Η βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας είναι ένα από τα κύρια ζητήματα για τη βελτίωση της απόδοσης μιας επιχείρησης. Οι ρωσικές εταιρείες προσπαθούν για υψηλή παραγωγικότητα, αλλά δεν το κάνουν πάντα με τον σωστό τρόπο. Για να λύσετε το πρόβλημα, αξίζει να δώσετε προσοχή στις βασικές λεπτομέρειες της ροής εργασίας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Προσδιορίστε τον τύπο της ροής εργασίας στην επιχείρηση. Υπάρχουν δύο κύριοι τύποι: προσανατολισμένοι στη διαδικασία ή προσανατολισμένοι στο αποτέλεσμα. Η πρώτη επιλογή είναι καταστροφική για την εταιρεία, αλλιώς μπορεί να περιγραφεί ως «εργασία για χάρη της εργασίας». Το χαρακτηριστικό του είναι η συμπεριφορά των εργαζομένων - βασικά, μόνο ένας δημιουργημένος τύπος δραστηριότητας που δεν οδηγεί στα επιθυμητά αποτελέσματα. Ο δεύτερος τύπος ροής εργασίας είναι προσανατολισμένος στο αποτέλεσμα. Αυτό είναι το μόνο κριτήριο για την αποδοτικότητα της εργασίας. Ταυτόχρονα, τα ξένα προβλήματα δεν λαμβάνονται υπόψη, γιατί το αποτέλεσμα δεν επιτεύχθηκε εγκαίρως ή δεν είναι καθόλου το ίδιο αποτέλεσμα. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι σημαντικό να κατανοήσετε πώς να επιτύχετε τον επιθυμητό στόχο, με ποιους τρόπους. Για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας, είναι απαραίτητο να ανοικοδομήσουμε τους υπαλλήλους της εταιρείας για αποτελεσματικότητα στη διαδικασία εργασίας.
Βήμα 2
Ορίστε σαφείς και συγκεκριμένους στόχους για τους υπαλλήλους σας. Συχνά το πρόβλημα στην παραγωγή είναι ο λάθος και αόριστος σκοπός της δραστηριότητας που εκτελούν οι εργαζόμενοι. Χωρίς να γνωρίζουν τον στόχο, δεν ξέρουν τι να αγωνιστούν. Και αυτό το πρόβλημα προέρχεται από τα αφεντικά που δεν είναι σε θέση να οργανώσουν το έργο της ομάδας.
Βήμα 3
Δώστε στους ερμηνευτές πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο επίτευξης του επιδιωκόμενου στόχου. Η έλλειψη πληροφοριών μειώνει σημαντικά την παραγωγικότητα της εργασίας. Κατά την ανάθεση μιας εργασίας σε αυτόν, κάθε υπάλληλος πρέπει να λαμβάνει ένα πακέτο πληροφοριών από τους διευθυντές ή μια ένδειξη του τόπου για την αναζήτηση αυτών των πληροφοριών.
Βήμα 4
Προγραμματίστε τις δραστηριότητες της εταιρείας. Ο προγραμματισμός πρέπει να είναι λεπτομερής, να περιγράφει σαφή χρονοδιαγράμματα, πόρους που θα δαπανηθούν και πώς εργάζονται οι εργαζόμενοι.
Βήμα 5
Ελέγξτε τη διαδικασία επίτευξης στόχων. Ορίστε υπεύθυνα άτομα για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας κάθε σταδίου.
Βήμα 6
Μην φοβάστε να τιμωρήσετε, αλλά μην ξεχάσετε και ανταμείψτε. Ένα είδος εκπαίδευσης των εργαζομένων οδηγεί σε καλά αποτελέσματα με την πάροδο του χρόνου. Οι καθυστερήσεις στις προθεσμίες, τα λανθασμένα αποτελέσματα και οι δικαιολογίες πρέπει να τιμωρηθούν για να αποφευχθούν να συμβούν στο μέλλον. Αντίθετα, η καλή απόδοση και η σωστή εργασία χρειάζονται ενθάρρυνση.
