Πρέπει να πραγματοποιήσω αξιολόγηση του προσωπικού στην εταιρεία; Η απάντηση είναι ξεκάθαρη - είναι απαραίτητη. Όπως δείχνει η πρακτική, απαιτείται μια κατάλληλη, μη τυπική αξιολόγηση τόσο για τον εργοδότη όσο και για τον εργαζόμενο. Ο διευθυντής έχει μια λίστα ειδικών που είναι ο «πυρήνας» της εταιρείας, καθώς και ένα υψηλής ποιότητας αποθεματικό προσωπικού. Με τη σειρά του, ένας υπάλληλος που δεν είναι αδιάφορος για την επιχείρηση με τον οποίο είναι απασχολημένος πρέπει να γνωρίζει ότι εκτιμάται στην εταιρεία, έχει την προοπτική να ανεβεί τη σταδιοδρομία.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ο διευθυντής αποφασίζει πώς να αξιολογήσει το προσωπικό. Είναι αυτός που δίνει την ανάθεση για την ανάπτυξη των απαραίτητων εγγράφων, καθορίζει την κατηγορία των εργαζομένων που θα αξιολογηθούν. Αυτά μπορεί να είναι όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης, μόνο εργαζόμενοι ή, αντίθετα, μόνο ειδικοί.
Βήμα 2
Λοιπόν, το έργο ελήφθη για την αξιολόγηση ολόκληρου του προσωπικού της εταιρείας. Ο στόχος είναι να αξιολογηθεί η απόδοση κάθε υπαλλήλου σε όρους βασικών δεικτών. Τις περισσότερες φορές είναι: - η εκπλήρωση των εργασιών παραγωγής · - η πρωτοβουλία που εμφανίζεται · - η ποιότητα της εργασίας.
Βήμα 3
Πρέπει να καταρτίζεται ένα φύλλο αξιολόγησης για κάθε εργαζόμενο. Οι βαθμοί τοποθετούνται σε αυτό από τον άμεσο προϊστάμενο της δομικής μονάδας (διευθυντής καταστήματος, εργοδηγός, επικεφαλής τμήματος) στο τέλος μιας συγκεκριμένης περιόδου (τρίμηνο, έτος). Το σκορ μπορεί να είναι: 3 - υψηλότερο από το αναμενόμενο, 2 - αντιστοιχεί στο αναμενόμενο, 1 - χαμηλότερο από το αναμενόμενο. Στη συνολική γραμμή, υπολογίζεται ο τελικός μέσος όρος.
Βήμα 4
Κάθε υπάλληλος πρέπει να εξοικειωθεί με την κάρτα αποτελεσμάτων του. Μετά από αυτό, πρέπει να παραδοθεί στο τμήμα διαχείρισης προσωπικού, όπου πρέπει να αποθηκευτεί μέχρι το τέλος της επόμενης περιόδου αναφοράς
Βήμα 5
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της εργασίας του προσωπικού πρέπει να λαμβάνονται υπόψη από τον διευθυντή όταν: • κατάρτιση του αποθεματικού προσωπικού. • πλήρωση μιας κενής θέσης • διανομή του ταμείου μπόνους. • αποστολή υπαλλήλων σε νέα μαθήματα κ.λπ.
Βήμα 6
Μια βαθύτερη αξιολόγηση του προσωπικού πραγματοποιείται κατά την πιστοποίηση των εργαζομένων, κατά κανόνα, ισχύει μόνο για ειδικούς και διευθυντές της επιχείρησης και πραγματοποιείται μία φορά κάθε τρία χρόνια. Η απόφαση για τη διεξαγωγή μιας τακτικής ή έκτακτης πιστοποίησης λαμβάνεται από τον προϊστάμενο, ενεργώντας βάσει της διοίκησης ενός ατόμου. Αυτή η απόφαση εγκρίνεται με παραγγελία. Με βάση τον «Κανονισμό πιστοποίησης», δημιουργούνται μία ή περισσότερες (ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας) επιτροπές πιστοποίησης, καταρτίζεται πρόγραμμα πιστοποίησης και πραγματοποιούνται άλλες απαραίτητες δραστηριότητες.
