Η αποτελεσματική διαχείριση επιτρέπει τη διασφάλιση της σταθερότητας της παραγωγής, τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, τη μείωση του χρόνου παράδοσης για παραγγελίες και προϊόντα παραγωγής και τη μείωση του αριθμού των απορρίψεων. Ορισμένες ρωσικές επιχειρήσεις έχουν ήδη εφαρμόσει ένα σύστημα διαχείρισης παραγωγής που εξασφαλίζει εγγυημένη ποιότητα προϊόντος.
Οδηγίες
Βήμα 1
Η βάση του συστήματος διαχείρισης παραγωγής (PMS) είναι η κουλτούρα της επιχείρησης. Σε αυτή τη βάση, λειτουργούν τα υπόλοιπα στοιχεία: διαχείριση, έλεγχος, οργάνωση και σύστημα στόχων. Αυτά είναι εσωτερικά συστήματα και η προσφορά και οι πωλήσεις είναι εξωτερικά συστήματα και πλήρη στοιχεία του CSP. Για να λειτουργήσει πλήρως, εξασφαλίστε τη διασύνδεση όλων των στοιχείων, το μέγιστο άνοιγμα των διαδικασιών και δημιουργήστε ροές επικοινωνίας.
Βήμα 2
Αγκαλιάστε τη φιλοσοφία διαχείρισης γνωστή ως Συνεχής Βελτίωση (CPI) σε όλη την επιχείρηση. Σε αυτό, οποιοσδήποτε υπάλληλος θεωρείται ειδικός σε ένα πεδίο που υποστηρίζει σύμφωνα με τις περιγραφές εργασίας. Με αυτήν την προσέγγιση, ο εργαζόμενος, τα προσόντα, η εμπειρία και οι γνώσεις του αποτελούν σημαντικό κεφάλαιο της επιχείρησης, η οποία ενδιαφέρεται για κάθε ειδικό.
Βήμα 3
Δώστε στους υπαλλήλους την ευκαιρία να βελτιωθούν, να αποκτήσουν εμπειρία. Υποκινήστε την επιθυμία τους να βελτιώσουν τις διαδικασίες παραγωγής, να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων. Η εταιρεία θα πρέπει να αντιληφθεί θετικά τα προβλήματα που προκύπτουν κατά τη διαδικασία παραγωγής των εργαζομένων ως δικαιολογία για τη λήψη ευέλικτων διορθωτικών αποφάσεων. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα ανοίγματος και εμπιστοσύνης στην επιχείρηση, και οι εργαζόμενοι θα είναι παθιασμένοι με αυτήν την προσέγγιση στην εργασία και θα κάνουν βελτιώσεις στις τεχνολογικές διαδικασίες που χρησιμοποιούν.
Βήμα 4
Αναπτύξτε ένα σύστημα προτύπων ποιότητας και αξιοπιστίας στην επιχείρηση. Αυτό θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε αντικειμενικά το έργο όλων. Συμμετοχή των υπαλλήλων σας στη διαδικασία ανάπτυξης προτύπων. Αναλύστε τις παραλλαγές χρησιμοποιώντας κατάλληλες μεθόδους. Για να διευκολύνετε την παρακολούθηση, αναπτύξτε μια κάρτα αποτελεσμάτων με βάση ποσοτικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά. Προσδιορίστε τις πραγματικές αιτίες του γάμου και εξαλείψτε τους μαζί με τους ερμηνευτές. Αυτό είναι το σύστημα διαχείρισης ποιότητας που εφαρμόζεται σε ρωσικές επιχειρήσεις.
Βήμα 5
Διεξαγωγή δραστηριοτήτων που βελτιώνουν την εργονομία των χώρων εργασίας, οι οποίες θα επιτρέπουν σε κάθε εργαζόμενο να εκτελεί αποτελεσματικά τις λειτουργίες του. Συνεργαστείτε με προγραμματιστές, διευθυντικά στελέχη και στελέχη για να αναπτύξετε νέους τρόπους εργασίας και βελτιστοποίηση πρακτικών που χρησιμοποιήθηκαν προηγουμένως.
