Είναι πολύ σπάνιο αυτές τις μέρες οι εργαζόμενοι να εργάζονται για μια εταιρεία μέχρι να συνταξιοδοτηθούν. Μερικές φορές ο διευθυντής πρέπει να απολύσει έναν δευτερεύοντα, και αυτό μπορεί να γίνει βάσει αμοιβαίας συναίνεσης ή με πρωτοβουλία του εργοδότη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Όσον αφορά την αμοιβαία συναίνεση, τα προβλήματα, κατά κανόνα, δεν προκύπτουν. Καλέστε τον υφιστάμενο για μια συνομιλία, εξηγήστε του τους λόγους για τους οποίους θεωρείτε ακατάλληλη την περαιτέρω παραμονή του στον οργανισμό. Τις περισσότερες φορές, ο λόγος είναι η ασυμφωνία μεταξύ των απαιτήσεων της διοίκησης και των πραγματικά υπαρχόντων χαμηλών δεικτών αποδοτικότητας της εργασίας. Ενημερώστε τον υπάλληλο ότι η αποχώρηση με δική του συμφωνία θα είναι πιο επικερδής για αυτόν παρά απόλυση σύμφωνα με το άρθρο σχετικά με την ακατάλληλη θέση για τη θέση.
Βήμα 2
Εάν ο υπάλληλος δεν συμφωνεί με τα δοθέντα επιχειρήματα, απολύστε τον λόγω της ανεπάρκειας της θέσης. Ένα καλό επιχείρημα θα ήταν ένδειξη της ανικανότητας ενός υπαλλήλου, όταν οι προσπάθειές σας να τον εκπαιδεύσετε δεν οδήγησαν στην επίτευξη των απαιτούμενων προτύπων ποιότητας. Ψηφιακή απόδειξη αυτού θα είναι το ποσοστό μη εκτέλεσης του προγράμματος (τριμηνιαία, ετήσια, κ.λπ.) ή η έλλειψη κατάλληλων αριθμών ανάπτυξης.
Βήμα 3
Ένας καλός λόγος για την απόλυση ενός υπαλλήλου είναι αργά χωρίς καλό λόγο. Αυτή η συμπεριφορά όχι μόνο θέτει σε κίνδυνο την έγκαιρη και ποιοτική απόδοση των καθηκόντων τους, αλλά αποτελεί επίσης κακό παράδειγμα για πιο ακριβείς συναδέλφους. Εάν ένας υφιστάμενος, παρά τις επανειλημμένες προειδοποιήσεις σχετικά με τις πιθανές συνέπειες της συμπεριφοράς του, εξακολουθεί να καθυστερεί για το χώρο εργασίας του, απολύστε τον επειδή δεν πληροί τις απαιτήσεις της εργασιακής πειθαρχίας. Χρησιμοποιήστε την ίδια διατύπωση για να απολύσετε υπαλλήλους που αρνούνται σκόπιμα να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους. Διασπά τη βασική ιεραρχία της σχέσης αφεντικού-δευτερεύοντος και αποσταθεροποιούν άλλους υπαλλήλους.
Βήμα 4
Σε περίπτωση αναδιοργάνωσης της επιχείρησης και μείωσης των εξόδων συντήρησής της, απολύστε τον υφιστάμενο για να μειώσετε το προσωπικό. Σε αυτήν την περίπτωση, ενημερώστε τον εκ των προτέρων για τις προθέσεις σας. Κατά τη μείωση, λάβετε υπόψη ότι θα πρέπει να του πληρώσετε την αποζημίωση που απαιτείται από το νόμο.
