Ορισμένα στελέχη διαφωνούν με προφανείς λόγους. Αυτό συμβαίνει επειδή ο υπάλληλος παραποιεί εσφαλμένα τις πληροφορίες. Πριν πάτε στον αρχηγό, πρέπει να αναλύσετε την κατάσταση και να «μπείτε στα παπούτσια» ενός διπλωμάτη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Συλλέξτε αποδεικτικά στοιχεία. Για το αφεντικό, φήμες, απόψεις, λέξεις δεν σημαίνουν τίποτα. Εάν υπάρχουν στοιχεία, πρέπει να επαληθευτεί για επαναληψιμότητα. Ίσως υπάρχει ένα εφάπαξ γεγονός που δεν αξίζει την προσοχή. Εάν είστε βέβαιοι ότι τα αποδεικτικά στοιχεία έχουν συλλεχθεί προσεκτικά, πρέπει να τα παρουσιάσετε σωστά. Μην βιαστείτε να τρέξετε αμέσως στο αφεντικό σας. Παρατηρήστε πώς χρησιμοποιείται για τη λήψη και την επεξεργασία δεδομένων. Αυτά μπορεί να είναι πίνακες, γραφήματα, εικόνες, παρουσιάσεις. Λάβετε τη ροή των πληροφοριών με τη σειρά.
Βήμα 2
Βρείτε οφέλη για το αφεντικό σας. Οι πληροφορίες μπορούν να ερμηνευθούν τόσο θετικά όσο και αρνητικά. Κανείς δεν χρειάζεται περιττά προβλήματα στην εργασία. Παρουσιάστε τις πληροφορίες έτσι ώστε το αφεντικό να δει τα οφέλη για τον εαυτό του προσωπικά.
Βήμα 3
Δείξτε πώς να απαλλαγείτε από τις αρνητικές συνέπειες. Εάν τα στοιχεία απαιτούν αλλαγές εντός της εταιρείας, προσέξτε ιδιαίτερα. Οι άνθρωποι διστάζουν να αλλάξουν. Τα οφέλη της αλλαγής μπορεί να είναι προφανή σε εσάς. Αν όμως συγκρούονται τα συμφέροντα των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας, το αφεντικό δεν θα θέλει να επικοινωνήσει με κανέναν και δεν θα δεχτεί μια καλή ιδέα. Επομένως, αναλύστε τις συνέπειες και πείτε στο αφεντικό σας πώς να εξουδετερώσει τους πιθανούς κινδύνους.
Βήμα 4
Αναπτύξτε ένα βήμα προς βήμα σχέδιο εφαρμογής. Εάν είστε πεπεισμένοι ότι έχετε δίκιο, μην περιμένετε κάποιον να κάνει όλη τη δουλειά. Ελάτε στο αφεντικό σας με ένα βήμα προς βήμα σχέδιο αλλαγής.
Βήμα 5
Πετάξτε το συναίσθημα, δείξτε ενθουσιασμό. Εάν εργάζεστε για μια μεγάλη εταιρεία, λάβετε υπόψη ότι οι εταιρείες είναι σαν ένας αδρανής μηχανισμός. Μπορεί να υπάρχει πολύ χάος στα τμήματα, αλλά όλα είναι σε κάποια ισορροπία. Δεν πρέπει να παρεμβαίνετε σε αυτές τις διαδικασίες με γυμνά συναισθήματα. Αλλά αν μολύνετε άτομα με ενθουσιασμό και δείξετε ένα σαφές σχέδιο, μπορείτε να βασιστείτε στην υποστήριξη.
