Όλο και πιο συχνά, νέοι ειδικοί που δεν έχουν εμπειρία αλληλεπίδρασης με την ομάδα από τη θέση ενός ανώτερου διορίζονται σε διευθυντικές θέσεις. Πρέπει να αποκτήσουν αυτήν την εμπειρία στην πραγματική ζωή, και συχνά κάνουν τυπικά λάθη, κάτι που είναι πολύ πιθανό να αποφευχθούν.
Πριν αποδεχτείτε μια ηγετική θέση, προσπαθήστε να σταθμίσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτής της απόφασης. Απάντησε στις ερωτήσεις:
- Ποια είναι η θέση μου στην εταιρεία;
- Ποιες είναι οι εσωτερικές μου επιθυμίες;
- Πόσο ψηλά θέλω να ανέβω στην καριέρα;
- Θα με βοηθήσει μια προσφορά να απελευθερώσω τις εσωτερικές μου δυνατότητες;
Έτσι, απαντήσατε στις ερωτήσεις, αποφασίσατε να γίνετε ηγέτης - τι θα ακολουθήσει; Τι να κάνετε και τι να μην κάνετε, ώστε να μην κάνετε χάος στη νέα σας θέση;
1. Δεν είναι απαραίτητο να οργανώσουμε μια επανάσταση στη σειρά που έχει καθιερωθεί στην ομάδα, γιατί οι απότομες αλλαγές θα προκαλέσουν έντονη απόρριψη και αντί της δημιουργικής διαδικασίας, μπορεί να ξεκινήσει μια αντιπαράθεση μεταξύ της ομάδας και του αρχηγού. Εάν κάτι δεν σας ταιριάζει στην οργάνωση της εργασίας ή στην πολιτική προσωπικού, κάντε τις αλλαγές απαρατήρητες, σταδιακές, βήμα προς βήμα.
Θα απαιτηθούν εντελώς αντίθετες ενέργειες με τους ξεκαθαριστές που πιστεύουν ότι κανείς δεν παρακολουθεί τη δουλειά του. Μια καλή ανατάραξη θα τους κάνει να δουλέψουν σκληρά ή να σταματήσουν, κάτι που δεν είναι πάντα κακό για έναν οργανισμό.
2. Μην ζητάτε συχνά συμβουλές και συμβουλές από ανώτερους συναδέλφους ή ανώτερους, ειδικά για μη ουσιώδη θέματα. Λάβετε αποφάσεις μόνοι σας - είστε ο ηγέτης. Ταυτόχρονα, δεν είναι περιττό να λαμβάνονται υπόψη οι συμβουλές των έμπειρων υπαλλήλων, ακόμη και αν είναι χαμηλότερου βαθμού. Σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχουν άνθρωποι που υποστηρίζουν την αιτία και πάντα δίνουν εποικοδομητικές συμβουλές. Βρείτε αυτά τα άτομα, απλώς μην τα μετατρέψετε σε αγαπημένα - άλλοι δεν θα τους αρέσει. Ο ηγέτης πρέπει να είναι ο ίδιος για όλους.
3. Ο υπερβολικός ζήλος και ο εργασιομανισμός δεν αποτελεί ένδειξη ενός καλού ηγέτη, γιατί πρέπει να υπάρχει ένας χρυσός μέσος σε όλα. Αποδοτικότητα, αντικειμενικότητα, ορθολογισμός, ηρεμία - αυτό περιμένει το αφεντικό του από τον μέσο διευθυντή.
4. Μην προσπαθήσετε να προσαρμοστείτε στην ομάδα και να ευχαριστήσετε όλους και όλους, γιατί είναι απλώς αδύνατο. Εάν έχετε αποφασίσει, ακολουθήστε την. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι αποφάσεις δεν μπορούν να αλλάξουν. Απλώς αυτό δεν πρέπει να συμβεί υπό την πίεση ενός μέρους της ομάδας, αλλά σύμφωνα με την απόφασή σας. Ακολουθήστε τον κανόνα: καθορίστε ποιος είναι ο στόχος και πώς μπορεί να επιτευχθεί, αυτό θα βοηθήσει στην αποτίμηση της κατάστασης
5. Για άλλη μια φορά για τα αγαπημένα. Συχνά, ένας νεαρός ηγέτης προσπαθεί να φέρει τον άτυπο ηγέτη της ομάδας πιο κοντά σε αυτόν, προκειμένου να παράσχει υποστήριξη μέσω αυτού εάν συμβεί κάτι. Οι ίντριγκες μπορούν να ξεκινήσουν εδώ, οι άνθρωποι θα αρχίσουν να αλληλοενημερώνονται, κάτι που θα οδηγήσει στη λήψη παραμορφωμένων πληροφοριών. Να θυμάστε ότι η ομάδα μπορεί να έχει αναπτύξει επίμονες εχθρικές σχέσεις που μπορεί να μην αντικατοπτρίζουν πάντα την πραγματικότητα. Επομένως, διατηρήστε μια κανονική απόσταση με όλους και απλώς οργανώστε τη δουλειά σωστά, τότε το αποτέλεσμα δεν θα είναι πολύ καιρό.
