Η επιλογή ενός άξιου υποψηφίου για μια διευθυντική θέση δεν είναι εύκολη και υπεύθυνη εργασία, διότι η επιτυχία του έργου της μονάδας που του έχει ανατεθεί θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από αυτό το άτομο. Για μια εμπορική επιχείρηση, αυτή η επιλογή σχετίζεται άμεσα με το κέρδος και ένα λάθος είναι γεμάτο με σοβαρές νομισματικές απώλειες. Εάν κάνετε αυτήν την επιλογή, μόνο η γνώση της ψυχολογίας και η ικανότητα να προσδιορίσετε εάν ο υποψήφιος λέει την αλήθεια δεν θα είναι αρκετές.
Πώς να πάρει συνέντευξη από έναν υποψήφιο
Η επιλογή ενός υποψηφίου για μια διευθυντική θέση είναι επίσης δύσκολη, διότι οι άνθρωποι που υποβάλλουν αίτηση για διευθυντικές θέσεις έχουν εμπειρία στην πρόσληψη υπαλλήλων, είναι ευφυείς και έχουν μια εξαιρετική ιδέα για το πώς να συμπεριφέρονται σε μια συνέντευξη για να κάνουν την καλύτερη εντύπωση και να εμφανίζονται ως επαγγελματίας υψηλού επιπέδου. Χρησιμοποιήστε ψυχολογικές δεξιότητες για να προσδιορίσετε την ειλικρίνεια και την αλήθεια ενός υποψηφίου.
Οι νευρολόγοι προτείνουν να αξιολογήσουν την ακρίβεια των λέξεων του συνομιλητή με την κίνηση των ματιών του. Προσδιορίζουν επτά πιθανές κατευθύνσεις κίνησης του βλέμματος, για παράδειγμα, αν κινείται προς τα πάνω και προς τα αριστερά, ο συνομιλητής έρχεται με κάτι που δεν υπήρχε.
Ο στόχος σας είναι να αποφύγετε την επίδραση των επιπτώσεων της αντίληψης στην εντύπωση που έχετε για τον υποψήφιο. Δεν πρέπει να τυφλωθείτε από τις θέσεις που είχε προηγουμένως, ή από τους γνωστούς στους οποίους μπορεί να αναφέρεται. Προσπαθήστε να τον αξιολογήσετε χωρίς να αποδώσετε σε κάποιο συγκεκριμένο τύπο και να μην αποδώσετε σε αυτόν τις χαρακτηριστικές ιδιότητες των ανθρώπων αυτού του τύπου και επίσης να αποφύγετε να προβάλλετε τις δικές σας σκέψεις και συναισθήματα. Ωστόσο, εάν είστε ο επικεφαλής μιας επιχείρησης, ενός τμήματος ή ενός διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού, φυσικά θα ψάχνετε κάποιον με τις ίδιες δεξιότητες και συμπεριφορά για να εργαστείτε με εσάς. Σε αυτήν την περίπτωση, μια τέτοια αρχή επιλογής δεν θα είναι σφάλμα.
Τι να ψάξω
Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, πρέπει να μάθετε σε ποιο βαθμό τα δηλωθέντα επιτεύγματα είναι η πραγματική αξία του υποψηφίου. Ένας τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να πραγματοποιήσετε μια συνέντευξη κατάστασης και να του ζητήσετε να διευκρινίσει ποια μεγάλα έργα και πώς ακριβώς κατάφερε, να θέσει συγκεκριμένες ερωτήσεις - πόσα άτομα εξακολουθούν να συμμετέχουν, τι δουλειά έκαναν, ποια αποτελέσματα επιτεύχθηκαν. Με βάση την ειδικότητα και την πληρότητα των απαντήσεων, μπορεί κανείς να καταλήξει σε ένα συμπέρασμα σχετικά με την πραγματική συμβολή του υποψηφίου ως ηγέτη.
Κατά τη συνέντευξη, προσπαθήστε να κάνετε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένες ερωτήσεις με γρήγορο ρυθμό για να λάβετε αυθόρμητες απαντήσεις, οι οποίες θα είναι οι πιο αληθείς.
Όταν επιλέγετε έναν υποψήφιο για ηγετικές θέσεις, δεν μπορείτε να βασίζεστε μόνο στα αποτελέσματα της συνέντευξης και στη δική σας διαίσθηση. Ζητήστε του συστάσεις από πρώην εργοδότες, μελετήστε το βιογραφικό - αν άλλαζε δουλειά πολύ συχνά. Εάν πρόκειται για τάση, αξίζει να εξεταστεί. Ένα άλλο αντικειμενικό κριτήριο επιλογής είναι τα ειδικά επαγγελματικά τεστ, μην τα παραμελείτε για να επιλέξετε έναν πραγματικά αξιόλογο υποψήφιο για τη θέση του ηγέτη.
