Η ισορροπία των ωρών εργασίας συνεπάγεται ένα σύστημα δεικτών που καθορίζονται στον προγραμματισμό της εργασίας στην εταιρεία. Αυτοί οι δείκτες χαρακτηρίζουν τους πόρους του χρόνου εργασίας των εργαζομένων, την κατανομή τους ως προς το κόστος και τη χρήση. Αυτή η ισορροπία καταρτίζεται για τον εντοπισμό αποθεματικών για αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κατά τη διάρκεια μιας πιο ορθολογικής χρήσης του χρόνου εργασίας.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κάντε μια προγραμματισμένη ισορροπία ωρών εργασίας. Αναλύστε σε αυτό τις δυνατότητες αλλαγής του ωφέλιμου χρόνου εργασίας. Ταυτόχρονα, λάβετε υπόψη την αλλαγή του αριθμού των ημερών απουσίας από τους υπαλλήλους να εργάζονται απευθείας, για καλό λόγο, καθώς και την προγραμματισμένη μείωση σε διάφορες απώλειες χρόνου.
Βήμα 2
Γράψτε το πραγματικό υπόλοιπο (αναφορά) για τις ώρες εργασίας. Κάντε μια ανάλυση αυτού του υπολοίπου για τις ώρες εργασίας. Θα σας επιτρέψει να μάθετε τους λόγους για την απόκλιση της πραγματικής χρήσης του χρόνου εργασίας από τους διαθέσιμους στόχους. Με τη σειρά του, αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη των απαραίτητων μέτρων που στοχεύουν στην εφαρμογή ορθών πρακτικών, καθώς και στην εξάλειψη των ελλείψεων.
Βήμα 3
Υπολογίστε το υπόλοιπο του χρόνου εργασίας ανά μονάδα μέσου εργαζομένου. Ταυτόχρονα, κατανείμετε τον ίδιο τον χρόνο εργασίας μεταξύ όλων των τύπων δαπανών, που συνοψίζονται σε 3 κύριες ομάδες. Η πρώτη ομάδα δαπανών περιλαμβάνει το κόστος που χαρακτηρίζει τον χρήσιμο χρόνο που χρησιμοποιήθηκε, ο οποίος χρησιμοποιήθηκε για τον επιδιωκόμενο σκοπό. Η δεύτερη ομάδα δαπανών συνίσταται στον χρόνο εργασίας που δεν χρησιμοποιήθηκε στην παραγωγή για ορισμένους έγκυρους λόγους (διακοπές: τακτική, για μελέτη, επιπλέον, για εγκυμοσύνη, τοκετό, κατά την εκπλήρωση ορισμένων κρατικών καθηκόντων). Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει επίσης διαλείμματα εντός της εργάσιμης ημέρας. Η τρίτη ομάδα περιλαμβάνει όλα τα άλλα έξοδα του χρόνου εργασίας (απουσίες με την άδεια του διευθυντή, απουσίες, διακοπή διακοπής εργασίας).
Βήμα 4
Προσδιορίστε το ρυθμιστικό ή προβλεπόμενο κόστος. Κατά κανόνα, λαμβάνονται από τα χρονικά πρότυπα ή σύμφωνα με το αποτέλεσμα της εργάσιμης ημέρας του καλύτερου υπαλλήλου. Εάν αυτά τα δεδομένα δεν είναι διαθέσιμα, αφαιρέστε τις εξαλειφθείσες απώλειες και τα υπάρχοντα παράλογα έξοδα του χρόνου εργασίας από το πραγματικό κόστος.
