Το σχέδιο εργασίας με προσωπικό είναι ένα οικονομικά δικαιολογημένο σύμπλεγμα μέτρων στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού μιας εταιρείας, μιας επιχείρησης. Είναι λεπτομερής από άποψη χρόνου, αντικειμένων (τμήμα, τμήμα, εργαστήριο, επιχείρηση) και δομή, η οποία λαμβάνει υπόψη όλους τους τύπους των απαραίτητων επιχειρησιακών δράσεων για τη συνεργασία με το προσωπικό.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ο προγραμματισμός γίνεται μόνο με βάση μια βαθιά και περιεκτική ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης. Συλλέξτε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με το προσωπικό χρησιμοποιώντας ειδικά σχεδιασμένα ερωτηματολόγια. Πρέπει να έχετε πληροφορίες για μόνιμους υπαλλήλους: στοιχεία διαβατηρίου, τόπος κατοικίας, ηλικία, ημερομηνία έναρξης εργασίας. Τα συλλεγόμενα ερωτηματολόγια θα πρέπει επίσης να αντικατοπτρίζουν τα προσόντα, τη σεξουαλικά ώριμη δομή του προσωπικού, το ποσοστό των εργαζομένων με αναπηρία, των εργαζομένων, των εργαζομένων. Συλλέξτε πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργασιών του προσωπικού, τους μισθούς.
Βήμα 2
Όσον αφορά την εργασία με το προσωπικό, θα πρέπει να καθοριστεί η ανάγκη για προσωπικό διαφορετικών προσόντων, θα πρέπει να προγραμματιστεί η προσέλκυση προσωπικού σε κενές θέσεις στην εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη τα μέτρα προσαρμογής. Προγραμματίστε την απελευθέρωση ή, εάν είναι απαραίτητο, τη μείωση του προσωπικού, τη χρήση του. Εξετάστε τις δραστηριότητες κατάρτισης και επαγγελματικής ανάπτυξης στο σχέδιο. Σε αυτό το σχέδιο, είναι απαραίτητο να προγραμματιστεί η επαγγελματική σταδιοδρομία των εργαζομένων, να ληφθούν υπόψη οι υπηρεσίες και η επαγγελματική τους πρόοδος.
Βήμα 3
Με βάση τις συλλεγόμενες πληροφορίες και πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες παραγωγής της επιχείρησης, ο πίνακας στελέχωσης, καθορίζει την ανάγκη της εταιρείας για προσωπικό διαφόρων προσόντων και σχεδιάζει να λάβει υπόψη τον κύκλο εργασιών του προσωπικού, την επέκταση της παραγωγής. Σκεφτείτε πώς θα μπορείτε να προσλάβετε τους ειδικούς που είναι απαραίτητοι για την εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη εξωτερικές και εσωτερικές πηγές. Εξετάστε το οικονομικό κόστος που σχετίζεται με την πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων μέσω προσλήψεων γραφείων
Βήμα 4
Προγραμματίστε μέτρα προσαρμογής λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι πρέπει να δοθεί περισσότερη προσοχή στην αρχική προσαρμογή των νέων εργαζομένων που δεν έχουν εμπειρία σε παραγωγικές δραστηριότητες που ήρθαν στην εταιρεία μετά την αποφοίτησή τους. Η δευτερογενής προσαρμογή νέων υπαλλήλων από άλλες επιχειρήσεις, κατά κανόνα, απαιτεί λιγότερο χρόνο.
Βήμα 5
Εξετάστε τρόπους βελτίωσης της χρήσης του προσωπικού, της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας, διανέμοντας φόρτο εργασίας με βάση τις δεξιότητες, τις πνευματικές και σωματικές ικανότητες. Λάβετε υπόψη ότι για την εκπαίδευση νεοεισερχόμενων, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε εκείνους που είναι κοντά στην ηλικία συνταξιοδότησης και έχουν εκτεταμένη εργασιακή εμπειρία.
Βήμα 6
Λαμβάνοντας υπόψη τις επιχειρηματικές ιδιότητες, τις φιλοδοξίες, τον επαγγελματισμό, σχεδιάστε την υπηρεσία και την επαγγελματική προώθηση των εργαζομένων. Ο προγραμματισμός θα πρέπει να διασφαλίζει τη συστηματική οριζόντια και κάθετη πρόοδο των εργαζομένων μέσω του συστήματος υπαρχουσών θέσεων ή θέσεων εργασίας.
Βήμα 7
Εξετάστε τα μέτρα ασφάλειας και φροντίδας προσωπικού στο πρόγραμμα εργασίας σας. Το μικροκλίμα της ομάδας και η επιτυχία όλου του σχεδιασμού προσωπικού εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από αυτό.
