Εάν αντιμετωπίζετε την ανάγκη πρόσληψης νέων υπαλλήλων, πρέπει να ξεκινήσετε περιγράφοντας τα προσόντα που αναλαμβάνει η ανοιχτή θέση. Αυτά είναι τα λεγόμενα "πλαίσια", πρέπει να καθοδηγούνται καθ 'όλη τη διάρκεια της επιλογής. Σύμφωνα με αυτά τα χαρακτηριστικά, λαμβάνει χώρα τόσο η ανάπτυξη μιας διαφήμισης για την αναζήτηση αιτούντων όσο και η αξιολόγηση των υποψηφίων.
Απαραίτητη
- -Υποψήφιος;
- - Χαρακτηριστικά προσόντων.
- -Δωμάτιο;
- -Τηλέφωνο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Δημιουργήστε και δημοσιεύστε διαφημίσεις για πρόσληψη νέων υπαλλήλων. Όταν λάβετε σχόλια, ξεκινήστε την αξιολόγηση των υποψηφίων ελέγχοντας το βιογραφικό τους. Εκτός από την αντιστοίχιση του επιπέδου εκπαίδευσης και της προηγούμενης εμπειρίας, ο αιτών, ο οποίος θα πρέπει να προσκληθεί στη συνάντηση, πρέπει να έχει λογική και ακρίβεια. Τόσο αυτό, όσο και ένα άλλο γίνεται ήδη αισθητό από το βιογραφικό. Εάν υπάρχουν πολλά λάθη ορθογραφίας ή στίξης, αυτό υποδηλώνει την αμέλεια του αιτούντος. Πολλοί από εμάς δεν είναι 100% εγγράμματοι, αλλά οι περισσότεροι τουλάχιστον ελέγχουν τα δακτυλογραφημένα κείμενα χρησιμοποιώντας έναν από τους επεξεργαστές υπολογιστών. Μια άλλη σημαντική πτυχή είναι η τήρηση της χρονολογίας και της λογικής της παρουσίασης. Εάν δεν πληρούνται - κατά πάσα πιθανότητα, ο αιτών δεν προσπάθησε πολύ σκληρά, καταρτίζοντας ένα βιογραφικό.
Βήμα 2
Καλέστε έναν πιθανό υπάλληλο. Ακόμη και από μια σύντομη τηλεφωνική συνομιλία, μπορούν να εξαχθούν ορισμένα συμπεράσματα σχετικά με την αξιολόγηση του υποψηφίου. Ποια είναι η κουλτούρα του λόγου; Κατασκευάζει σωστά προτάσεις; Σκοπεύει όταν προσπαθεί να βρει τις λέξεις; Όλα αυτά αποτελούν ένδειξη της γενικής εξέλιξης της προσωπικότητας του αιτούντος. Μία από τις σημαντικές πτυχές που μπορεί να σας ωθήσουν να σκεφτείτε είναι εάν ο αιτών δεν συμφώνησε με την προτεινόμενη ώρα συνάντησής σας. Φυσικά, μπορεί να έχει κάποια δική του επιχείρηση ή άλλες συνεντεύξεις, αλλά αυτό αποτελεί ένδειξη ότι δεν ενδιαφέρεται τόσο για την κενή σας θέση.
Βήμα 3
Αξιολογήστε την εμφάνιση του υποψηφίου. Επιπλέον, μόλις μπήκε στο γραφείο, καταγράψτε τον τρόπο με τον οποίο χαιρέτησε, είτε χαμογέλασε, είτε σας τηλεφώνησε με το όνομα, είτε εισήγαγε τον εαυτό του. Ένα άτομο με μια συγκεκριμένη κουλτούρα αρχίζει την επαφή σύμφωνα με ένα σαφώς καθορισμένο σενάριο, το οποίο υπαγορεύεται από την ηθική της επιχειρηματικής επικοινωνίας. Αφού ξεκινήσατε μια συνομιλία, δεν πρέπει να αναρωτιέστε αμέσως γιατί ο αιτών έφυγε από την προηγούμενη εργασία. Δώστε του την ευκαιρία να προσεγγίσει αυτό το θέμα χωρίς να σας δώσει ερωτήσεις. Εάν προκύψει ανάγκη, προσαρμόστε την πορεία της συνάντησης. Φυσικά, δεν χρειάζεται να είστε ξένος και παθητικός παρατηρητής της συνέντευξης. Αλλά θα είναι καλύτερο αν ο ενεργός σας ρόλος είναι λίγο κρυμμένος.
Βήμα 4
Αρχίστε να κάνετε ερωτήσεις αφού νιώσετε ότι ο υποψήφιος είπε ένα σημαντικό μέρος αυτού που έχουν ετοιμάσει. Κατά κανόνα, αυτό διαρκεί περίπου 3-4 λεπτά και αυτό το μέρος είναι από πολλές απόψεις μια επίδειξη. Η πραγματική συνέντευξη ξεκινά τώρα. Η δομή της περαιτέρω συνομιλίας πρέπει να προετοιμάζεται από εσάς εκ των προτέρων και να ανταποκρίνεται στις εργασίες που υπαγορεύουν τα χαρακτηριστικά προσόντων. Αξιολογήστε όχι μόνο τις προφορικές απαντήσεις του αιτούντος, αλλά και τις μη λεκτικές απαντήσεις. Όπως λέει, μερικές φορές μπορεί να δείξει πολύ περισσότερα από ό, τι ακριβώς. Στο οπλοστάσιό σας θα πρέπει να υπάρχουν στοιχεία περίπτωσης που θα δείχνουν πόσο ικανός είναι ο αιτών στο επαγγελματικό τμήμα. Είναι επίσης λογικό να υιοθετηθεί η πρακτική των συνεντεύξεων προβολής.
