Ο σχηματισμός σχέσεων αγοράς στη χώρα μας έχει φτάσει σε ένα φυσικό στάδιο, στο οποίο οι διαχειριστές άρχισαν να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο. Οι ηγέτες των εταιρειών που στέκονται με αυτοπεποίθηση γνωρίζουν πώς η επιτυχία της επιχείρησής τους εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα του προσωπικού τους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ανάπτυξη του συστήματος διαχείρισης προσωπικού γίνεται το κλειδί για την ανάπτυξη και τη σταθερή ανάπτυξη.
Οδηγίες
Βήμα 1
Η βελτίωση του συστήματος διαχείρισης ξεκινά με μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης. Περιλαμβάνει τη μελέτη του προσωπικού, τον προσδιορισμό των αναγκών των εργαζομένων για περαιτέρω κίνητρα, εξοικείωση με τον πίνακα προσωπικού. Σε αυτό το στάδιο, είναι επίσης σημαντικό να μελετηθεί το υπάρχον σύστημα κινήτρων στην επιχείρηση. Εδώ ο ρόλος παίζεται όχι μόνο από το σύστημα αμοιβών κομμάτι-μπόνους, αλλά και από την ηθική κατάσταση στην ομάδα.
Βήμα 2
Αυξήστε το επίπεδο της εφοδιαστικής. Η παραγωγικότητα της εργασίας δεν θα είναι ποτέ υψηλή αν το προσωπικό ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του ή όταν εργάζεται σε ξεπερασμένο εξοπλισμό. Σε αυτήν την περίπτωση, πιστεύει ότι η δουλειά του δεν είναι τόσο σημαντική, αφού τα αφεντικά εξοικονομούν στην τεχνική βάση της εργασίας. Η βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων πρέπει να συμβαδίζει με την ανάπτυξη του υλικού εξοπλισμού παραγωγής.
Βήμα 3
Ενθαρρύνετε την πρωτοβουλία. Η πρακτική έχει δείξει ότι όπου ο καθένας έχει το δικαίωμα να μιλήσει και να ακουστεί, όχι μόνο τα υψηλά ποσοστά εργασίας, αλλά και ένα υψηλό ποσοστό εφαρμογής των ιδεών των εργαζομένων. Η στάση απέναντι στο οποίο επενδύεται η δική σας δουλειά, όπου βλέπετε την επιστροφή, όπου ακούνε, είναι εντελώς διαφορετική από εκείνη που αισθάνεστε ότι είναι μόνο ο εκτελεστής της θέλησης κάποιου άλλου.
Βήμα 4
Βελτιώστε τις διαχειριστικές σας πρακτικές. Μόνο όταν ο διευθυντής συνειδητοποιήσει ότι δεν υπάρχει μια απρόσωπη μάζα εκτελεστών, αλλά μια ομάδα επαγγελματιών, όταν το προσωπικό θα εκτιμηθεί ως το πιο πολύτιμο πλεονέκτημα της επιχείρησης, αυτή η ομάδα θα μετατραπεί σε μια ομάδα που εργάζεται για το κοινό καλό. Κάντε επαφή με κάθε υφιστάμενο, αφήστε τον να νιώσει την αξία του. Οργανώστε εταιρικές εκδηλώσεις πιο συχνά. Ωστόσο, φροντίστε να διατηρήσετε την υποταγή - διατηρήστε την απόσταση σας για να αποφύγετε την εξοικείωση σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας.
Βήμα 5
Αφήστε το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για να αναπτύξετε μέτρα κινήτρων. Οι παρακινητικές δραστηριότητες πρέπει να στοχεύουν στην υλική και ηθική διέγερση των μελών της ομάδας. Μπορούν επίσης να υπάρξουν κυρώσεις, αλλά αν δεν θέλετε κύκλο εργασιών, μην υπερβείτε.
