσπάσει.
Βήμα 6
Όταν η διαδικασία ελέγχου πραγματοποιείται σε συνθήκες υψηλής αβεβαιότητας, τότε εφαρμόζεται τεχνολογία ελέγχου κατάστασης. Προβλέπει ενέργειες που προέρχονται από τις επικρατούσες συνθήκες, καθώς και προσαρμογή για αυτές, έτσι ώστε να μπορεί να παρασχεθεί η πιο αποτελεσματική λύση στα υπάρχοντα προβλήματα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο διαχειριστής λαμβάνει λειτουργικές αποφάσεις, κατά κανόνα, με βάση τη συνεχή παρακολούθηση, καθώς και ανάλυση των αλλαγών που λαμβάνουν χώρα στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού.
Βήμα 7
Η τεχνολογία της διαχείρισης βάσει στόχων εστιάζεται στην τόνωση της επίτευξης προσωπικών στόχων, που διατυπώνονται από τους ίδιους τους υπαλλήλους μαζί με τους διαχειριστές και καταγράφονται σε ένα συγκεκριμένο έγγραφο.
