Η συνέντευξη συχνά δεν γίνεται μόνο από επαγγελματικό προσωπικό. Σε μια μικρή επιχείρηση, συχνά δεν είναι απλά εκεί, και σε μεγάλες εταιρείες, το τμήμα προσωπικού πραγματοποιεί συχνά μόνο την αρχική επιλογή και η περαιτέρω τύχη του υποψηφίου αποφασίζεται σε πιο σοβαρό επίπεδο. Όποιος πάρει συνέντευξη, αυτή η διαδικασία δεν χάνει τη σημασία της. Σε τελική ανάλυση, είναι αυτό το στάδιο επιλογής που είναι συχνά αποφασιστικό.
Απαραίτητη
- - ικανότητα ανάλυσης ·
- - η ικανότητα διατύπωσης ερωτήσεων ·
- - δεξιότητες επικοινωνίας;
- - γνώση της επιχειρηματικής δεοντολογίας και βασικοί κανόνες ευγένειας ·
- - προσοχή στις λεπτομέρειες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρέπει να προετοιμαστείτε πολύ σοβαρά για μια συνέντευξη. Αρχικά, σκεφτείτε μια σειρά από ερωτήσεις που θα αποκαλύψουν την παρουσία ή την απουσία ακριβώς αυτών των επιχειρηματικών και προσωπικών ιδιοτήτων που απαιτούνται σε αυτήν τη θέση.
Μια κοινή τεχνική είναι η περιγραφή μιας βιομηχανικής κατάστασης, που είναι συνήθως προβληματική ή αμφιλεγόμενη, και το ερώτημα για το πώς θα ενεργήσει ο υποψήφιος σε αυτήν. Μερικές φορές δεν είναι περιττό να υποβάλλετε ερωτήσεις σχετικά με τις επαγγελματικές γνώσεις που πρέπει να έχει ένας επιτυχημένος υποψήφιος για μια κενή θέση.
Βήμα 2
Μελετήστε προσεκτικά το βιογραφικό, συνοδευτική επιστολή του υποψηφίου, παραδείγματα της δουλειάς του, εάν υπάρχουν. Είναι συχνά χρήσιμο να τρέχει το όνομα και το επώνυμό του στις μηχανές αναζήτησης: τα αποτελέσματα μπορεί να είναι το πιο απροσδόκητο.
Σημειώστε τι σας μπερδεύει, τι θα ήθελα να διευκρινίσω, να διευκρινίσω Με βάση αυτό, διατυπώστε το κατάλληλο μπλοκ ερωτήσεων.
Βήμα 3
Στην αρχή της συνέντευξης, πείτε μας για την εταιρεία (τι έκανε, πόσο καιρό υπάρχει, ποιες θέσεις κατέχει στην αγορά, σε τι ειδικεύεται) και εν συντομία για την προτεινόμενη θέση. Μην εμφανίζετε όλες τις κάρτες σας ταυτόχρονα. Δώστε στον υποψήφιο την ευκαιρία να δείξει ενδιαφέρον για αυτό που πρόκειται να κάνει. Ή να μην δείξουμε, κάτι που συνήθως οδηγεί σε κατάλληλα συμπεράσματα.
Βήμα 4
Ρωτήστε τον αιτούντα όλες τις ερωτήσεις που έχετε σχεδιάσει. Εάν εμφανίζονται καινούργια κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, μην διστάσετε επίσης και στη συνέχεια φροντίστε να ρωτήσετε εάν ο υποψήφιος έχει απομείνει απορία. Πιστεύεται ότι είναι καλύτερο όταν είναι. Αλλά αν όχι, αυτό δεν είναι πάντα κακό. Σε κάθε περίπτωση, παρακολουθήστε τις αντιδράσεις του υποψηφίου: εάν η συμπεριφορά του είναι σύμφωνη με την επιχειρηματική εθιμοτυπία και τα πρότυπα της εταιρείας, εάν θα ταιριάζει με την εταιρική σας κουλτούρα.
Βήμα 5
Στο τέλος της συνέντευξης, συμφωνήστε για περαιτέρω αλληλεπίδραση. Ακόμα κι αν είναι σαφές ότι αυτός δεν είναι ο υποψήφιος που θα θέλατε να δείτε, συνήθως ένας σπάνιος εκπρόσωπος του εργοδότη τον αναστατώνει αμέσως με μια άρνηση. Τις περισσότερες φορές, η διατύπωση είναι ότι πρέπει να το σκεφτείτε και να καλέσετε αργότερα. Εάν όμως δεν εκδοθεί η τελική ετυμηγορία, και αργότερα έκανε μια επιλογή υπέρ αυτού του αιτούντος, μην καθυστερείτε να επικοινωνήσετε. Μέχρι να συνάψετε σύμβαση εργασίας, ο υποψήφιος δεν σας οφείλει τίποτα ακόμη, και ενδέχεται να υπάρχει ακόμη κάποια προσφορά.
