Για να συμβάλλετε στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης, καθώς και για τη βελτιστοποίηση των συνθηκών εργασίας και ανάπαυσης των εργαζομένων, απαραίτητη προϋπόθεση είναι να προσδιορίσετε τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων, για τον οποίο μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μία από τις καθολικές μεθόδους υπολογισμού.
Απαραίτητη
στατιστικά στοιχεία για μια συγκεκριμένη επιχείρηση
Οδηγίες
Βήμα 1
Οι σύγχρονες συνθήκες κρίσης έθεσαν μπροστά σε κάθε διευθυντή το ζήτημα της βελτιστοποίησης του αριθμού του προσωπικού στον οργανισμό. Σε αυτήν την περίπτωση, εσείς, ως ηγέτης, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αποδεδειγμένες στατιστικές μεθόδους.
Βήμα 2
Να προσλάβετε υπαλλήλους σε τέτοιο αριθμό ώστε να μην υπάρχει υπερβολική δαπάνη της μισθοδοσίας, αλλά ταυτόχρονα, ο χρόνος εργασίας θα χρησιμοποιείται ορθολογικά με έναν βέλτιστο φόρτο εργασίας που επιτρέπει όχι μόνο τη διατήρηση ενός συγκεκριμένου επιπέδου απόδοσης των εργαζομένων, αλλά, κατά προτίμηση, την αύξηση. Με αυτόν τον βέλτιστο αριθμό προσωπικού, θα είστε σε θέση να παρέχετε στους υπαλλήλους ένα κανονικό εργασιακό καθεστώς με τον απαιτούμενο αριθμό ημερών ανάπαυσης, λαμβάνοντας υπόψη την απουσία ορισμένων υπαλλήλων από την εργασία (διακοπές, άρρωστα φύλλα κ.λπ.)
Βήμα 3
Η βασική μέθοδος υπολογισμού του βέλτιστου αριθμού εργαζομένων σε μια επιχείρηση περιλαμβάνει έναν αρκετά απλό υπολογισμό. Μπορείτε να υπολογίσετε τον συνολικό αριθμό εργαζομένων σε μια επιχείρηση χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:
W = H × Kn, στο οποίο:
Optimal - βέλτιστο προσωπικό (μην λάβετε υπόψη το τεχνικό προσωπικό).
Standard - τυπικός αριθμός υπαλλήλων
Το Kn είναι το προγραμματισμένο ποσοστό απουσιών.
Βήμα 4
Υπολογίστε τον τυπικό αριθμό υπαλλήλων χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), στον οποίο:
Op - το προγραμματισμένο πεδίο εργασίας.
Fundрв - ταμείο (σε ώρες) του χρόνου εργασίας ·
Нв είναι το ποσοστό εσόδων.
--Вн - συντελεστής εκπλήρωσης των κανόνων (προγραμματισμένος) - ο λόγος των προγραμματισμένων εσόδων για την αντίστοιχη περίοδο του προγραμματισμένου έτους προς την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους.
Βήμα 5
Το προγραμματισμένο ποσοστό απουσιών μπορεί να βρεθεί ως εξής: Кн = 1 + Дн, στο οποίο:
Ημέρα - το μερίδιο (σύμφωνα με το ημερολόγιο παραγωγής) του μη χρόνου εργασίας στο συνολικό χρόνο εργασίας, δηλαδή τις ώρες απουσίας ενός μεμονωμένου εργαζομένου, διαιρούμενο με τον συνολικό αριθμό των ωρών εργασίας του σε μια συγκεκριμένη περίοδο.
Βήμα 6
Είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ο βέλτιστος αριθμός προσωπικού όχι μόνο από την άποψη της αποτελεσματικότητας της εκτέλεσης εργασιών παραγωγής, αλλά και από την άποψη της βέλτιστης διαχείρισης αυτής της ομάδας από εσάς, προκειμένου να δημιουργηθούν συνθήκες για το κανονικό λειτουργία της επιχείρησης.
