Το σχέδιο προσωπικού συνεπάγεται ένα εργαλείο που επιτρέπει στο προσωπικό της υπηρεσίας προσωπικού να διαμορφώσει το απαραίτητο σύστημα στελέχωσης της επιχείρησης με τη βοήθεια νομικών οντοτήτων και κέντρων οικονομικής ευθύνης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Διεξαγάγετε σε βάθος ανάλυση για να προσδιορίσετε τις ανάγκες πρόσληψης και να βελτιώσετε το συνολικό προσωπικό της εταιρείας. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να διενεργηθεί μια τέτοια αξιολόγηση, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της οποίας μπορείτε να μάθετε για την αποτελεσματικότητα της κατανομής του εργατικού δυναμικού, του κόστους εργασίας και της χρήσης του χρόνου εργασίας.
Βήμα 2
Συλλέξτε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με το προσωπικό χρησιμοποιώντας ειδικά σχεδιασμένα ερωτηματολόγια. Πρέπει να έχετε ορισμένα δεδομένα σχετικά με τους μόνιμους υπαλλήλους σας: δεδομένα διαβατηρίου, πληροφορίες σχετικά με τον τόπο κατοικίας, την ηλικία και την ημερομηνία έναρξης της εργασίας. Στη συνέχεια, αναφέρατε στα συλλεγόμενα ερωτηματολόγια τους ακόλουθους παράγοντες: σύστημα προσόντων και ωριμότητας του προσωπικού, το ποσοστό των εργαζομένων με αναπηρία, των εργαζομένων, των εργαζομένων.
Βήμα 3
Συλλέξτε πληροφορίες σχετικά με τον κύκλο εργαζομένων και το μισθό για κάθε μεμονωμένο εργαζόμενο. Προσδιορίστε από τα αποτελέσματα της ανάλυσης εάν υπάρχει ανάγκη για προσωπικό στο εγγύς μέλλον. Σε περίπτωση που απαιτείται εργαζόμενος πλήρους απασχόλησης, θα πρέπει να προσέξετε για να ανοίξετε μια κενή θέση.
Βήμα 4
Κάντε ένα σχέδιο για την πρόσληψη προσωπικού για κενές θέσεις στην εταιρεία. Ταυτόχρονα, προσπαθήστε να λάβετε υπόψη την εφαρμογή μέτρων προσαρμογής. Εάν είναι απαραίτητο, προγραμματίστε την απελευθέρωση ή τη μείωση του προσωπικού και την πιο αποτελεσματική χρήση του προσωπικού.
Βήμα 5
Ανάπτυξη δραστηριοτήτων στο σχέδιο κατάρτισης και επαγγελματικής ανάπτυξης των εργαζομένων. Στη συνέχεια, σχεδιάστε την επαγγελματική σταδιοδρομία του προσωπικού και, ταυτόχρονα, λάβετε υπόψη την επίσημη, επαγγελματική τους προώθηση.
Βήμα 6
Λάβετε υπόψη ότι το σχέδιο προσωπικού θα πρέπει να αντιπροσωπεύει ένα συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο που θα σας επιτρέψει να εκτιμήσετε το χρονοδιάγραμμα ενός συγκεκριμένου κλεισίματος κενών θέσεων, για να συγκρίνετε περαιτέρω προσλήψεις.
Βήμα 7
Αποφασίστε πώς μπορείτε να προσλάβετε τις δεξιότητες που απαιτούνται για τον οργανισμό, λαμβάνοντας υπόψη τις εσωτερικές και εξωτερικές πηγές. Προσδιορίστε το ποσό των οικονομικών δαπανών που σχετίζονται με την εξεύρεση εξειδικευμένων επαγγελματιών μέσω γραφείων πρόσληψης.
