Οι αποφάσεις διαχείρισης επηρεάζουν άμεσα την απόδοση της εργασίας, της παραγωγής ή της διαχείρισης. Με βάση αυτούς τους δείκτες, είναι δυνατόν να εκτιμηθεί πόσο σωστή ήταν αυτή ή η απόφαση που έλαβε ο διαχειριστής.
Ποια κριτήρια επηρεάζουν την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας
Η λήψη διαχειριστικής απόφασης είναι ένα ενδιάμεσο στάδιο μεταξύ της ίδιας της απόφασης και του αντίκτυπου, δηλαδή εφαρμογή αυτής της απόφασης. Η αποτελεσματικότητά του αξιολογείται μαζί με την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης λύσεων και της εφαρμογής της.
Ο ακριβής τύπος υπολογισμού της αποτελεσματικότητας είναι μάλλον περίπλοκος, λαμβάνει υπόψη περισσότερους από εξήντα οικονομικούς δείκτες. Κερδοφορία, παραγωγικότητα της εργασίας, απόδοση χρηματοοικονομικών επενδύσεων, η αναλογία του ρυθμού αύξησης των μέσων μισθών και της παραγωγικότητας της εργασίας, ο κύκλος εργασιών των κεφαλαίων - αυτά είναι τα πιο σημαντικά από αυτά.
Η αποτελεσματικότητα μπορεί να εκτιμηθεί τόσο από την άποψη της εργασίας του μηχανισμού διαχείρισης του οργανισμού στο σύνολό του, όσο και από την άποψη μιας ξεχωριστής απόφασης. Το κύριο κριτήριο για μια τέτοια εκτίμηση είναι ο λόγος του κόστους των οργανωτικών και τεχνικών μέτρων που λαμβάνονται ως αποτέλεσμα της λήψης αποφάσεων και των αποτελεσμάτων που λαμβάνονται, δηλαδή του κέρδους.
Για να αξιολογηθεί αξιόπιστα η αποτελεσματικότητα της συσκευής διαχείρισης, είναι απαραίτητο να διατηρείτε ξεχωριστά αρχεία για τα έσοδα και τα έξοδα του οργανισμού για κάθε ομάδα προϊόντων. Στην πράξη, μια τέτοια λογιστική είναι δύσκολο να εκτελεστεί, επομένως, η ανάλυση της αποτελεσματικότητας πραγματοποιείται βάσει γενικότερων δεικτών: μια αύξηση του όγκου και της ταχύτητας του κύκλου εργασιών των εμπορευμάτων, η μείωση του ποσού των αποθεμάτων αγαθών μας επιτρέπει να εξαγάγετε σωστά συμπεράσματα. Σε τελική ανάλυση, ο στόχος οποιασδήποτε απόφασης διαχείρισης είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους και η αύξηση των εσόδων του οργανισμού.
Τι σας επιτρέπει να αξιολογήσετε την ανάλυση της αποτελεσματικότητας
Για μια επαρκή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων διαχείρισης, χρησιμοποιούνται οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοι που σας επιτρέπουν να εξετάζετε τις τρέχουσες εργασίες της επιχείρησης από την πρακτική πλευρά. Καθίσταται δυνατή η ανάπτυξη ενός σχεδίου παραγωγής και η αξιολόγηση των πιθανών οφελών του. Η ανάλυση αποτελεσματικότητας μπορεί να υποδεικνύει την ανάγκη αναδιανομής και βελτιστοποίησης του προγράμματος παραγωγής, του εξοπλισμού, των πόρων. Ίσως χρειαστεί να αναθεωρηθούν τα υπάρχοντα πρότυπα, να δημιουργηθεί μια νέα γκάμα κατασκευασμένων αγαθών, να εξορθολογιστούν οι διαδρομές μεταφοράς, να αξιολογηθεί η τεχνική κατάσταση του εξοπλισμού και οι πιθανές απώλειες.
Έτσι, η αποδοτικότητα της επιχείρησης στο σύνολό της εξαρτάται από τις αποφάσεις διαχείρισης που λαμβάνονται. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό για έναν διευθυντή να έχει τις απαραίτητες θεωρητικές γνώσεις και πρακτικές δεξιότητες στην ανάπτυξη και εφαρμογή διαχειριστικών αποφάσεων που είναι αποτελεσματικές για κάθε συγκεκριμένη επιχείρηση.
